【總結(jié)】--1區(qū)域經(jīng)營(yíng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2區(qū)域經(jīng)營(yíng)的概念區(qū)域經(jīng)營(yíng)就是收展人員在指定服務(wù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常性且密集的服務(wù)活動(dòng),采集區(qū)域深耕和精耕方法,通過(guò)專業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)來(lái)培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶群,從而達(dá)到占領(lǐng)區(qū)域,創(chuàng)造公司穩(wěn)定的業(yè)績(jī)來(lái)源與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
2024-08-18 19:42
【總結(jié)】中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司 區(qū)域收展人員管理辦法(B版)(2015年修訂版)目錄第一章總則 2第二章收展人員的組織管理 6第三章收展人員的招募 10第四章收展人員的歸屬關(guān)系 12第五章收展人員的晉升與考核 18第六章委托報(bào)酬 36第七章法律責(zé)任和解約處理 62第一章總則第一條為了
2025-04-16 01:54
【總結(jié)】-中國(guó)人壽保險(xiǎn)區(qū)域制收展人員管理基本制度-目錄第一章總則第二章組織管理第三章分類與職責(zé)第四章人員委任第五章考核與職級(jí)評(píng)定第六章報(bào)酬與待遇第七章服務(wù)準(zhǔn)則第八章行為規(guī)范第九章
2024-08-15 20:47
【總結(jié)】1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2職級(jí)最高可達(dá)到三檔準(zhǔn)收展員400----收展員600900收展主任8001200高級(jí)收展主任10001500資深收展主任
2024-08-15 12:57
【總結(jié)】活動(dòng)管理工具及運(yùn)用(三卡篇)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究22設(shè)計(jì)思路31三卡填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)32收展人員三卡運(yùn)用3收展主管三卡運(yùn)用3433?收展人員的工作定位?代表公司為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù),與客戶建立良好關(guān)系;以客戶需求為導(dǎo)向,協(xié)助客戶完
【總結(jié)】----XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司XX市分公司個(gè)險(xiǎn)區(qū)域收展部區(qū)域規(guī)劃運(yùn)作辦法區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工程,做好區(qū)域規(guī)劃可以有效掌控目前客戶資源的區(qū)域分布,為區(qū)域收展人員的配置提供參考,實(shí)現(xiàn)對(duì)收展人員和區(qū)域資源的有效管理,使客戶經(jīng)理在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行品牌塑造實(shí)現(xiàn)區(qū)域占領(lǐng)。區(qū)域規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)該是對(duì)孤兒保單所覆蓋區(qū)域按照行政區(qū)劃結(jié)
2025-05-13 06:42
【總結(jié)】平安壽險(xiǎn)展業(yè)高級(jí)主管研討班專題報(bào)告報(bào)告人:壽險(xiǎn)總公司 區(qū)域拓展部總經(jīng)理 董秉琨區(qū)域收展制的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域收展制的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告題綱1前言前言2區(qū)域制的業(yè)務(wù)狀況區(qū)域制的業(yè)務(wù)狀況3區(qū)域制的經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域制的經(jīng)營(yíng)管理4區(qū)域制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)報(bào)告題綱1前言前言2區(qū)域制的業(yè)務(wù)狀況區(qū)域制的業(yè)務(wù)狀況3區(qū)
2025-01-07 15:35
【總結(jié)】第一篇:“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)型發(fā)展”之七 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題演講比賽演講稿之七:凝聚智慧力量爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,同事們: 大家好!我是來(lái)自天津物流的趙婧,今天...
2024-11-04 14:13
【總結(jié)】歡迎你朋友2課程大綱I.領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞II.課程宣導(dǎo)III.宣讀《學(xué)員須知》34歡迎歌真正高興的見(jiàn)到你滿心歡喜的歡迎你歡迎歡迎我們歡迎你(嘿)(3)51212312
2025-05-02 18:02
【總結(jié)】----個(gè)險(xiǎn)區(qū)域收展部重要憑證管理辦法為完善重要憑證管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,規(guī)范運(yùn)作管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,切實(shí)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)市分公司《關(guān)于強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理若干事項(xiàng)的通知》的要求,結(jié)合本部實(shí)際情況,特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于XX人壽XX市分公司個(gè)險(xiǎn)區(qū)域收展部(以下簡(jiǎn)稱“本部門(mén)”)現(xiàn)行所有業(yè)務(wù)單證。
2025-05-29 11:55
【總結(jié)】SOCIAL手機(jī)產(chǎn)品上市整合行銷(xiāo)溝通案方案構(gòu)成第一部分搜秀手機(jī)產(chǎn)品包裝及行銷(xiāo)規(guī)劃第二部分第一階段美食圈整體推廣規(guī)劃第一部分搜秀手機(jī)產(chǎn)品包裝及行銷(xiāo)規(guī)劃產(chǎn)品分析及包裝一產(chǎn)品行銷(xiāo)規(guī)劃二以手機(jī)為載體的網(wǎng)絡(luò)社交已經(jīng)漸成規(guī)模,在科技進(jìn)步和巨大商機(jī)的驅(qū)動(dòng)之下,手機(jī)網(wǎng)絡(luò)社交將具有令人憧憬的發(fā)展前景。公司人面
2025-03-09 22:14
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)合作第一部分關(guān)于團(tuán)隊(duì)目錄第二部分面臨難題第三部分建立團(tuán)隊(duì)第四部分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第五部分處理問(wèn)題WHATISATEAM?關(guān)于團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)種類Types—工作團(tuán)隊(duì)—“頂層”團(tuán)隊(duì)—商務(wù)策略團(tuán)隊(duì)—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—跨職能團(tuán)隊(duì)
2025-03-10 09:36
【總結(jié)】?jī)r(jià)值創(chuàng)新、超越競(jìng)爭(zhēng)實(shí)行藍(lán)海戰(zhàn)略作者簡(jiǎn)介W.錢(qián)·金(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國(guó)際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國(guó)和亞洲一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員或顧問(wèn),達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員和歐盟的顧問(wèn)成員。
2025-05-12 00:09
【總結(jié)】收展人員約訪話術(shù)技巧?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究v遞送保單與客戶服務(wù)方案說(shuō)明方案設(shè)計(jì)尋找購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)接洽約訪收集客戶資料準(zhǔn)客戶開(kāi)拓獲得轉(zhuǎn)移保單獲取客戶信息建立保戶卡收展人員銷(xiāo)售流程客戶約
2024-08-15 09:03
【總結(jié)】收展員的時(shí)間管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-課程目標(biāo)熟悉收展員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理模式,幫助收展員建立良好的時(shí)間管理和活動(dòng)管理的習(xí)慣。-課程大綱1、時(shí)間管理的重要性2、時(shí)間管理的目標(biāo)3、時(shí)間管理的內(nèi)容4、時(shí)間管理的原則5、時(shí)間管理的步驟6、活動(dòng)管理與時(shí)間
2024-08-15 15:59