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格蘭士成本管理-wenkub

2023-03-15 10:28:30 本頁(yè)面
 

【正文】 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)組織 虛擬企業(yè)、變革管理 ERP、 E化 聚焦低成本 低成本領(lǐng)先 聚焦差異化 廣泛差異化 市場(chǎng)目標(biāo) 中間道路 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 窄 寬 主 次 3 一、微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道 ? 案例:低成本競(jìng)爭(zhēng)者大行其道 o 絕大部分本土企業(yè)的成功依靠低成本(比亞迪、聯(lián)想等) o 戴爾持續(xù)高速增長(zhǎng) o 美國(guó)沃爾瑪: CEO李 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié)! 一、微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道 5 內(nèi) 容 ?微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來(lái)源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 6 苦行僧文化及 深入骨髓的節(jié)儉行為 戰(zhàn)略、模式低成本 管理方法的低成本 重視 忽視 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 障礙之一:企業(yè)比較重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本 7 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 障礙之一:企業(yè)比較重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本 案例:對(duì)格蘭仕高級(jí)研修班學(xué)員的調(diào)查 051015202530354045成本 人 戰(zhàn)略 文化 交流百分比(% )8 o 把成本看成是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門的事。 o 本土企業(yè): 很多企業(yè)學(xué)習(xí)格蘭仕后,隨便就可把成本降低 5%10%! 三、格蘭仕低成本的來(lái)源 ?格蘭仕低成本的三大來(lái)源 12 三、格蘭仕低成本的來(lái)源 ?格蘭仕無(wú)人企及低成本的啟示 啟示一 成本管理是全公司的大事(文化和習(xí)慣) 啟示二 成本管理本身需要戰(zhàn)略性思維 。 2023年銷售額為 500億馬克。巴非特 美國(guó) 350 投資家 3 阿爾布雷希特 德國(guó) 268 百貨公司 4 保羅 客戶若在其他地方買到更便宜的同等產(chǎn)品,可退貨。 ?自制零部件:生產(chǎn)出來(lái)不配套出去要報(bào)告。 數(shù)據(jù)處理:內(nèi)部有一部分小系統(tǒng)。 42 ?八大成本管理法之一:采購(gòu)成本 —— 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 六、格蘭仕八大成本管理法 o三個(gè)以上供應(yīng)商(更注重本地供應(yīng)商) ?競(jìng)爭(zhēng) 如: 2023萬(wàn),分給 5個(gè)供應(yīng)商,每個(gè) 400萬(wàn),但不一定全給你,要看你做得是否好。 結(jié)果:焊點(diǎn)從 26個(gè) —— 13個(gè) 電鍍從 20分鐘 —— 10多分鐘 成本從 5元 —— 51 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車零部件公司的研究 一級(jí)“檢驗(yàn)” ?通過(guò)檢查保證質(zhì)量,幾乎沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)和專門知識(shí); ?廢品率超過(guò) 5%,返工率超過(guò) 3% ?工藝、服務(wù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn) ?研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié) 52 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車零部件公司的研究 二級(jí)“保證” ?廢品率 %,返工率 %; ?開(kāi)始檢測(cè)工藝的穩(wěn)定性,服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確,設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有出來(lái) ?工人開(kāi)始參與 53 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車零部件公司的研究 三級(jí)“預(yù)防” ———————— (格蘭仕) ?廢品率和返工率分別為 %和 %; ?工藝穩(wěn)定,零次品率經(jīng)常; ?為最佳質(zhì)量和最低成本,實(shí)行供應(yīng)商一體化 54 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車零部件公司的研究 四級(jí)“完美” ?頂尖企業(yè)、零缺陷 ?面向直接客戶,產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越 ?企業(yè)文化重組 55 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 質(zhì)量管理各等級(jí)的利潤(rùn)與銷售增長(zhǎng)率( 1987- 1991) 銷售利潤(rùn)率 (%) 銷售增長(zhǎng)率 (%) 第一級(jí) 質(zhì)量檢查 第二級(jí) 質(zhì)量保證 第三級(jí)
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