ge公司的績效管理(編輯修改稿)
2025-01-29 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Session I/ Session C總結 3年戰(zhàn)略計劃 Session II 下年度營運計劃 ? 內(nèi)部管理流程 ? 自下而上和自上而下 ? 最少的儀式 /文件 ? 高度互動 ? CEO進行資源配置的基礎 GE的運營系統(tǒng) Session C的目的 ? 根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)，重新評估組織結構的有效性和推行變革的計劃 ? 針對個人業(yè)績、提升可能和發(fā)展需要，為高級管理層重新評估并提供反饋 ? 為關鍵管理工作制定人員儲備計劃和建議 ? 盡早發(fā)掘高潛力的人才，以確保人才合理發(fā)展 ? 根據(jù)公司關鍵舉措 ， 合理分配資源和人才 在基本流程 /日程不變的情況下，每年將根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標進行規(guī)劃 新的流程認可員工在各方面的出色表現(xiàn) 衡量標準 ? 工作績效 ? GE價值觀 ? 提升潛力 ? 特殊 /專業(yè)技能（只適用于少數(shù)人）
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