某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方案-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 14:32本頁(yè)面
【正文】 . 統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員管理 6. 統(tǒng)一預(yù)算管理 六個(gè)統(tǒng)一 5/4/2023 4 1. 樹(shù)立為經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí) 2. 樹(shù)立為管理服務(wù)意識(shí) 3. 樹(shù)立為不斷學(xué)習(xí)的意識(shí) 4. 樹(shù)立職業(yè)意識(shí) 財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變 5/4/2023 5 集團(tuán)財(cái)務(wù)體系 資本控制 資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 資金管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 法人單位 1n 資 產(chǎn) 負(fù) 債 損 益 權(quán) 益 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng) 合并財(cái)務(wù)報(bào)表 投 資 著 債 權(quán) 人 稅 務(wù) 籌 劃 資 產(chǎn) 監(jiān) 管 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任中心 1n 目 標(biāo) 管 理 預(yù) 算 管 理 成 本 管 理 分 析 評(píng) 價(jià) 考核 激勵(lì) 結(jié)算中心 收入 支出 法人單位 1n 責(zé)任中心 1n 資本性支出 其他專項(xiàng)支出 內(nèi) 部 法 人 外 部 法 人 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 擴(kuò)大融資渠道 實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張 5/4/2023 6 該系統(tǒng)的特點(diǎn) 1. 相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理模式 2. 系統(tǒng)運(yùn)行的效率高、成本低 3. 資金管理比較集中、監(jiān)管力度大 4. 通過(guò)全面預(yù)算管理處理好效率與控制的矛盾。 5. 要求財(cái)務(wù)信息化程度較高 6. 對(duì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的知識(shí)、能力要求較高 5/4/2023 7 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 資本運(yùn)營(yíng)中心 結(jié)算中心 財(cái)務(wù)管理中心 財(cái)務(wù)核算中心 集團(tuán)總裁 一、管理各法人單位 的 會(huì)計(jì)核算工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi) 的會(huì)計(jì)核算工作。 三、負(fù)責(zé)集團(tuán)的稅務(wù) 籌劃。 二、負(fù)責(zé)集團(tuán)的預(yù) 算 管理 三、負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái) 務(wù)分析 一、負(fù)責(zé)全集團(tuán)資 金 的統(tǒng)一管理。 三、負(fù)責(zé)集團(tuán)各單 位、各項(xiàng)目的開(kāi)戶 管理。 一、負(fù)責(zé)集團(tuán)的投 資管理 二、負(fù)責(zé)集團(tuán)的股 權(quán)管理 三、負(fù)責(zé)集團(tuán)的上 市準(zhǔn)備工作 四、負(fù)責(zé)集團(tuán)的證 券管理 5/4/2023 8 匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作原則 會(huì)計(jì)核算的原則
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