【摘要】招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條為了實現(xiàn)對招投標(biāo)活動的規(guī)范管理,特制定本辦法。第二條公司項目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過萬元以上的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備、材料等的均采用招投標(biāo)管理。第三條堅持“公開、公平、公正”的市場競爭原則。即公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工均可以在規(guī)定期限內(nèi)推薦投標(biāo)單位,所有被推薦的投標(biāo)單位必須進(jìn)行資格預(yù)審,沒有通過資格預(yù)審的單位
2025-04-12 03:23
【摘要】寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績效考核表考核月份崗位名稱部門采購部姓名直接上級考核人序號指標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評值自評分1材料準(zhǔn)時交貨率≥90%±1%±2分20%計劃科2下單出錯率≤1%
2025-06-30 22:20
【摘要】采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值(分五類統(tǒng)計)20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購費用控制率實際低于
2025-04-09 00:10
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 招標(biāo)采購部工作總結(jié) 2020年,政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,全...
2024-11-18 23:38
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 招標(biāo)采購部工作總結(jié) 20xx年,政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下...
2025-01-12 04:18
【摘要】專業(yè)資料分享采購部工作規(guī)范一、供應(yīng)商管理1、采購部應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立公司產(chǎn)品配件材料的合格供應(yīng)商庫,并收集整理品質(zhì)異常單,做好供應(yīng)商供應(yīng)情況統(tǒng)計。2、建立供應(yīng)商管理辦法,定期對供應(yīng)商的貨品質(zhì)量、費用、供貨時間等進(jìn)行比較分析,淘汰不良供應(yīng)商。對于供貨多次或嚴(yán)重不合格
2025-04-23 07:02
【摘要】專業(yè)資料分享國家衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》A3ZDYY-NY-20070924055醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)是我國醫(yī)院實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的客觀依據(jù)。實施醫(yī)院分級管理,可加強醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的宏觀管理和醫(yī)院微觀管理的雙重機制,完善各級醫(yī)院功能,健全、鞏固三級醫(yī)療預(yù)防體系,更好地發(fā)
2025-07-18 00:55
【摘要】鑫科集團(tuán)主要業(yè)務(wù)流程北大縱橫管理咨詢有限公司2023年4月咨詢報告9鋼鐵事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程1.采購計劃制定流程2.采購實施流程(十萬元以上和計劃外零星采購)3.采購實施流程(計劃內(nèi)十萬元以下)4.銷售計劃制定流程5.門市銷售流程6.賒賬審批流程7.價格表制定和調(diào)整流程8.合同管
2025-01-07 20:25
【摘要】*****公司采購部管理評審報告管理評審報告(采購部2007~2008年度)如果說2006年度是公司的一個過渡的年,那么2007年度就是公司的一個發(fā)展年,回顧在這過去的一年當(dāng)中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的總體發(fā)展策略的引導(dǎo)下,公司的業(yè)務(wù)量逐步提升,各項工作也逐漸趨于規(guī)范、完善。在公司整體環(huán)境的推動下,采購部的工作按照領(lǐng)導(dǎo)的要求有序開展,為公司的市場發(fā)展提供了有力的支持。以下是對采購部200
2025-08-03 07:12
【摘要】........國家衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》管理提醒:本帖被ddrsong從基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)移動到本區(qū)(2007-09-22)國家衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)是我國醫(yī)院實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的客觀依據(jù)。實施醫(yī)院分
2025-07-18 01:16
【摘要】銷字(001)號第1頁(共31頁)(試行草案)二00五年五月八日銷字(001)號第2頁(共31頁)目錄總則............................................
2025-04-24 11:43
【摘要】江蘇省住建集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購制度匯編(2017年)編制:集團(tuán)公司招采部日期:二〇一七年三月九日75/81編號蘇住建—制度-02版本號生效日期2017年3月9日招標(biāo)采購制度匯
2025-04-13 01:10
【摘要】/輔料采購崗位說明書崗位名稱輔料采購崗位編號QK-06-03所在部門采購部崗位定員1直接上級采購部部長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)設(shè)備和輔料的采購職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)輔料的采購工作根據(jù)價低質(zhì)優(yōu)的原則,建
2025-04-09 01:08
【摘要】3/4采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購
2025-07-30 00:11
【摘要】采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次,經(jīng)查實,扣5
2025-04-16 12:01