【總結】公司治理和公司的績效管理華民復旦大學世界經(jīng)濟研究所所長一、公司治理的不同模式小企業(yè)的治理模式大公司的治理模式英美模式德法日模式結論世界各國的治理模式基本相同內(nèi)部人控制資本家的企業(yè)可以是家族制也可以是合伙人制
2025-02-28 16:44
【總結】公司治理vs公司管理公司治理的起因公司契約的不完備性公司逐漸大型化,公司所有權與經(jīng)營權分離公司資金來源資金提供者與經(jīng)營管理階層間之代理關系公司的剩余索取與控制對應問題公司治理概念的提出公司治理的定義狹義的公司治理,是指所有者,主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。廣義的公司治理則不局限于股東對經(jīng)
2025-02-23 16:17
【總結】績效管理講座一、公司為什么要推行績效管理?二、推行過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題?有什么難點?三、如何解決與克服?四、公司績效管理運行總結?一、為什么要推行績效管理?企業(yè)發(fā)展顧客忠誠顧客滿意優(yōu)異的服務
2025-01-12 20:38
2025-03-10 22:09
【總結】××××科技發(fā)展有限公司——績效管理模型1企業(yè)教練:××東方誼??萍及l(fā)展有限公司績效管理模型績效管理模型崗位工資績效工資激勵工資體能所得技能、努力所得智能、做得更好所得體能智能技能完成任務的提成突出貢獻或超額完成的獎勵給公司帶來短期
2025-01-12 21:45
【總結】1九略管理咨詢NINESAGE中國中旅(集團)公司績效和薪酬管理診斷報告2023年3月23日北京...fdcew./.....2九略管理咨詢NINESAGEA.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議.....3九略管理咨詢NINESA
2025-03-08 10:10
【總結】第四章基金管理人及公司治理結構章節(jié)安排第一節(jié)基金管理人概述第二節(jié)基金管理公司機構設置第三節(jié)基金投資運作管理第五節(jié)基金管理公司治理結構與內(nèi)部控制第四節(jié)特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務案例:寶盈事件?導火索:公司旗下基金整體排名靠后,有的基金成績墊底;2023年,寶盈泛
2025-01-20 14:45
2025-01-20 14:44
【總結】1公司治理與公司金融.....2?5-force,分析行業(yè)的競爭度3?分別從短期和長期的角度時,其估值的潛在風險是什么?是宏觀經(jīng)濟,還是貨幣政策,是行業(yè)周期,還是盈余波動?4?從資產(chǎn)配置的角度,鋼鐵行業(yè)在什么樣的宏觀經(jīng)濟周期下有超額收益?據(jù)此分析,目前中國的鋼鐵業(yè)在什么樣的經(jīng)
2025-01-04 19:46
【總結】2023/1/301§各國公司治理原則趨同的重要表現(xiàn)公司目標董事會建設投資者關系建設利害相關者關系建設高層管理人員激勵約束機制建設制度環(huán)境建設2023/1/302各國公司治理原則趨同的重要表現(xiàn)?OECD公司治理原則中的四個核心標準得到廣泛認同:?Fairness
2025-01-12 21:31
【總結】績效管理主要內(nèi)容?一、績效管理及實施效果?二、績效管理常見的幾個誤區(qū)?三、案例分析?四、總結績效管理:困難重重?大約65%的公司對他們的評價制度有一定程度上的不滿。?有80%以上的公司都對其績效管理不滿意。?戴明:績效評價過程為管理的七大致命疾病之一??冃Э己死щy所在?很難評估創(chuàng)意的價值
2025-03-09 08:04
【總結】.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料績效管理與KPI分析.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料步驟一、描述績效表現(xiàn)與既定目標間的差異步驟二、這些差異真的很重要嗎?步驟三、是因為缺乏技巧或技巧不足才造成差異?步驟四、造成差異的原因是技巧上或是心態(tài)上?步驟五、提出解決方案步驟六、擬定行動方案步驟七、追蹤與修正評估
2025-03-09 12:00
【總結】案例分析頂點制筆公司討論:1.闡述案例中存在的問題和造成的原因2.運用價值樹和關鍵影響因素方法確定工作目標舉例定量和定性指標定量和定性指標KPI指標什么是定量指標?什么是定性*指標?–反映在一特定職位所需的“軟性”技能或能力(如,領導能力或溝通能力)–需要采用詳細的業(yè)績分段描述來減少打分時的主觀性能力指標+
2025-01-04 15:03
【總結】績效考評體系......A、績效管理概述......?績效管理的定義–是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之間的關系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標–評估
2025-03-10 13:35
【總結】績效考評體系A、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之間的關系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標–評估過去的績效–制定績效改進方
2025-03-09 00:37