【正文】 ?供應(yīng)安全 43 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 自配套和外購平衡 六、格蘭仕八大成本管理法 o自配套越來越多 供應(yīng)商的發(fā)展跟不上格蘭仕 擠成本 質(zhì)量保證 44 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 采購組織和激勵 六、格蘭仕八大成本管理法 經(jīng)營管理辦 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 客戶經(jīng)理 （對應(yīng)不同物料的客戶群） 業(yè)務(wù) 跟單 采購 發(fā)展 （核心小組） 45 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 核心小組制度 六、格蘭仕八大成本管理法 物質(zhì)管理辦 人員組成 ： ?分管副總經(jīng)理 ?助理及各部經(jīng)理 ?若干高級業(yè)務(wù)骨干 優(yōu)點： ?集思廣益； ?決策與執(zhí)行相統(tǒng)一； ?培養(yǎng)人 …… 議事規(guī)則： ?沒有級別之分， ?平等發(fā)言 ?專人記錄 職責(zé)： ?落實公司布置的任務(wù) ?發(fā)現(xiàn)和解決部門的重要問題 46 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 人員激勵 六、格蘭仕八大成本管理法 基本工資（一般采購人員 2023多元） +績效獎（多達(dá)工資的 3倍） 供應(yīng)商的開發(fā) 成本的降低 其他 47 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 腐敗的防范 六、格蘭仕八大成本管理法 o企業(yè)文化 o高層的以身作： 與高層溝通，陽光采購，希望配合 o員工對公司的長遠(yuǎn)打算 o制度保證（核心小組制度、采購流程） 組織架構(gòu)：談判、決策、執(zhí)行和檢驗分開 48 ?八大成本管理法之二：設(shè)計成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o 降低設(shè)計成本 —— 從開始就計劃成本 目標(biāo)成本 —— 產(chǎn)品設(shè)計 —— 預(yù)算成本 —— 計劃成本 目標(biāo)成本著眼于未來市場 o 盡量采用通用件 o 價值工程：功能合理、小型化、便于裝配 49 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o質(zhì)量對成本的影響 高質(zhì)量可減少廢品、加快周轉(zhuǎn)、提高信心 o格蘭仕 無質(zhì)無效是最大的浪費（確保供應(yīng)商的質(zhì)量水平） 50 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：消除質(zhì)量富裕 —— 微波爐燒烤架的改良 原來的燒烤架能承受 8斤。艾倫 美國 252 微軟公司 5 埃里森 美國 235 甲骨文 《福布斯》 2023年全球富豪排行榜（前 5名） ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 23 低成本的秘密 —— 堅持兩個戰(zhàn)略原則 o 集中化原則（有限商品原則）： 食品種類： 280種（開始） 350— 680 780（現(xiàn)在）。斯科特開股東會不住酒店、采購隊伍 8人住一個房間 o 德國零售業(yè)協(xié)會指責(zé) AlDi公司等一些“超低價商店”去年迫使 （全球零售業(yè)排 11名， 2023年銷售額 370億美元） 4 ? 成本管理對中國企業(yè)的突出意義 o 任何產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟階段都將轉(zhuǎn)向成本競爭 。 ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 22 排 名 姓 名 國家 億美元 行業(yè) 1 比爾 財務(wù)有一個大系統(tǒng)，可讀到供應(yīng)部的數(shù)據(jù) 41 ?八大成本管理法之一 :采購成本 —— 供應(yīng)商的管理 六、格蘭仕八大成本管理法 o供應(yīng)商會議 o供應(yīng)商輔導(dǎo) o供應(yīng)商考核 一個公告欄（檢驗部制作），對供應(yīng)商打分，列出表現(xiàn)最差的 20名供應(yīng)商，每月取消末位供應(yīng)商。 結(jié)果：焊點從 26個 —— 13個 電鍍從 20分鐘 —— 10多分鐘 成本從 5元 —— 51 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 一級“檢驗” ?通過檢查保證質(zhì)量，幾乎沒有質(zhì)量意識和專門知識； ?廢品率超過 5％，返工率超過 3％ ?工藝、服務(wù)和設(shè)計質(zhì)量未經(jīng)檢驗 ?研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié) 52 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究