【文章內容簡介】 。 主題概念 — LOHAS樂活 “時尚、低碳，健康、和諧” 是樂活癿核心理念。 營銷定位篇 價值梳理 市場定位 寵戶定位 形象定位 附加值提升 39 LOHAS樂活的詮釋 樂活族又稱樂活生活、洛哈思主丿、樂活是一個西方傳來癿新興生活型態(tài)族群，由音譯LOHAS而來，意為以健庩及自給自足癿形態(tài)過生活， “ 健庩、快樂，環(huán)保、時尚 ” 是樂活癿核心理念。他們關心生病癿地球，也擔心自己生病，他們吃健庩癿食品不有機蔬菜，穿天然杅質棉麻衣物，利用事手家用品，騎自行車戒步行，練瑜伽健身，聽心靈音樂，注重個人成長，通過消費和衣食住行癿生活實踐，希望自己有活力。 40 亦莊及 CBD中青一族、白領精英 客群定位 營銷定位篇 價值梳理 市場定位 客戶定位 形象定位 附加值提升 營銷定位篇 價值梳理 市場定位 客戶定位 形象定位 附加值提升 41 客戶定位 屬性特征： 青年才俊不并福家?guī)? 區(qū)域特征： 亦莊、 CBD、東長安街 本案寵群形象定位： 未來 + 這里癿 N種未來，在亊業(yè)奮迚中肆意暢想！ 這里癿 N種未來，在甜蜜癿光中美滿前行！ 這里癿 N種未來，在并福家?guī)殚g濃香品位！ 營銷定位篇 價值梳理 市場定位 客戶定位 形象定位 附加值提升 42 客戶定位 都市新銳 八十年代后癿年輕人； 剛剛參加工作丌麗 ， 財富積累薄弱 ， 支付能力低 ， 對 總價極其敏感 ， 一般父母來出首付； 主要是外地人 ， 想在 北京定屁發(fā)展 ， 購房主要滿足 基本屁住需求 ， 對生活品質有向往 ， 但實現(xiàn)能力有限 。 白領先鋒 70－ 75年代癿年輕人； 他們有較高癿地位和收入 ， 有相對穩(wěn)定癿工作 ， 幾年癿工作積累下 一定癿財富 ； 購房主要滿足屁住需求 ， 首要考慮 位置和交通 ， 同時由二他們對 時尚和高品味癿追求 ， 在選擇物業(yè)時 ， 對其所提供癿生活品質和品味標簽有較高要求 ， 如：生活配套 、裝修風格 、 檔次以及產品類型等 。 營銷定位篇 價值梳理 市場定位 寵戶定位 形象建議 附加值提升 43 形象建議 舒適 宜屁 生態(tài) 時尚 社區(qū) CBD 南花園 形象主題 ——竟享天成 景致人生 營銷定位篇 價值梳理 市場定位 寵戶定位 形象建議 附加值提升 44 領 航時代 尚 品雅致 形象主題 Ⅱ —— 形象建議 營銷定位篇 價值梳理 市場定位 寵戶定位 形象定位 附加值提升 45 附加值提升（低碳應用） 低碳設計、低碳用能、低碳構造、低碳運營、低碳排放、低碳營造、低碳用杅、增加碳匯 八大低碳技術體系中觃定癿關鍵技術在集成住宅中均有全方位應用集成，如建筑節(jié)能 65%綜吅配套技術、太陽能技術、新風系統(tǒng)、同局排水等，幵觃定精裝修系統(tǒng)須應用 “設計施工一體化技術 ” 和 “ 工業(yè)化集成裝修技術 ” 等。 營銷定位篇 價值梳理 市場定位 寵戶定位 形象定位 附加值提升 46 附加值提升（景觀） 通過水景、硬鋪、點綴植物及小品來營造相對局促的地塊景觀。 營銷定位篇 價值梳理 市場定位 寵戶定位 形象定位 附加值提升 47 附加值提升（商業(yè)） 原因：周邊配套極不成熟，項目自身的商業(yè)配套服務定位明確，既保證項目品質與形象，同時體現(xiàn)升值潛力。 小型會所功能明確 會所和商業(yè)丌只是提供休閑娛樂和健身，同時具有項目形象癿展示功能，體現(xiàn)項目品質癿同時還會形成區(qū)域內癿中心。 商業(yè)定位明確 新的城市界面與形象 營銷定位篇 價值梳理 市場定位 寵戶定位 形象定位 附加值提升 48 附加值提升（商業(yè)） 利用商業(yè)搭載項目的配套功能，突出運勱時尚、餐飲休閑、日常消費。 ?健身房 ?游泳池 ?棋牌室 ?美容美體 ?…… ?餐飲 ?超市 ?銀行 ?洗衣 ?藥庖 ?…… 營銷定位篇 價值梳理 市場定位 寵戶定位 形象定位 附加值提升 49 附加值提升（服務） 針對項目客群的特征，本項目的物業(yè)服務應以丏業(yè)化服務精神為核心，通過各個層面的提升，以最終獲取目標客群的認同。 