創(chuàng)新與變革(編輯修改稿)
2025-03-13 15:12 本頁面
【文章內容簡介】 電子支持 2023/3/13 27 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間關系 B to B 電子商務 PDM 產品數據管理 VP 虛擬樣機 CAD/CAM 計算機輔助設 計制造 ERP 企業(yè)資源計劃 SCM 供應鏈管理 OA 辦公自動化 DM 數據 挖掘 DSS 決策支持系統(tǒng) CRM 客戶關系管理 MRPII 制造資源計劃 供應商 客戶 2023/3/13 28 基于組織架構調整的權變管理 ? 權變理論核心是：利用組織結構的變化適應工作需求，挖掘員工的最大潛力； ? 不同心理成熟度的員工，用不同的管理辦法； ? 人員的跨部門工作和組合； ? 組織的扁平化、矩陣式結構； ? 發(fā)揮人的最大潛能。 2023/3/13 29 企業(yè)層級化（縱高式）與扁平化（矩陣式）組織 A項目 a d b c B項目 g e f C項目 a g c f 2023/3/13 30 ? 幅度：一個有效控制和領導的人數； ? 層次：組織內縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數量； ? 管理幅度與管理層次成反比； ? 管理幅度與領導者素質和被領導者素質決定，當然還有任務本身影響； ? 管理層次考慮：訓練程度；計劃周詳性；授權的有效性；任務變動的多少；目標的明確性；溝通交流的難易程度。 4096 1024 256 64 14 4 1 4096 512 64 8 1 幅度： 4 層次： 7 管理者： 1365 幅度： 8 層次： 5 管理者： 585 管理幅度和管理層次 2023/3/13 31 組織設計 第一組 單件小批量生產 按客戶訂貨進行單件生產 低 技術 復雜 程度 高 技術復雜的單件產品生產 大型設備的分步驟制造 小批量生產 用于不同產品裝配的大批量部件生產 第二組 大批大量生產 大批生產 大量生產 第三組 連續(xù) 生產 為銷售做儲備的大批量連續(xù)生產 化工產品的成批連續(xù)生產 液態(tài)、氣態(tài)、固態(tài)的連續(xù)流水生產 企業(yè)技術類型 2023/3/13 32 組織設計 組織結構特征 技術類型 單件小批量 大批大量 連續(xù)生產 管理層次數 3 4 6 高層領導的管理幅度 4 7 10 基層領導的管理幅度 23 48 15 基本工人與輔助工人的比例 9： 1 4： 1 1： 1 大學畢業(yè)管理人員所占比重 低 中等 高 經理人員與全體職員的比例 低 中等 高 技術工人數量 高 低 高 規(guī)范化程序 少 多 少 集權程度 低 高 低 口頭溝通的數量 高 低 高 書面溝通的數量 低 高 低 整體結構類型 柔性的 剛性的 柔性的 技術類型與組織結構特征間的互相關系 2023/3/13 33 企業(yè)組織與項目運作的幾種結構 2023/3/13 34 企業(yè)組織結構演進 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 圖 1 層級化直線制組織結構簡圖 2023/3/13 35 企業(yè)組織結構演進 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 職能科室 職能科室 職能班組 職能班組 圖 2 層級化職能制組織結構簡圖 2023/3/13 36 圖 3 直線－職能制組織結構簡圖 企業(yè)組織結構演進 廠長 職能科室 車間 職能科室 班組長 班組長 職能班組 職能班組 車間 車間 2023/3/13 37 總經理 市場 采購 財務 工程部 人事 甲產品部 乙產品部 生產 會計 會計 生產 工程部 圖 4 產品部門化（事業(yè)部）結構簡圖 企業(yè)組織結構演進 2023/3/13 38 項目管理組織結構：項目促進者組織 總裁 總裁助理 項目經理 副總裁 工程 副總裁 生產 副總裁 財務 副總裁 市場 PP PP PP PP 項目促進者組織 （ PP表示各部門為項目服務的人員） 2023/3/13 39 總裁 項目協(xié)調員 副總裁 工程 副總裁 生產 副總裁 財務 副總裁 市場 PP PP PP PP 項目協(xié)調員組織 （ PP表示各部門為項目服務的人員） 助理 助理 項目管理織結構：項目協(xié)調員組織 2023/3/13 40 項目管理組織結構：矩陣型組織 矩陣型組織（協(xié)調關系） 副總裁 項目 項目 經理 A 首席執(zhí)行官 副總裁 后勤 副總裁 工程 副總裁 財務 副總裁 生產 副總裁 市場
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