格蘭士成本管理(編輯修改稿)
2025-03-14 10:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定供應(yīng)商的命運(yùn)（一般占供應(yīng)商的70%以上） ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 27 與沃爾瑪公司公司比較分析 ： 公司 年銷(xiāo)售額 商品組合 平均每個(gè)單件 商品銷(xiāo)售額 備注 沃爾瑪 2023億歐元 是阿爾迪的 6倍多 13多萬(wàn)個(gè) 150萬(wàn)歐元 ALDI 330億歐元 780個(gè) 3000萬(wàn)歐元 是沃爾瑪?shù)?20倍 ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 28 采取一切手段降低成本 （終生用生命貫徹！！） ? 賣(mài)場(chǎng)裝修簡(jiǎn)單，無(wú)任何設(shè)施 ? 只有收銀員，沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)員 ? 原先沒(méi)有電話(huà)，后電話(huà)線與網(wǎng)線結(jié)合 ? 總部沒(méi)有像樣的辦公大樓（ 60年代建立的二 層小樓） ? 文化：老板會(huì)客先關(guān)燈，后握手。 ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 29 ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司的啟示 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 ? 阿爾迪的管理簡(jiǎn)單到都沒(méi)有人相信，但想模仿相 當(dāng)困難！ 30 內(nèi) 容 ?微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來(lái)源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 31 六、格蘭仕八大成本管理法 1. 采購(gòu)成本 2. 技術(shù)成本 3. 質(zhì)量成本 4. 消耗成本 5. 能源成本 6. 工資成本 7. 資金成本 8. 管理成本 ?零庫(kù)存，大流水 ?成本計(jì)劃 32 o計(jì)劃下達(dá)后，要做 2天計(jì)劃，不能變，要變必須由分管副總簽字 o供應(yīng)商都在周邊設(shè)倉(cāng)庫(kù)，我們只放半天。 o以銷(xiāo)定產(chǎn)對(duì)三種庫(kù)存的管理 —— 對(duì)口控制 ?外購(gòu)零部件：半月沒(méi)用的材料要查。 ?自制零部件：生產(chǎn)出來(lái)不配套出去要報(bào)告。 ?產(chǎn)成品：超過(guò) 10日不發(fā)貨，要查。 ?目標(biāo)及方法 —— 零庫(kù)存，大流水 六、格蘭仕八大成本管理法 33 三、格蘭仕低成本的來(lái)源 ?成本管理的基本功（ 1997年 4月 28日） —— 早期的“五定五包” o五定 ?針對(duì)生產(chǎn)工人 ?定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律、定零件加工單價(jià) 34 三、格蘭仕低成本的來(lái)源 ?成本管理的基本功（ 1997年 4月 28日） —— 早期的“五定五包” o五包 ?針對(duì)管理人員 ?包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)用 35 ?八大成本管理法之一采購(gòu)成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o最主要的成本 格蘭仕陸總：從 94年、 95年一直到現(xiàn)在（ 2023），我們采購(gòu)成本一直 10％遞減在進(jìn)行的。 o最難降的成本 36 ?八大成本管理法之一：采購(gòu)成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o供應(yīng)商的選擇 o戰(zhàn)略性合作 o管理供應(yīng)商 o供應(yīng)商開(kāi)發(fā) o自配套和外購(gòu)的平衡 o采購(gòu)組織及采購(gòu)中腐敗的防范 37 ?八大成本管理法之一：采購(gòu)成本 —— 供應(yīng)商的選擇 六、格蘭仕八大成本管理法 三項(xiàng)考核指標(biāo) — 質(zhì)量占 30% 最穩(wěn)定的質(zhì)量 — 價(jià)格占 40% 同行最低的價(jià)格 — 服務(wù)占 30% 及時(shí)交貨（就近設(shè)庫(kù)，快速反應(yīng)） 供應(yīng)商的交貨期為 5天： 80%在本地（要么有倉(cāng)庫(kù)、要么有工廠） 38 ?八大成本管理法之一：采購(gòu)成本 —— 供應(yīng)商的選擇 六、格蘭仕八大成本管理法 供應(yīng)商選擇的誤區(qū) —— 以?xún)r(jià)格為主要標(biāo)準(zhǔn)（再看樣品 ) 價(jià)格冰山：總購(gòu)置成本 價(jià)格 交貨、支持、不合格品、易損件、培訓(xùn)、存貨成本、延遲、檢測(cè)、搬運(yùn) 39 ?八大成本管理法之一 :采購(gòu)成本 —— 戰(zhàn)略性合作 六、格蘭仕八大成本管理法 o長(zhǎng)期合作關(guān)系 —— 案例：方普公司 o共同降低成本 o對(duì)供應(yīng)商的配合（準(zhǔn)時(shí)付款、沒(méi)有額外要求） o“寶鋼南方＋格蘭仕＝鐵哥們！” 40 ?八大成本管理法之一 :采購(gòu)成本 —— 供應(yīng)商的管理 六、格蘭仕八大成本管理法 o實(shí)用簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng) —— 無(wú) ERP 1000多個(gè)供應(yīng)商，只有 40人管理。 數(shù)據(jù)處理：內(nèi)部有一部分小系統(tǒng)。但沒(méi)有分析系統(tǒng)，用人分析。 財(cái)務(wù)有一個(gè)大系統(tǒng)，可讀到供應(yīng)部的數(shù)據(jù)
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