中國(guó)石油物資裝備(集團(tuán))總公司財(cái)務(wù)管理方案-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 15:23本頁(yè)面
【正文】 審計(jì) 權(quán)責(zé)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 √ 權(quán)責(zé)管理 － 原則 責(zé)任 權(quán)力 權(quán)責(zé)管理 － 目的 權(quán)責(zé)管理 － 財(cái)務(wù)審批次序 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人 業(yè)務(wù)審核人 專業(yè)審核人 業(yè)務(wù)審批人 最終復(fù)核人 權(quán)責(zé)管理－ 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人 定義 指具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的承辦人。 ………… 全面預(yù)算 － 成本預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表 預(yù)計(jì)損益表 部門及編號(hào)： 金額單位：元 ?資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算完成后，再根據(jù)年度利潤(rùn)指標(biāo)、各種稅率、預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)外收支、預(yù)計(jì)投資收益、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)等，采用倒推損益表法，計(jì)算編制利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)； ?成本預(yù)算依據(jù)平均毛利率和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)計(jì)算編制； ?最后計(jì)算編制預(yù)計(jì)收入。 13 長(zhǎng)途電話費(fèi) 根據(jù)個(gè)人的工作需要，確定需要往那幾個(gè)城市通話，一周各個(gè)城市通話頻次是多少，時(shí)間是多少，再根據(jù)電信部門的每分鐘單價(jià)計(jì)算。 10 加班市內(nèi)交通費(fèi) 依據(jù)周加班頻次、家距離單位的單程打的費(fèi)用，計(jì)算出周加班打的費(fèi)用，乘以 48計(jì)算出年度個(gè)人費(fèi)用。 8 辦公室供應(yīng) 根據(jù)年內(nèi)完成工作需要消耗的飲品、抹布、洗滌用品合計(jì)計(jì)算；部門匯總后再加上部門掃除用品合計(jì)計(jì)算。 全面預(yù)算 － 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算明細(xì)及編制方法 部門及編號(hào)： 金額單位：元 ?統(tǒng)一費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)及預(yù)算編制方法，將費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)化； ?根據(jù)具體費(fèi)用的實(shí)際情況，確定預(yù)算編制最小單位，再逐級(jí)匯總； ?專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算由指定部門負(fù)責(zé)編制； ?工薪、體檢、工作餐等通用費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，由指定部門負(fù)責(zé)提供； ?建立健全費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制。 8％以內(nèi)。 15％以內(nèi)。 20％以內(nèi)。建立集中、穩(wěn)健、高可控的 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系 樸智管理咨詢公司 樸智理念－ 樸智理解 財(cái)務(wù) 管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)； ?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障和工具； ?保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)高效運(yùn)行的必要手段； ?企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策的重要支持 。 加強(qiáng)權(quán)限管理 防范道德風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 建立集中、穩(wěn)健、高可控的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系 全面預(yù)算管理 確保目標(biāo)達(dá)成 財(cái)務(wù)集中管理 有效分配資源 財(cái)務(wù)集中管理 財(cái)務(wù)集中管理 資金集中管理 － 原則 資金專管?？? 統(tǒng)一管理資金 資金預(yù)算制度 統(tǒng)一調(diào)配資金 資金計(jì)劃管理 合理使用資金 資金集中管理 － 管理辦法
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