【摘要】××××科技發(fā)展有限公司——績效管理模型1企業(yè)教練:××東方誼福科技發(fā)展有限公司績效管理模型績效管理模型崗位工資績效工資激勵工資體能所得技能、努力所得智能、做得更好所得體能智能技能完成任務(wù)的提成突出貢獻(xiàn)或超額完成的獎勵給公司帶來短期
2025-01-12 21:45
【摘要】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機(jī)會缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬機(jī)會66807個差錯4б≈每百萬機(jī)會5б≈每百萬機(jī)會6б≈每百萬機(jī)會7б≈每百萬機(jī)會)為什么要開展生生存存Motorola開展6S
2025-02-18 03:04
【摘要】.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料績效管理與KPI分析.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料步驟一、描述績效表現(xiàn)與既定目標(biāo)間的差異步驟二、這些差異真的很重要嗎?步驟三、是因?yàn)槿狈记苫蚣记刹蛔悴旁斐刹町悾坎襟E四、造成差異的原因是技巧上或是心態(tài)上?步驟五、提出解決方案步驟六、擬定行動方案步驟七、追蹤與修正評估
2025-03-09 12:00
【摘要】案例分析頂點(diǎn)制筆公司討論:1.闡述案例中存在的問題和造成的原因2.運(yùn)用價值樹和關(guān)鍵影響因素方法確定工作目標(biāo)舉例定量和定性指標(biāo)定量和定性指標(biāo)KPI指標(biāo)什么是定量指標(biāo)?什么是定性*指標(biāo)?–反映在一特定職位所需的“軟性”技能或能力(如,領(lǐng)導(dǎo)能力或溝通能力)–需要采用詳細(xì)的業(yè)績分段描述來減少打分時的主觀性能力指標(biāo)+
2025-01-04 15:03
【摘要】績效管理主要內(nèi)容?一、績效管理及實(shí)施效果?二、績效管理常見的幾個誤區(qū)?三、案例分析?四、總結(jié)績效管理:困難重重?大約65%的公司對他們的評價制度有一定程度上的不滿。?有80%以上的公司都對其績效管理不滿意。?戴明:績效評價過程為管理的七大致命疾病之一??冃Э己死щy所在?很難評估創(chuàng)意的價值
2025-03-09 08:04
【摘要】GE公司的文化、管理及運(yùn)作體系?GE公司成立于1896年,創(chuàng)始人是托馬斯·愛迪生?GE公司第一年就獲得利潤,到2023年營業(yè)額為1300億美元。?GE公司每年利潤都保持兩位數(shù)字增長(911事件對GE公司造成損失近5億美元。)?GE公司經(jīng)營范圍是大跨度領(lǐng)域產(chǎn)品,大到飛機(jī)發(fā)動機(jī),小到電燈泡。
2025-02-26 15:14
【摘要】績效考評體系......A、績效管理概述......?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估
2025-03-10 13:35
【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估過去的績效–制定績效改進(jìn)方
2025-03-09 00:37
【摘要】GE公司在日本市場開展業(yè)務(wù)進(jìn)程表1991年6月現(xiàn)在GE日本西格股份公司開始海上集裝箱租賃業(yè)務(wù)1993年6月設(shè)立GE資本日本公司1994年10月收購峰熊賒銷股份公司的賒銷業(yè)務(wù)和仙臺NC信用卡公司,成立GateFinance,開始面向消費(fèi)者的金融服務(wù)。1995年1月ERC富蘭克納再保險公司開設(shè)東京事務(wù)所,開始提供再保險的投保。12月GateF
2025-01-12 03:59
【摘要】課程目的?變革可能很讓人激動,但對于多數(shù)人來講是一種壓力?變革是客觀存在的,而且會持續(xù)不斷?變革的節(jié)奏仍在不斷加快?我們需要有效的應(yīng)對變革的技巧課程目標(biāo)?了解正在發(fā)生的變革?了解人們對正在發(fā)生的變革的反應(yīng)?學(xué)會有效應(yīng)對變革的個人策略?為下一步工作制定計劃日程安
2025-03-09 03:00
2025-02-26 14:56
【摘要】GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材1?前言?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用?GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作?GE管理方法的主要工具和手段?如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)?如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所
2025-02-20 16:36
【摘要】GE:戰(zhàn)略實(shí)施|22分析框架1971`19811981`1994反饋戓略不績效變革思路期望成果實(shí)斲不執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)|33GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)
2025-02-20 16:27
【摘要】GE:戰(zhàn)略實(shí)施1分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績效變革思路期望成果實(shí)施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營分權(quán)經(jīng)營
【摘要】淄博供電公司修驗(yàn)場績效管理匯報材料2023年5月績效管理開展情況1994年我們開始實(shí)施是在工時定額管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎金二次分配,通過十多年的改進(jìn)和和完善,逐漸形成以十項(xiàng)績效管理
2025-02-25 09:03