全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課件(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全（ SECURITY)? 素養(yǎng)（ SHITSUKE ）6S管理是 5S的升級， 6S即整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、安全（SECURITY）， 6S和 5S管理一樣興起于日本企業(yè)。全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理其他有效的落實措施p魅力質(zhì)量理論pISO9000族標(biāo)準(zhǔn)p實施 TQMp實施零缺陷管理p實施六西格瑪管理p世界三大獎項p我國國家質(zhì)量管理獎p實施卓越績效評價準(zhǔn)則全面質(zhì)量管理TQC的工作程序圖形全面質(zhì)量管理實踐運作步驟四個階段八個步驟全面質(zhì)量管理特點每轉(zhuǎn)動一周質(zhì)量水平就提升一步大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)關(guān)鍵在 A階段全面質(zhì)量管理TQC的基礎(chǔ)工作 （ 38頁 ）質(zhì)量教育培訓(xùn)工作是組織風(fēng)險最小，收益最大的一項戰(zhàn)略性投資， 員工素質(zhì) 的普遍提高是組織不斷發(fā)展?fàn)畲蟮母颈ＷC。全面質(zhì)量管理TQC的基礎(chǔ)工作 （ 39頁 ）旨在確定組織中各部門或個人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動，規(guī)定每個員工的責(zé)任和權(quán)力?！?質(zhì)量否決權(quán) ” 是以質(zhì)量的優(yōu)劣對員工的勞動效果和利益分配施行評價。全面質(zhì)量管理TQC的基礎(chǔ)工作 （ 39頁 ）標(biāo)準(zhǔn)化是組織管理的重要基礎(chǔ)和手段，它為實現(xiàn)各種管理職能提供了共同的準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)化也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展產(chǎn)品品種的重要手段。全面質(zhì)量管理TQC的基礎(chǔ)工作 （ 39頁 ）216。 標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的基礎(chǔ) ：無規(guī)矩不成方圓。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)決定產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的水平?jīng)Q定產(chǎn)品質(zhì)量的水平。216。三流的企業(yè)賣產(chǎn)品216。二流的企業(yè)賣技術(shù)216。一流的企業(yè)賣專利216。超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理分類識別狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化全面質(zhì)量管理 需要和不要基準(zhǔn)制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。類別 基 準(zhǔn) 分 類要用的機器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。B、工作臺 過時的報表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報標(biāo)語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。全面質(zhì)量管理夾具、模具的保管要素放置方法全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理案例： 麥當(dāng)勞的簡化工作 麥當(dāng)勞公司的第一本操作手冊長度有 15頁，不久之后擴展到 38頁，1958后多達 75頁。在作業(yè)手冊中可以查到麥當(dāng)勞所有的工作細(xì)節(jié)。在第三本手冊中，麥當(dāng)勞開始教加盟者進行公式化作業(yè)：如何追蹤存
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1