【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理緒論?一、什么是管理??條件:?①共同勞動亦是研究管理的起點?②規(guī)范性即在一定的組織中中?管理的價值鏈:管理活動的邏輯過程?①價值的分析明確組織生存發(fā)展的要求?②管理目標(biāo)的指定要求+組織的優(yōu)勢資源?③安排管理職能計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
2025-02-19 11:47
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理緒論?一、學(xué)習(xí)本課程的意義管理無處不在!(周三多)?從最近的一些事讀管理?海地與智利大地震?豐田召回事件?喜羊羊現(xiàn)象(喜羊羊平底鍋)?從日常生活瑣事看管理?吃飯排隊?打籃球?從小孩成長過程中看管理?怎么讓孩子睡好覺?牙膏與牙膏皮?游泳激勵?一、學(xué)習(xí)本課程的意義n好的職場工作者,
2025-02-26 22:35
【總結(jié)】n來自現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華教授n來自第六章第六章領(lǐng)導(dǎo)LEADER學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用n領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成n領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)n領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別n領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展n激勵的涵義與激勵理論???????每個士兵都每個士兵都有權(quán)抗拒命令。有權(quán)抗
2025-02-23 11:54
【總結(jié)】第七章物流企業(yè)作業(yè)管理學(xué)習(xí)目的:通過學(xué)習(xí)了解傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距,掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)作業(yè)管理的主要內(nèi)容;了解物流企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制、運輸及倉儲等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)代物流企業(yè)管理第一節(jié)物流企業(yè)作業(yè)管理的內(nèi)容第二節(jié)物流企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制
2025-03-11 10:49
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理王建民教授管理學(xué)博士問題討論與交流◆學(xué)管理學(xué)什么?理論:理念:方法:系統(tǒng)化的知識體系觀念、想法、主張做法、程序、步驟要不要想不想愿不愿會不會提升跳出來下沉鉆進(jìn)去表達(dá)性會說操作
2025-02-19 11:29
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主編袁竹王菁華副主編范恩輝張國良趙春蕾21世紀(jì)管理學(xué)教材2/7/20231綜合管理篇2/7/20232第一章企業(yè)管理概述第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)類型一、企業(yè)的概念通常
2025-02-23 11:52
【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理論、要素、方法廣東科技學(xué)院管理系工商企業(yè)管理教研室編第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)入案例:萊躍為什么關(guān)閉子公司?萊躍企劃有限公司是萊躍集團公司控股的子公司。自1998年設(shè)立以來,企劃公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上,營業(yè)收入年增長率為3
2025-08-15 22:41
【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理論、要素、方法廣東科技學(xué)院管理系工商企業(yè)管理教研室編第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)入案例:萊躍為什么關(guān)閉子公司?萊躍企劃有限公司是萊躍集團公司控股的子公司。自1998年設(shè)立以來,企劃公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上,營業(yè)收入年增長率為
2025-02-23 11:56
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料(2011-2012學(xué)年第一學(xué)期)一、單項選擇題1、管理的二重性是指:(C)A、藝術(shù)性與科學(xué)性B、基礎(chǔ)性與邊緣性C、自然屬性與社會屬性D、普遍性與重要性2、下列關(guān)于組織與外部環(huán)境關(guān)系的說法中錯誤的是:(D)A、社會環(huán)境對組織有決定性作用B、社會環(huán)境對組織具有影響作用C、組織對外部環(huán)境的適應(yīng)可采取積極、主動的策略D、組織應(yīng)改變環(huán)境以適應(yīng)
2025-05-02 07:20
【總結(jié)】......現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)要點(注:這是老師劃的重點。由于老師沒有具體給出每種題型的重點內(nèi)容,所以重點是按順序整理的)第一章企業(yè)的概述企業(yè)的概念、一般特征與分類一、企業(yè)的概念(P2)企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和
2025-04-25 13:17
【總結(jié)】責(zé)權(quán)明確指要在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上,通過法令法規(guī)確立出資人和企業(yè)法人對企業(yè)財產(chǎn)分別擁有的權(quán)力承擔(dān)的責(zé)任和各自履行的義務(wù)。政企分開在理順企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上,實行企業(yè)與政府的職能分離,建立新型的政府與企業(yè)的關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)是有關(guān)所有者、董事會和高級經(jīng)理人員之間權(quán)力分配和
2025-01-11 10:34
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)題 現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)題 .(P5) .(P18) .(PP10) ·明茨佰格的“經(jīng)理角色理論”.(P59) .(P181) .(P189) .(P198) ....
2025-10-26 12:18
【總結(jié)】7/8現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)一、填空:1、企業(yè)具備的六種基本功能:戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)、創(chuàng)新職能、財務(wù)會計職能、公共關(guān)系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟性、贏利性、獨立性、社會性,企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為:環(huán)境的差異性、環(huán)境的動態(tài)性、環(huán)境的可測性。4、我國物質(zhì)環(huán)境面臨的問題有:土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污染環(huán)
2025-05-02 07:21
【總結(jié)】Chapter55-1企業(yè)質(zhì)量管理2023年1月版企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編Chapter55-2企業(yè)質(zhì)量管理2023年1月版質(zhì)量,企業(yè)的生命?隨著全球貿(mào)易競爭的加劇,企業(yè)的管理者已清醒地認(rèn)識到,高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)才是取信顧客、立足市
2025-02-23 12:00
【總結(jié)】LOGO來自《企業(yè)管理》第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理基本知識技能描述開篇故事案例分析實踐練習(xí)開篇故事管理故事—如何分骨頭一、指導(dǎo)思想與基本理念1.以人為本:(1)不僅要造就有成就的人才個體,而且應(yīng)培培育人才團隊,發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應(yīng)
2025-02-05 21:02