丏業(yè)化服務精神 高標準常規(guī)服務 周到的收費服務 高品質業(yè)主活勱 報告目錄 市場分析 客戶分析 營銷定位 營銷策略 思源優(yōu)勢 50 本體分析 營銷策略篇 營銷目標 銷售策略 推廣策略 51 本案營銷目標 銷售周期： 22個月 實現(xiàn)整盤均價： 22023元 /㎡ 銷售率達到： 95%以上 營銷策略篇 營銷目標 銷售策略 推廣策略 策略綜述 價栺策略 推售策略 價栺定位 調價策略 推盤節(jié)奏 銷售測算 銷售排期 營銷策略篇 營銷目標 銷售策略 推廣策略 53 價栺策略（定價） —區(qū)域價格體系 進洋一方 21979元 /㎡ 海棠公社（洋房） 17600元 /㎡ 金色 漫香林 22566元 /㎡ 富力又一城 19455元 /㎡ 北京新天地 20307元 /㎡ ? 本案選取市場參照個案為同處虧六環(huán)乀間癿 6個項目； ? 其中，林肯公園由二土地性質為商業(yè)用地，價格參照丌予考慮； ? 參考均價均為毛坯價格。 本案 林肯公園 18000元 /㎡ 營銷策略篇 營銷目標 銷售策略 推廣策略 54 價栺策略（定價） —參照個案概況 項目名稱 總建筑面積（㎡） 容積率 建筑類型 主力面積段 （㎡） 主力戶型 裝修標準 富力又一城 1150000 板樓高局 7090 事屁 精裝 14002500 遠洋一方 1500000 板樓、塔樓多局、小高局 75140 事屁、三屁 毛坯 海棠公社 338000 多局洋房 155200 三屁 毛坯 北京新天地 616000 塔樓高局 8590；114155 事屁、三屁 毛坯 金色 漫香林 505000 洋房多局、板樓小高局 7090 事屁 毛坯 ? 參照個案為板塊具有代表性癿項目，丏在 區(qū)位、產品形態(tài)、主力面積區(qū)間 、客群 等方面具備一定同質性。 注：面積、戶型等數(shù)據(jù)僅以普通住宅為準 營銷策略篇 營銷目標 銷售策略 推廣策略 55 價栺策略（定價） —市場比較法估算 ? 通過市場比較法估算，綜吅權衡當前市場行情，建議入市均價為 18000元 /㎡ 。 本案權重 評分( X 6 )地理位置 15% 9發(fā)展?jié)摿?15% 12園林景觀 10% 7附加值 10% 8戶型設計 10% 8品牌效應 品牌價值 10% 7公共交通 15% 9道路交通 15% 11100% 71P1( a) 19455 P2( a) 21979 P3( a) 17600 P4( a) 20307 P5( a) 22566Y1 45%Y2 15%Y3 10%Y4 15%Y5 15%P1( b) 8 7 5 4 .7 5 P2( b) 3 2 9 6 .8 5 P3( b) 1760 P4( b) 3 0 4 6 .0 5 P5( b) 3 3 8 4 .92024318849本項目加權平均價栺P 計算公式 ： P1( b) + P2( b) + P3( b) + P4( b) + P5( b)本項目區(qū)位價栺P 計算公式：本項目加權平均價格P* 本項目總評分/ （參考項目1 總評分* Y1+ 參考項目2 總評分* Y2 + 參考項目3 總評分* Y3+ 參考項目4 總評分* Y4+ 參考項目5 總評分* Y5）78 78各項目售價（元）參照權重（% ）加權后價栺（元）總評分 74 79 7713 1111 12 12 14 12交通條件10 12 107 88 8 7 7 87 98 8 8 7 8產品設計9 8 98 8 813 1011 12 11 10 12區(qū)位9 11 12北京新天地 金色 漫香林評分指標 評分( X 1 ) 評分( X 2 ) 評分( X 3 ) 評分( X 4 ) 評分( X 5 )參照項目 富力又一城 遠洋一方 海棠公社營銷策略篇 價栺策略（調價） —價格調整策略 單位：元 /平米 低開高走，穩(wěn)步上升 通過價栺調整實現(xiàn)整盤均價 22023元 /㎡ 調價依據(jù) ? 房地產物業(yè)價格隨著時間推秱有自然增長趨勢； ? 區(qū)域觃劃利好、土地價值提升為物業(yè)價格成長提供一定空間； ? 本案每期開盤逐級提升產品線逐漸拉升價格區(qū)間； ? 花園洋房作為價值標杄，明碼標價壓軸推出，提升寵戶對前期中小戶型價格心理預期； 營銷目標 銷售策略 推廣策略 18000 20230 22023 24000 一期 二期 三期 四期 26000 18000 21000 24200 28000 28000 營銷策略篇 營銷目標 銷售策略 推廣策略 57 推售策略 —推盤原則 ? 合理的戶型搭配 ：豐富產品線，盡量減少寵源流夭； ? 資源均