【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4）產(chǎn)品剔弊式創(chuàng)新。是以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，解決其本身存在的缺陷而使之成為新產(chǎn)品的一種創(chuàng)新方式。 （5）設(shè)計(jì)改型式創(chuàng)新。就是應(yīng)消費(fèi)者要求使原有適應(yīng)特定用途而對(duì)其進(jìn)行外形、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等方面的改進(jìn)，跟蹤已投入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行重大修改或換裝；找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，對(duì)引進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行改型以達(dá)到技高一籌。新產(chǎn)品的分類方法（詳看P74—75） 從市場(chǎng)角度和技術(shù)角度分類。市場(chǎng)型產(chǎn)品、技術(shù)型產(chǎn)品 按新產(chǎn)品的新穎程度分類。全新新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品、新牌子產(chǎn)品。 按新產(chǎn)品的區(qū)域特征分類。國(guó)際新產(chǎn)品、國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品、地區(qū)新產(chǎn)品和企業(yè)新產(chǎn)品。二、新產(chǎn)品開發(fā)管理框架(P78—79)四個(gè)獨(dú)立又有機(jī)聯(lián)系的部分：產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、知識(shí)平臺(tái)建設(shè)、人才管理。（兩條腿+兩個(gè)平臺(tái)）產(chǎn)品規(guī)劃用以指定方向，描述前進(jìn)的路徑；項(xiàng)目實(shí)施最終完成一個(gè)個(gè)具體的新產(chǎn)品開發(fā)工作；而人才平臺(tái)和知識(shí)平臺(tái)則為上述兩個(gè)活動(dòng)提供了高效的運(yùn)作平臺(tái)。三、新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理新產(chǎn)品的開發(fā)內(nèi)容（5W1H）(P80)相關(guān)目標(biāo)的確定（做什么W）新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)（為何做W）保證新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施的具體措施（如何做H）新產(chǎn)品開發(fā)的方式（如何做H）新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施的進(jìn)度安排（時(shí)間安排W）健全各種責(zé)任制（誰去做W 在哪個(gè)部門落實(shí)、在哪里做W）新產(chǎn)品的開發(fā)策略(P80—81)搶先策略。是指企業(yè)率先推出新產(chǎn)品、利用新產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，占據(jù)市場(chǎng)上有利地位的競(jìng)爭(zhēng)策略。（弊端：風(fēng)險(xiǎn)大。條件：實(shí)力足夠大、能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)） 緊跟策略。是指等別的企業(yè)推出新產(chǎn)品后，立即加以仿制和改進(jìn)，然后推出自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略。 系列式策略。是指圍繞產(chǎn)品上下、左右、前后延伸，開發(fā)出一系列類似的，但又各不相同的產(chǎn)品，形成不同類型、不同規(guī)格、不同檔次產(chǎn)品系列的競(jìng)爭(zhēng)策略。 低成本策略。是指企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要對(duì)手。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期理論(P83)概念：是指從產(chǎn)品試制成功投入市場(chǎng)開始到淘汰停止生產(chǎn)為止所持續(xù)的時(shí)間，分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品生命周期各階段的劃分及特點(diǎn)（詳看P84—85） 投入期的特點(diǎn)。 成長(zhǎng)期的特點(diǎn) 成熟期的特點(diǎn) 衰退期的特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期理論的意義(P85—86)為企業(yè)制訂靈活的經(jīng)營(yíng)策略提供了理論依據(jù)。為開發(fā)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)提供了理論依據(jù)。為延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期提供了有效的策略方法。為組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化產(chǎn)品組合提供了依據(jù)。第五章 企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理的概念(P96)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理過程中主要的組成部分，它是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造有密切關(guān)系的各項(xiàng)管理工作的總稱。廣義的生產(chǎn)管理，是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，是指企業(yè)根據(jù)自身制訂的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，從輸入生產(chǎn)要素（原材料、廠礦設(shè)備、勞動(dòng)力），然后經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)（即計(jì)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、核算、銷售），最后到商品輸出的全過程管理，這就相當(dāng)于以生產(chǎn)為中心的工廠管理。 狹義的生產(chǎn)管理則是指以生產(chǎn)過程為對(duì)象的管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品完工的具體活動(dòng)過程的管理，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)過程的組織以及生產(chǎn)過程的控制等內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃一、常見的生產(chǎn)預(yù)測(cè)方法（主要看以下兩種方法）(P99—101)定性預(yù)測(cè)方法：專家調(diào)查法（德爾菲法）（掌握過程）首先，草擬調(diào)查提綱，提供背景資料，輪番征詢不同專家的預(yù)測(cè)意見，最后再匯總調(diào)查結(jié)果，對(duì)于調(diào)查結(jié)果，要整理出書面意見和報(bào)表。