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2025-02-22 10:28 本頁面
【正文】 在整個消耗過程的控制比較嚴。因此，我們將架子承重減少到 4斤。 供應商每月可看自己的級別，就知道自己要檢查了。 o最難降的成本 36 ?八大成本管理法之一：采購成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o供應商的選擇 o戰(zhàn)略性合作 o管理供應商 o供應商開發(fā) o自配套和外購的平衡 o采購組織及采購中腐敗的防范 37 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 供應商的選擇 六、格蘭仕八大成本管理法 三項考核指標 — 質(zhì)量占 30% 最穩(wěn)定的質(zhì)量 — 價格占 40% 同行最低的價格 — 服務占 30% 及時交貨（就近設庫，快速反應） 供應商的交貨期為 5天： 80%在本地（要么有倉庫、要么有工廠） 38 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 供應商的選擇 六、格蘭仕八大成本管理法 供應商選擇的誤區(qū) —— 以價格為主要標準（再看樣品 ) 價格冰山：總購置成本 價格 交貨、支持、不合格品、易損件、培訓、存貨成本、延遲、檢測、搬運 39 ?八大成本管理法之一 :采購成本 —— 戰(zhàn)略性合作 六、格蘭仕八大成本管理法 o長期合作關系 —— 案例：方普公司 o共同降低成本 o對供應商的配合（準時付款、沒有額外要求） o“寶鋼南方＋格蘭仕＝鐵哥們！” 40 ?八大成本管理法之一 :采購成本 —— 供應商的管理 六、格蘭仕八大成本管理法 o實用簡單的管理系統(tǒng) —— 無 ERP 1000多個供應商，只有 40人管理。 o以銷定產(chǎn)對三種庫存的管理 —— 對口控制 ?外購零部件：半月沒用的材料要查。 ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 24 低成本的秘密 —— 堅持兩個戰(zhàn)略原則 o 最低價格原則（降幅為全市最低價的 3%）： 承諾所賣商品為最低價。蓋茨 美國 580 微軟公司 2 沃倫 18 內(nèi) 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 19 ?格蘭仕戰(zhàn)略和模式帶來的低成本 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 與眾不同 以不同的方式做事 做與競爭者不同的事 國內(nèi)品牌，國外 OEM 專做微波爐（一段時間） 專做制造環(huán)節(jié) 把對手設備搬來做 OEM 其他差異化 苦行僧文化與苦行僧 規(guī)模經(jīng)濟 營銷成本 財務費用等 20 ?其他案例 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 o戴爾電腦 o美國西南航空公司 o比亞迪 o德國阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 21 傳奇歷史 德國 阿爾布雷希特 兩兄弟二戰(zhàn)期間在法國戰(zhàn)場被美軍俘虜一年， 1946年被釋放回德國后開始建立食品店。 二、企業(yè)成本管理的障礙 ? 其它障礙 9 內(nèi) 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 10 三、格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕低成本的三大來源 3戰(zhàn)術（管理方法）的低成本 2戰(zhàn)略和模式的低成本 國內(nèi)品牌，國外 OEM 專做微波爐（一段時間） 專做制造 把對手設備搬來 OEM 其他差異化 1成本文化與苦行僧 無人企及的低成本 八大成本管理法 零庫存、大流水 11 o 日本工程師的觀點： 提高運營效率只能降低 5%以內(nèi)的成本，要把成本降低5%以上，則必須動大手術（從戰(zhàn)略、模式上解決）。 o 成本和市場是中國接納產(chǎn)業(yè)轉移的基本依靠，而成本要靠競爭才能降下來。 微利時代如何持續(xù)盈利 —— 格蘭仕無人企及的低成本經(jīng)驗分享 鄧德海 高級合伙人 1 內(nèi) 容 ?微利時代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 2 ?運營管理是競爭優(yōu)勢的主要來源 競爭優(yōu)勢的來源 運營競爭 戰(zhàn)略競爭 做什么 怎么做 手 段 更新設備、降低成本 全面質(zhì)量、流程再造 標桿
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