同濟(jì)-建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃-培訓(xùn)教程-108ppt(編輯修改稿)
2025-03-14 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動(dòng) 態(tài)控制原理 項(xiàng)目管理 (PM)的定義 PM概念 /PM的定義 ? 從項(xiàng)目的 開始 到項(xiàng)目的 完成 ， ? 通過 項(xiàng)目策劃 (PP)和 項(xiàng)目控制 (PC)以達(dá)到項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) （投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、 質(zhì)量目標(biāo) 和 進(jìn)度目標(biāo) 。PM=PP+PC 工程項(xiàng)目建設(shè)階段 PM概念 /PM的定義 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束 TIME 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 PM = PP + PC PM=PP+PC PM概念 /PM的定義 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 施工 動(dòng)用前準(zhǔn)備 開 始 結(jié) 束 決策階段 實(shí)施階段 使用階段 DM PP PC PP與 PC在工作時(shí)段上的區(qū)別 PM概念 /PM的定義 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 施工 動(dòng)用前準(zhǔn)備 開 始 結(jié) 束 決策階段 實(shí)施階段 使用階段 PP基本工作時(shí)間 PP向前延伸時(shí)間 PP深化調(diào)整時(shí)間 PC基本 工作時(shí)間 PC向后延續(xù)時(shí)間 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 1 施工圖設(shè)計(jì) 2 施工 部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包 設(shè)計(jì) 招標(biāo)、發(fā)包 設(shè)計(jì)要求改變 2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理 項(xiàng) 目管理概念引言 項(xiàng) 目管理 的三大目標(biāo) 項(xiàng) 目管理的哲學(xué)思想 項(xiàng) 目管理的定義 項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng) 目管理的任務(wù) 動(dòng) 態(tài)控制原理 項(xiàng)目管理的類型 PM概念 /PM的定義 業(yè)主方的 PM—— OPM 設(shè)計(jì)方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM 一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng) PM概念 /PM的定義 OPM DPM CPM SPM 重要結(jié)論 OPM DPM CPM SPM PM概念 /PM的定義 ? 一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方 PM的成效 ? 項(xiàng)目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM 2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理 項(xiàng) 目管理概念引言 項(xiàng) 目管理 的三大目標(biāo) 項(xiàng) 目管理的哲學(xué)思想 項(xiàng) 目管理的定義 項(xiàng) 目管理的類型 項(xiàng)目管理的任務(wù) 動(dòng) 態(tài)控制原理 項(xiàng)目管理的任務(wù) The scope of work of Project Management PM概念 /PM的定義 投 資 控制 進(jìn) 度控制 質(zhì) 量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 準(zhǔn) 備階 段設(shè)計(jì)階 段施工 階 段動(dòng) 用前準(zhǔn)備階 段保修 階 段 2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理 項(xiàng) 目管理概念引言 項(xiàng) 目管理 的三大目標(biāo) 項(xiàng) 目管理的哲學(xué)思想 項(xiàng) 目管理的定義 項(xiàng) 目管理的類型 項(xiàng) 目管理的任務(wù) 動(dòng)態(tài)控制原理 投資動(dòng)態(tài)控制原理圖 PM概念 /動(dòng)態(tài)控制原理 偏差 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測量器 工程進(jìn)展 收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù) 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 Yes No 實(shí)際值 干擾 人力 物力 財(cái)力 每兩周或每月 Project Controlling 學(xué)科體系 Project Controlling是在企業(yè)控制論和建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 。 PM概念 國民經(jīng)濟(jì)學(xué) 建筑經(jīng)濟(jì)學(xué) ... 企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 建筑企業(yè)經(jīng) 營與管理學(xué) 企業(yè)控制論 ... 組織論 項(xiàng)目管理學(xué) ... 建筑工程項(xiàng)目管理學(xué) 項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論 PM組織 /小結(jié) ?項(xiàng)目管理主要從 組織 和 管理的角度來研究項(xiàng)目的策劃(Project Planning)和項(xiàng)目的控制 (Project Control) 1. 項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景 國際建筑業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略 2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理 3 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論 0. 引言 4. 項(xiàng)目決策的策劃 土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例 (一 ) 5. 項(xiàng)目決策的策劃 土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例 (二 ) 6. 項(xiàng)目決策的策劃 建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的策劃及案例 7. 項(xiàng)目實(shí)施的策劃 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例 8. 總結(jié) 項(xiàng) 目策劃的任務(wù) 項(xiàng) 目策劃的組織 項(xiàng) 目策劃的類型 3. 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論 項(xiàng) 目策劃的方法 項(xiàng) 目策劃的類型 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 (項(xiàng)目經(jīng)營策劃 ) 土地開發(fā)規(guī)劃的策劃 建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃 項(xiàng)目決策的策劃 項(xiàng)目實(shí)施的策劃 RIPAM 土地開發(fā)規(guī)劃的策劃 北京金寶金融街地塊成片開發(fā) 海南東方明珠旅游城 汕頭南澳旅游娛樂度假中心 武漢曙光軟件園規(guī)劃 建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃 深圳國際會(huì)議中心 北京王府商城 惠州市中銀先科國際大廈 廣東南海國際中心 上海國際金融大廈 海口市 278工程 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 廣州地鐵首期工程 深圳國際會(huì)議中心 海南東方明珠旅游城 廈門國際會(huì)展中心 項(xiàng) 目策劃的任務(wù) 項(xiàng) 目策劃的組織 項(xiàng) 目策劃的類型 3 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論 項(xiàng) 目策劃的方法 項(xiàng) 目策劃的組織 土地開發(fā)規(guī)劃的策劃 建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 開發(fā)公司 建設(shè)單位 從事策劃 工作的 專業(yè)咨詢單位 開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題 項(xiàng)目實(shí)施決策的失誤 多數(shù)是非專業(yè)人員 認(rèn)識(shí)的缺乏 知識(shí)的缺乏 經(jīng)驗(yàn)的缺乏 社會(huì)聯(lián)系的缺乏 項(xiàng)目決策的失誤 項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位 人員的知識(shí)結(jié)構(gòu) 組織 管理 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 人員的能力和經(jīng)驗(yàn) 設(shè)計(jì) 施
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