定量預(yù)測(cè)方法：（P101）回歸分析法（掌握其基本原理）：通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，試圖找到需要預(yù)測(cè)的需求量與某些變量之間的關(guān)聯(lián)程度，建立回歸方程，并進(jìn)行預(yù)測(cè)二、生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力的概念(P102) 生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大可能數(shù)量。生產(chǎn)能力的影響因素(P102—103)生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率等。三、生產(chǎn)計(jì)劃的確定生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)(P103)產(chǎn)品品種指標(biāo)。是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)量。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)各種品種應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)值指標(biāo)。是指以貨幣的產(chǎn)量指標(biāo)，包括總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值等。四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念(P104)是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。（是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，具有計(jì)劃期短、計(jì)劃內(nèi)容具體、計(jì)劃單位小三個(gè)特點(diǎn)，主要任務(wù)包括生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查、制定期量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡）企業(yè)生產(chǎn)組織一、生產(chǎn)過程組織概述(P106)生產(chǎn)過程是指從投料開始，經(jīng)過一系列的加工，直至成品生產(chǎn)出來的全部過程。(生產(chǎn)過程就是勞動(dòng)過程和自然過程的結(jié)合)生產(chǎn)組織是指通過對(duì)各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的不同階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的合理安排，使其在空間、時(shí)間上形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。（看P106圖5—3 生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)過程）生產(chǎn)過程的組成（這部分要懂得各過程概念，會(huì)區(qū)別）五個(gè)階段： 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程。是指產(chǎn)品在投入市場(chǎng)之前所進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作的過程，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造、勞動(dòng)定額制訂、原材料與輔助材料消耗與儲(chǔ)備定額的制訂、新產(chǎn)品的試制和檢驗(yàn)等?；旧a(chǎn)過程。是指直接把勞動(dòng)對(duì)象經(jīng)加工變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。（可進(jìn)一步劃分為若干個(gè)工藝階段，是企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)）例如，紡織企業(yè)的紡紗、織布、印染；鋼鐵企業(yè)的煉鐵、煉鋼、軋鋼；機(jī)械制造業(yè)的毛坯生產(chǎn)、零件加工、部件和整機(jī)的裝配等工作。輔助生產(chǎn)過程。是指為保證基本生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供必需的輔助生產(chǎn)的過程。例如，企業(yè)為保證基本生產(chǎn)提供的動(dòng)力、機(jī)修和模具加工等。生產(chǎn)服務(wù)過程。是指保證基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。例如原材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管及有關(guān)的檢驗(yàn)、測(cè)試等。附屬生產(chǎn)過程。是指為基本生產(chǎn)提供附屬材料的生產(chǎn)過程。如共產(chǎn)品包裝用的包裝箱的生產(chǎn)過程。合理組織生產(chǎn)過程的客觀要求(P107—108)（所謂合理組織生產(chǎn)過程，就是要把生產(chǎn)過程在空間上和時(shí)間上合理組織安排，以保證企業(yè)按質(zhì)量、按品種、按數(shù)量、按期限完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，取得良好經(jīng)濟(jì)效果。） 生產(chǎn)過程的連續(xù)性。（是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的哥哥生產(chǎn)階段、各個(gè)生產(chǎn)工序，在時(shí)間上緊密銜接而連續(xù)不斷或很少間斷。）生產(chǎn)過程的比例性。（是指生產(chǎn)過程的各個(gè)生產(chǎn)階段、各生產(chǎn)工序之間，在生產(chǎn)能力的配備和產(chǎn)品勞動(dòng)量上保持合理的比例關(guān)系。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。（是指生產(chǎn)過程的各生產(chǎn)階段、各生產(chǎn)工序在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量大致相等或均勻倍增，使每個(gè)工作地的負(fù)荷保持均勻，避免時(shí)松時(shí)緊，或前緊后松的現(xiàn)象，保證正常的生產(chǎn)秩序。）生產(chǎn)過程的平行性。（是指生產(chǎn)過程的各生產(chǎn)階段、各生產(chǎn)工序要實(shí)行平行作業(yè)，即在空間分布上盡量保證產(chǎn)品的各個(gè)零件、部件的加工和裝配及其他生產(chǎn)階段及工序能在各自的空間內(nèi)同時(shí)平行進(jìn)行。保證平行性，能大大地縮短生產(chǎn)周期）生產(chǎn)過程的適應(yīng)性。（是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中當(dāng)產(chǎn)品改型換代或品種發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。）生產(chǎn)類型的劃分（了解各概念）(P108—109)按接收任務(wù)的方式劃分，可分為以下兩種類型： （1）存貨型生產(chǎn)類型。是指對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)