中國石油物資裝備(集團)總公司財務管理方案(編輯修改稿)
2025-03-13 15:23 本頁面
【文章內容簡介】 動通訊費 根據(jù)崗位額度填列，各類人員級別由公司統(tǒng)一制定，在額度內實報實銷，超過額度不允許報銷。 ………… 全面預算 － 成本預算、預計損益表 預計損益表 部門及編號： 金額單位：元 ?資產(chǎn)購置預算、費用預算完成后，再根據(jù)年度利潤指標、各種稅率、預計營業(yè)外收支、預計投資收益、其他業(yè)務利潤等，采用倒推損益表法，計算編制利潤總額、營業(yè)利潤、主營業(yè)務利潤； ?成本預算依據(jù)平均毛利率和主營業(yè)務利潤計算編制； ?最后計算編制預計收入。 項目 行次 年度預算 一、主營業(yè)務收入 1 減：主營業(yè)務成本 4 主營業(yè)務稅金及附加 5 二、主營業(yè)務利潤（虧損以 “ － ” 號填列） 10 加：其他業(yè)務利潤（虧損以 “ － ” 號填列） 11 減：營業(yè)費用 14 管理費用 15 財務費用 16 三、營業(yè)利潤（虧損以 “ － ” 號填列） 18 加：投資收益（損失以 “ － ” 號填列） 19 補貼收入 22 營業(yè)外收入 23 減：營業(yè)外支出 25 四、利潤總額（虧損以 “ － ” 號填列） 27 減：所得稅 28 五、凈利潤（虧損以 “ － ” 號填列） 30 全面預算 － 項目預算 ?應用方案業(yè)務由于其特殊性，年初不能準確編制出全年損益預算，為確保項目的盈利及預算監(jiān)控到位，應于項目立項時編制項目預算； ?項目預算的編制主體為各項目組； ?項目預算主要包括資產(chǎn)購置預算、成本費用預算、項目損益預算，編制方法同前面的資產(chǎn)購置預算、成本預算、費用預算、預計損益表。 項目損 益預算 項目 預算 成本費 用預算 資產(chǎn)購置預算 全面預算 － 全面預算監(jiān)控 全面 預算 財務內控體系 財務內控體系 成本控制 內部審計 權責管理 風險管理 財務內控體系 成本控制 內部審計 權責管理 風險管理 √ 權責管理 － 原則 責任 權力 權責管理 － 目的 權責管理 － 財務審批次序 業(yè)務經(jīng)辦人 業(yè)務審核人 專業(yè)審核人 業(yè)務審批人 最終復核人 權責管理－ 業(yè)務經(jīng)辦人 定義 指具體經(jīng)濟事項的承辦人。 責任 ?嚴格遵循公司規(guī)章制度和流程規(guī)范；
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1