亂彈堂講義-廣告培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-14 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新形式 新產(chǎn)品 舊市場 新客戶 新市場 三種選擇： 大眾行銷 選擇行銷 專業(yè)行銷 市場定位 Positioning ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 品質(zhì)好 相同品質(zhì) 品質(zhì)稍遜 價(jià)格高 相同價(jià)格 更低的價(jià)格 STP練習(xí) ? 某產(chǎn)品攻擊包頭市場策劃案 行銷攻擊企劃 ? 行銷總目標(biāo) ? 產(chǎn)品組合 ? 價(jià)格組合 ? 推廣組合 ? 渠道組合 目標(biāo)市場 競爭對手 成本和資源 推廣組合 通路組合 產(chǎn)品組合 價(jià)格組合 市場占有率的評估與計(jì)算 Marketing Share Evaluation Calculation 鋪市、陳列、分銷 Coverage\Merchandising\Distribution ? 他們的概念有何不同？有何關(guān)系？ 陳列比率計(jì)算方法 Measuring Merchandising Share Our brand Our brand Our brand Our brand Our brand Our brand 總陳列點(diǎn) = 我們的陳列點(diǎn) = 我們的陳列比率 = KA和 GA進(jìn)貨的規(guī)格指引 產(chǎn)品規(guī)格 終端類型 品牌優(yōu)先次序 金龍魚 元寶 花旗 鯉魚 胡姬花 油種優(yōu)先次序 調(diào)和油 色拉油 花生油 規(guī)格優(yōu)先次序 5L 2KG 3L KA 大 GA 小 GA ?* * * ?* * ?* * ?* ?* ?* * * ?* * ?* ?* * * ?* * * ?* * ?* * ?* * * 請計(jì)算不同終端的SKU標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品分銷率計(jì)算方法 Measuring Product Distribution Rate Our A A B D Our A A B D Our A A B OUT Our A A B B OUT 我們的 SKU=4 實(shí)際上架規(guī)格 =4 SKU達(dá)標(biāo)率 =100% 我們的陳列 =20 實(shí)際陳列 =15 陳列達(dá)標(biāo)率 =75% 斷貨率 =25% 該店產(chǎn)品分銷率 =SKU達(dá)標(biāo)率 *陳列達(dá)標(biāo)率 =75% 城市產(chǎn)品分銷率 =鋪市率 *平均單店產(chǎn)品分銷率 經(jīng)銷商二批商零售商零售商消費(fèi)者———— 城市代理制渠道模式三批市場占有率評估 銷售經(jīng)理眼中的市場占有率 MS=SS*DCR=AS*MS*DCR 市場經(jīng)理眼中的市場占有率 MS的分類： TMS：總體市場占有率 SMS：服務(wù)市場占有率 RMS：相對市場占有率 TMS=顧客滲透率 *顧客忠誠度 *顧客選擇性 *價(jià)格選擇性 市場占有率的計(jì)算 顧客滲透率 =購買本公司產(chǎn)品顧客數(shù)量 /總顧客數(shù)量 顧客忠誠度 =顧客購買本公司產(chǎn)品數(shù)量 /他們購買其他產(chǎn)品的數(shù)量 顧客選擇性 =本公司顧客的平均購買量 /其他公司顧客的平均購買量 價(jià)格選擇性 =公司產(chǎn)品的平均價(jià)格 /所有公司的平均價(jià)格 市場份額下降的原因 *公司失去顧客（顧客滲透率下降） *顧客的購買量減少，購買其他產(chǎn)品量增加（顧客忠誠度下降） *顧客的總購買量減少（顧客選擇性下降） *公司價(jià)格競爭立減弱（價(jià)格選擇性下降） 市場份額下降分析案例 1=60%、 2=50%、 3=80%、 4=125%， MS=？ 1=55%、 2=50%、 3=75%、 4=130%， MS=？ 市場占有率下降的原因？ 消費(fèi)品零售市場的市場占有率評估 ? 1 陳列比率（鋪市質(zhì)量） MS ? 2 促銷活動率 AS ? 3 單店市場占有率 SS ? 4 零售價(jià)格比 PR ? 5 鋪市率（鋪市數(shù)量） DCR ? 6 銷售增長率 GR ? 7 產(chǎn)品分銷率 SKU C. ? 8 銷售目標(biāo)達(dá)成率 SVR ? 9 零售市場占有率 MS ? 10 分銷毛利率 DPR 市場占有率 分銷毛利率 1 2 3 4 5 6 7 8 市場占有率計(jì)算思考題 根據(jù)您公司所出在的行業(yè)，列舉出影響市場占有率的因素，并列舉出最適合您公司產(chǎn)品的市場占有率的計(jì)算公式 BRAINSTORM 行銷成功概率評估 Evaluation of Marketing Success Probability 孫子曰 :知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝 . 行銷功能成本分析案例 Marketing Cost Analysis 金星公司的簡化損益表 銷售額 1， 850， 000 銷售成本 1， 380， 000 銷售毛利 470， 000 銷售費(fèi)用 薪金 230， 000 房租 20， 000 包裝材料 17， 000 文具 5， 000 費(fèi)用合計(jì) 272， 000 198， 000 行銷效益評估 金星公司行銷損益帳 銷售額 250， 000 100% 銷售利潤 50， 000 20% 促銷費(fèi) 10， 000 人員 工資 10， 000 獎金 5， 000 運(yùn)輸費(fèi) 4， 000 倉儲 3， 000 分?jǐn)偣竟芾碣M(fèi)用 2500 分?jǐn)偣矩?cái)務(wù)費(fèi)用 2023 壞帳損失 1500 公司交納稅金 2023 分銷毛利 = 元 損益平衡銷售額 X元 銷售利潤 8%*X 固定費(fèi)用 20， 000元 分?jǐn)偣竟芾碣M(fèi)用 2500元 分?jǐn)偣矩?cái)務(wù)費(fèi)用 2023元 公司交納稅金 1000元 倉儲 3000元 人員工資 10， 000元 壞帳損失 1500元 變動費(fèi)用 4%*X元 促銷費(fèi)用 2%*X元 獎金 1%*X元 運(yùn)輸費(fèi)用 1%*X元 X=？ 20， 000/（ 8%4%） *X 行銷效益評估 銷量 金額（元） 利潤線 行銷成本線 盈虧平衡點(diǎn) 行銷平衡圖 預(yù)計(jì)目標(biāo)市場容量 維維利樂包上海市場推廣方案思考題 ? 98年上海市豆奶利樂包市場總銷量 ? 上海市豆奶利樂包第一品牌是 ? 上海市豆奶銷售渠道有幾種？ ? 維維豆奶產(chǎn)品的 SWOT分析 ? 冰柜攤點(diǎn)的制高點(diǎn)客戶數(shù)量，針對冰點(diǎn)的促銷方案是什么？ ? 第一階段選擇分銷的時(shí)間 ? 上海市鋪市目標(biāo)零售點(diǎn)數(shù)量 ? 生動化陳列的制高點(diǎn)客戶數(shù)量 ? 維維豆奶上市的成功率如何計(jì)算
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