格蘭士成本管理-閱讀頁
2025-03-06 10:28本頁面
【正文】 六、格蘭仕八大成本管理法 o供應(yīng)商的選擇 o戰(zhàn)略性合作 o管理供應(yīng)商 o供應(yīng)商開發(fā) o自配套和外購的平衡 o采購組織及采購中腐敗的防范 37 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 供應(yīng)商的選擇 六、格蘭仕八大成本管理法 三項(xiàng)考核指標(biāo) — 質(zhì)量占 30% 最穩(wěn)定的質(zhì)量 — 價(jià)格占 40% 同行最低的價(jià)格 — 服務(wù)占 30% 及時(shí)交貨（就近設(shè)庫，快速反應(yīng)） 供應(yīng)商的交貨期為 5天： 80%在本地（要么有倉庫、要么有工廠） 38 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 供應(yīng)商的選擇 六、格蘭仕八大成本管理法 供應(yīng)商選擇的誤區(qū) —— 以價(jià)格為主要標(biāo)準(zhǔn)（再看樣品 ) 價(jià)格冰山：總購置成本 價(jià)格 交貨、支持、不合格品、易損件、培訓(xùn)、存貨成本、延遲、檢測、搬運(yùn) 39 ?八大成本管理法之一 :采購成本 —— 戰(zhàn)略性合作 六、格蘭仕八大成本管理法 o長期合作關(guān)系 —— 案例：方普公司 o共同降低成本 o對供應(yīng)商的配合（準(zhǔn)時(shí)付款、沒有額外要求） o“寶鋼南方＋格蘭仕＝鐵哥們！” 40 ?八大成本管理法之一 :采購成本 —— 供應(yīng)商的管理 六、格蘭仕八大成本管理法 o實(shí)用簡單的管理系統(tǒng) —— 無 ERP 1000多個(gè)供應(yīng)商，只有 40人管理。但沒有分析系統(tǒng)，用人分析。 供應(yīng)商每月可看自己的級別，就知道自己要檢查了。 ?供應(yīng)安全 43 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 自配套和外購平衡 六、格蘭仕八大成本管理法 o自配套越來越多 供應(yīng)商的發(fā)展跟不上格蘭仕 擠成本 質(zhì)量保證 44 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 采購組織和激勵(lì) 六、格蘭仕八大成本管理法 經(jīng)營管理辦 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 客戶經(jīng)理 （對應(yīng)不同物料的客戶群） 業(yè)務(wù) 跟單 采購 發(fā)展 （核心小組） 45 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 核心小組制度 六、格蘭仕八大成本管理法 物質(zhì)管理辦 人員組成 ： ?分管副總經(jīng)理 ?助理及各部經(jīng)理 ?若干高級業(yè)務(wù)骨干 優(yōu)點(diǎn)： ?集思廣益； ?決策與執(zhí)行相統(tǒng)一； ?培養(yǎng)人 …… 議事規(guī)則： ?沒有級別之分， ?平等發(fā)言 ?專人記錄 職責(zé)： ?落實(shí)公司布置的任務(wù) ?發(fā)現(xiàn)和解決部門的重要問題 46 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 人員激勵(lì) 六、格蘭仕八大成本管理法 基本工資（一般采購人員 2023多元） +績效獎(jiǎng)（多達(dá)工資的 3倍） 供應(yīng)商的開發(fā) 成本的降低 其他 47 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 腐敗的防范 六、格蘭仕八大成本管理法 o企業(yè)文化 o高層的以身作： 與高層溝通，陽光采購，希望配合 o員工對公司的長遠(yuǎn)打算 o制度保證（核心小組制度、采購流程） 組織架構(gòu)：談判、決策、執(zhí)行和檢驗(yàn)分開 48 ?八大成本管理法之二：設(shè)計(jì)成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o 降低設(shè)計(jì)成本 —— 從開始就計(jì)劃成本 目標(biāo)成本 —— 產(chǎn)品設(shè)計(jì) —— 預(yù)算成本 —— 計(jì)劃成本 目標(biāo)成本著眼于未來市場 o 盡量采用通用件 o 價(jià)值工程：功能合理、小型化、便于裝配 49 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o質(zhì)量對成本的影響 高質(zhì)量可減少廢品、加快周轉(zhuǎn)、提高信心 o格蘭仕 無質(zhì)無效是最大的浪費(fèi)（確保供應(yīng)商的質(zhì)量水平） 50 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：消除質(zhì)量富裕 —— 微波爐燒烤架的改良 原來的燒烤架能承受 8斤。因此，我們將架子承重減少到 4斤。 57 ?八大成本管理法之四：消耗成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o對格蘭仕來說， 1％的消耗是驚人的 ?主要零部件 ?低價(jià)易耗品 o表格記錄，考核 58 ?八大成本管理法之四：消耗成本 六、格蘭仕八大成本管理法 ?格蘭仕陸總： 指標(biāo)控制最低，整個(gè)生產(chǎn)過程的控制，現(xiàn)在包括車間、每個(gè)部門，都有每天的投入產(chǎn)出計(jì)劃，每天消耗多少，我們從電腦里看得出來。在整個(gè)消耗過程的控制比較嚴(yán)。 69 祝各位企業(yè)家： 生意興隆，鵬程萬里！ 謝謝大家！ 70 演講完畢，謝謝觀看！
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