格蘭士成本管理-wenkub
2023-03-15 10:28:30 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)組織 虛擬企業(yè)、變革管理 ERP、 E化 聚焦低成本 低成本領(lǐng)先 聚焦差異化 廣泛差異化 市場(chǎng)目標(biāo) 中間道路 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 窄 寬 主 次 3 一、微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道 ? 案例：低成本競(jìng)爭(zhēng)者大行其道 o 絕大部分本土企業(yè)的成功依靠低成本（比亞迪、聯(lián)想等） o 戴爾持續(xù)高速增長(zhǎng) o 美國(guó)沃爾瑪： CEO李 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié)！ 一、微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道 5 內(nèi) 容 ?微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來(lái)源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 6 苦行僧文化及 深入骨髓的節(jié)儉行為 戰(zhàn)略、模式低成本 管理方法的低成本 重視 忽視 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 障礙之一：企業(yè)比較重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本 7 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 障礙之一：企業(yè)比較重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本 案例：對(duì)格蘭仕高級(jí)研修班學(xué)員的調(diào)查 051015202530354045成本 人 戰(zhàn)略 文化 交流百分比（% ）8 o 把成本看成是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門的事。 o 本土企業(yè)： 很多企業(yè)學(xué)習(xí)格蘭仕后，隨便就可把成本降低 5%10%！ 三、格蘭仕低成本的來(lái)源 ?格蘭仕低成本的三大來(lái)源 12 三、格蘭仕低成本的來(lái)源 ?格蘭仕無(wú)人企及低成本的啟示 啟示一 成本管理是全公司的大事（文化和習(xí)慣） 啟示二 成本管理本身需要戰(zhàn)略性思維 。 2023年銷售額為 500億馬克。巴非特 美國(guó) 350 投資家 3 阿爾布雷希特 德國(guó) 268 百貨公司 4 保羅 客戶若在其他地方買到更便宜的同等產(chǎn)品，可退貨。 ?自制零部件：生產(chǎn)出來(lái)不配套出去要報(bào)告。 數(shù)據(jù)處理：內(nèi)部有一部分小系統(tǒng)。 42 ?八大成本管理法之一：采購(gòu)成本 —— 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 六、格蘭仕八大成本管理法 o三個(gè)以上供應(yīng)商（更注重本地供應(yīng)商） ?競(jìng)爭(zhēng) 如： 2023萬(wàn)，分給 5個(gè)供應(yīng)商，每個(gè) 400萬(wàn)，但不一定全給你，要看你做得是否好。 結(jié)果：焊點(diǎn)從 26個(gè) —— 13個(gè) 電鍍從 20分鐘 —— 10多分鐘 成本從 5元 —— 51 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車零部件公司的研究 一級(jí)“檢驗(yàn)” ?通過(guò)檢查保證質(zhì)量，幾乎沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)和專門知識(shí)； ?廢品率超過(guò) 5％，返工率超過(guò) 3％ ?工藝、服務(wù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn) ?研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié) 52 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車零部件公司的研究 二級(jí)“保證” ?廢品率 %，返工率 %； ?開(kāi)始檢測(cè)工藝的穩(wěn)定性，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確，設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有出來(lái) ?工人開(kāi)始參與 53 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車零部件公司的研究 三級(jí)“預(yù)防” ———————— （格蘭仕） ?廢品率和返工率分別為 %和 %； ?工藝穩(wěn)定，零次品率經(jīng)常； ?為最佳質(zhì)量和最低成本，實(shí)行供應(yīng)商一體化 54 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車零部件公司的研究 四級(jí)“完美” ?頂尖企業(yè)、零缺陷 ?面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越 ?企業(yè)文化重組 55 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 質(zhì)量管理各等級(jí)的利潤(rùn)與銷售增長(zhǎng)率（ 1987－ 1991） 銷售利潤(rùn)率 (%) 銷售增長(zhǎng)率 (%) 第一級(jí) 質(zhì)量檢查 第二級(jí) 質(zhì)量保證 第三級(jí)
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