格蘭士成本管理(已修改)
2025-03-04 10:28 本頁面
【正文】 微利時代如何持續(xù)盈利 —— 格蘭仕無人企及的低成本經驗分享 鄧德海 高級合伙人 1 內 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 2 ?運營管理是競爭優(yōu)勢的主要來源 競爭優(yōu)勢的來源 運營競爭 戰(zhàn)略競爭 做什么 怎么做 手 段 更新設備、降低成本 全面質量、流程再造 標桿學習、學習組織 虛擬企業(yè)、變革管理 ERP、 E化 聚焦低成本 低成本領先 聚焦差異化 廣泛差異化 市場目標 中間道路 競爭優(yōu)勢 窄 寬 主 次 3 一、微利時代低成本企業(yè)大行其道 ? 案例：低成本競爭者大行其道 o 絕大部分本土企業(yè)的成功依靠低成本（比亞迪、聯想等） o 戴爾持續(xù)高速增長 o 美國沃爾瑪： CEO李 斯科特開股東會不住酒店、采購隊伍 8人住一個房間 o 德國零售業(yè)協(xié)會指責 AlDi公司等一些“超低價商店”去年迫使 （全球零售業(yè)排 11名， 2023年銷售額 370億美元） 4 ? 成本管理對中國企業(yè)的突出意義 o 任何產業(yè)進入成熟階段都將轉向成本競爭 。 o 接納世界成熟產業(yè)的轉移是中國目前的一大機遇 。 o 成本和市場是中國接納產業(yè)轉移的基本依靠，而成本要靠競爭才能降下來。 中國企業(yè)應該充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié)！ 一、微利時代低成本企業(yè)大行其道 5 內 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 6 苦行僧文化及 深入骨髓的節(jié)儉行為 戰(zhàn)略、模式低成本 管理方法的低成本 重視 忽視 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 障礙之一：企業(yè)比較重視戰(zhàn)術成本而不重視其他成本 7 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 障礙之一：企業(yè)比較重視戰(zhàn)術成本而不重視其他成本 案例：對格蘭仕高級研修班學員的調查 051015202530354045成本 人 戰(zhàn)略 文化 交流百分比（% ）8 o 把成本看成是生產、財務部門的事。 o 把差異化與低成本策略對立起來。 o “美好時代”形成的浪費、虛榮等不利于降低成本的價值觀和習慣。 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 其它障礙 9 內 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 10 三、格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕低成本的三大來源 3戰(zhàn)術（管理方法）的低成本 2戰(zhàn)略和模式的低成本 國內品牌，國外 OEM 專做微波爐（一段時間） 專做制造 把對手設備搬來 OEM 其他差異化 1成本文化與苦行僧 無人企及的低成本 八大成本管理法 零庫存、大流水 11 o 日本工程師的觀點： 提高運營效率只能降低 5%以內的成本，要把成本降低5%以上，則必須動大手術（從戰(zhàn)略、模式上解決）。 o 本土企業(yè)： 很多企業(yè)學習格蘭仕后，隨便就可把成本降低 5%10%！ 三、格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕低成本的三大來源 12 三、格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕無人企及低成本的啟示 啟示一 成本管理是全公司的大事（文化和習慣） 啟示二 成本管理本身需要戰(zhàn)略性思維 。 啟示三 真正的超低成本都是戰(zhàn)略創(chuàng)新的結果 啟示四 難以模仿的成本是文化及戰(zhàn)略模式成本 13 內 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 14 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 ?企業(yè)的深層次文化：遠景、使命和核心價值觀 使命 價值觀 戰(zhàn)略方案 行動計劃 戰(zhàn)略目標 企業(yè)未來的境界 業(yè)務定義與范圍 企業(yè)經營理念 衡量戰(zhàn)略成果 決策綱領 具體行動安排 三個常被 忽略的問題 15 ?企業(yè)的深層次文化：遠景、使命和核心價值觀 概念 格蘭仕的界定 愿景 我們渴望成為什么樣的企業(yè)
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