【總結(jié)】績效管理?為什么要進(jìn)行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具-綜合平衡計分卡新奧集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績效考評?如何進(jìn)行個人績效考評?績效管理的組織?為什么要進(jìn)行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供
2025-01-05 03:17
【總結(jié)】物料價格概況采購部二00九年五月編制1、讓公司相關(guān)人員更加了解公司產(chǎn)品所用物料的價格信息,以便開發(fā)設(shè)計、采購詢價及財務(wù)核算成本時,更好地控制成本。2、了解相關(guān)物料的基本表示方式。一、培訓(xùn)目的二、常用物料簡介?元件名稱?元件名稱?電容?二極管?電阻
2025-03-05 14:53
【總結(jié)】Page[1]庫存管理培訓(xùn)采購部Page[2]培訓(xùn)核心價值?準(zhǔn)時到場。?不要在教室內(nèi)吸煙。?保持手機(jī)關(guān)閉。?樂于分享你的知識。?不要打斷別人的發(fā)言。Page[3]目錄?第一章庫存管理的目的?第二章庫存寬度?第三章庫存深度?第四章訂貨方式與訂貨量
2025-03-10 18:03
【總結(jié)】魯能集團(tuán)集中規(guī)模招標(biāo)采購2010年度第三批項目招標(biāo)公告1、山東魯能集團(tuán)有限公司(以下簡稱“招標(biāo)人”)委托山東魯能三公招標(biāo)有限公司(以下簡稱“招標(biāo)機(jī)構(gòu)”),采用公開招標(biāo)方式邀請有興趣的合格投標(biāo)人(以下簡稱“投標(biāo)人”)就魯能集團(tuán)集中規(guī)模招標(biāo)采購2010年度第三批項目的供貨和服務(wù)提交密封的有競爭性的投標(biāo)文件。詳細(xì)內(nèi)容參見“貨物需求一覽表”。2、資金來源:自有資金。3、投標(biāo)人必須
2025-04-13 05:12
【總結(jié)】LOGO京能集團(tuán)采購招標(biāo)管理與實務(wù)培訓(xùn)主講:岳小川2岳小川,中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會專家,中國通用咨詢投資有限公司高級工程師。參加《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》編寫工作。全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》常務(wù)副主編,中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會指定的全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)師資培
2025-01-07 19:58
【總結(jié)】采控部績效考核指標(biāo)采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值(分五類統(tǒng)計)20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購
2025-04-09 00:10
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理(營銷)績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號部門總目標(biāo):負(fù)責(zé)組織烏蘇里江藥業(yè)的市場營銷工作,按時完成公司制定的各項銷售指標(biāo),同時建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101銷售額
2024-07-24 05:30
【總結(jié)】第一篇:××公司采購部績效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮,在很大程度上要受采購供應(yīng)的制約。前期采購在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例,實現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...
2024-10-03 14:01
【總結(jié)】1/3生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本(生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本)控制原材料、制造部費用、人工費的支出生產(chǎn)固定成本:與生產(chǎn)量無關(guān)生產(chǎn)可變成本:按每件單位成本計算
2025-04-08 01:05
【總結(jié)】范文范例參考采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度
2025-07-01 00:59
【總結(jié)】安徽豐樂農(nóng)化有限責(zé)任公司采購部工作手冊受控狀態(tài):文件編號:FLNH-QM-AQ發(fā)放編號:目錄1采供部職責(zé)與權(quán)限………………………FLNH-QM-02…………………………………………FLNH-QM-02………………
2025-06-29 12:06
【總結(jié)】魯能物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年四月機(jī)密本戰(zhàn)略規(guī)劃方案為初步討論稿,請各位領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報之后,多提寶貴意見聲??????????明5/18/202322023SLMGC-PREZ02目??
2025-02-08 10:47
2025-01-05 02:52
【總結(jié)】新疆廣匯實業(yè)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司新廣函字[2015]032號關(guān)于印發(fā)《廣匯集團(tuán)電子采購平臺運行管理辦法(試行)》的通知?各公司,各職能部門:為了規(guī)范電子采購業(yè)務(wù)運行,明確業(yè)務(wù)流程及人員職責(zé),提高電子采購平臺的使用效率,防范電子采購風(fēng)險,規(guī)避暗箱操作等不規(guī)范行為,達(dá)到降低采購成本、實現(xiàn)陽光采購的目的,結(jié)合廣匯集團(tuán)電子采購系統(tǒng)的特點制定《廣匯集團(tuán)電子采購平臺
2025-04-18 04:00
【總結(jié)】下載百度是一個免費下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費下載、管理資料免費下載、專題資料免費下載和英語資料免費下載。文件名稱文件編號GH—PU—OP—002生效日期20xx年05月10日采購部工作職責(zé)版次第1版頁次第1頁,共2頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購部
2024-07-22 14:58