中國石油集團東方地球物理公司erp物資設(shè)備管理介紹-文庫吧資料
2025-03-03 15:50本頁面
【正文】 管理咨詢組織調(diào)整建議的實施ERP設(shè)備管理的構(gòu)成模塊Oracle采購模塊采購模塊 Oracle設(shè)備模塊設(shè)備模塊l 采購申請l 詢報價分析l 采購訂單、接收l 設(shè)備調(diào)撥l 設(shè)備租賃轉(zhuǎn)移l 設(shè)備報廢l 設(shè)備維修維護ERP設(shè)備管理介紹Oracle應(yīng)付模塊應(yīng)付模塊Oracle總賬模塊總賬模塊Oracle固定資產(chǎn)模塊固定資產(chǎn)模塊u優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)利用；u集成的設(shè)備資產(chǎn)維護； u科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備維修維護。u 對地區(qū)經(jīng)理部的儀器、設(shè)備的專業(yè)化管理問題 統(tǒng)一劃歸到裝備事業(yè)部管理，經(jīng)理部保留對作業(yè)隊伍的管理職能。實施成果 (續(xù) )ERP物資管理介紹ERP成果 —— 分職位、審批單據(jù)類型、審批金額的審批控制ERP物資管理介紹供應(yīng)商質(zhì)量分析報表供應(yīng)商服務(wù)分析報表供應(yīng)商價格分析報表供應(yīng)商采購統(tǒng)計報表暫掛供應(yīng)商報表接收例外報表發(fā)票價差報表逾期供應(yīng)商發(fā)運報表超額送貨報表按采購員匹配掛起報表ERP報表成果 —— 供應(yīng)商表現(xiàn)評估供應(yīng)商數(shù)量分析報表ERP物資管理介紹ERP報表成果 —— 物資計劃執(zhí)行進(jìn)度表ERP物資管理介紹ERP報表成果 —— 生產(chǎn)主要物資收、發(fā)、存情況表ERP物資管理介紹ERP報表成果 —— 項目物資消耗匯總表ERP物資管理介紹目 錄一、公司介紹二、 ERP項目整體情況三、 ERP物資管理四、四、 ERP設(shè)備管理設(shè)備管理五、實施體會中國石油集團東方地球物理公司ERP項目實施前設(shè)備管理問題設(shè)備管理管理制度日常現(xiàn)場管理設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)備管理制度不統(tǒng)一，總部職能部門對各級部門設(shè)備管理的考核監(jiān)督不夠日常現(xiàn)場管理力度不夠。 首期物資編碼用四個月時間編制，涉及公司主要生產(chǎn)設(shè)備 48種型號，形成 60大類、 589中類、 2717小類、 24477品名和 6萬余條物資編碼。采購模塊 (Oracle Purchasing )功能介紹ERP物資管理介紹u高度集成的信息共享；u便于用戶對物資分類管理，能方便地處理庫存移動和補充；u多種計量單位轉(zhuǎn)換。一期試點一期推廣ERP項目整體情況介紹目 錄一、公司介紹二、 ERP項目整體情況三、三、 ERP物資管理物資管理四、 ERP設(shè)備管理五、實施體會中國石油集團東方地球物理公司ERP項目實施前物資管理問題物資管理供應(yīng)商管理集中采購庫存控制物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)供應(yīng)商管理缺少量化考核，缺少對供應(yīng)商的年度考核流程集中采購缺少分析的數(shù)據(jù)和手段，難于分析集中采購和分散采購服務(wù)價格孰優(yōu)及需要何種程度的服務(wù)水平，也無法對集中采購的執(zhí)行情況考核物資庫存結(jié)構(gòu)不合理，呆滯庫存比例大物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，歷史數(shù)據(jù)不全公司沒有統(tǒng)一的物資管理系統(tǒng)，各單位使用的物資數(shù)據(jù)系統(tǒng)和物資編碼不統(tǒng)一ERP物資管理介紹ERP管理咨詢設(shè)計的主要物資流程ERP物資管理介紹u供應(yīng)商準(zhǔn)入流程u供應(yīng)商評審流程u物資采購執(zhí)行流程u物資需求計劃審批流程u物資采購計劃 /物資調(diào)撥計劃的制定流程u物資內(nèi)部調(diào)撥 /移庫流程u生產(chǎn)與物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)流程u 對公司設(shè)備物資部的物資管理部與物資裝備事業(yè)部的供應(yīng)中心存在的物資采購職能重合及物資供應(yīng)組織重復(fù)分散問題 將物資裝備事業(yè)部的物資供應(yīng)中心和東部、西部、海上勘探事業(yè)部所屬的 6個供應(yīng)站進(jìn)行內(nèi)部資源重組，成立物資供應(yīng)中心（公司直屬單位），實行物資供應(yīng) “ 供管 ” 分開、集中采購、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送服務(wù)，業(yè)務(wù)上接受公司設(shè)備物資部的指導(dǎo)和管理?！?摘自 2023年 8月 31日 《中國石油報》1戰(zhàn)略規(guī)劃與 戰(zhàn)略重組3管理流程設(shè)計4系統(tǒng)流程設(shè)計6 ERP一期推廣 企業(yè)的組織設(shè)計及績效管理25 ERP一 期試點ERP項目運作過程管理咨詢工作：2023年 6月中旬 10月底系統(tǒng)實施工作：2023年 8月 2023年 12月管理咨詢與系統(tǒng)實施并行ERP項目整體情況介紹ERP項目整體情況介紹u 調(diào)研、診斷并進(jìn)行戰(zhàn)略分析u 管理及業(yè)務(wù)流程分析和設(shè)計u 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計u 培訓(xùn)充分理解現(xiàn)行流程制度體系發(fā)現(xiàn)運營中存在的管理問題利用流程對有關(guān)管理進(jìn)行優(yōu)化并形成公司層面統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的運作體系利用 ERP系統(tǒng)將多數(shù)業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)中，從而強化管理手段并提高運作效率發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進(jìn)ERP項目管理咨詢工作需求分析2003年8月～9月會議室演練I準(zhǔn)備2003年10月會議室演練I 2003年10月～11月最終用戶培訓(xùn)2003年12月～1月一期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入 2004年3月2月27日一期上線系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2004年1月會議室演練II 2003年12月系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植2004年2月一期推廣 2004年4月～現(xiàn)在ERP項目 系統(tǒng)實施工作ERP項目整體情況介紹
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