【文章內(nèi)容簡介】 。（三）考核要求第一節(jié) 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型1． 識記：生產(chǎn)過程的概念、生產(chǎn)過程的構(gòu)成。2． 理解：生產(chǎn)過程的組織要求；生產(chǎn)類型的分類及其特點。3． 應用：劃分生產(chǎn)類型的方法。第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織1． 識記：企業(yè)生產(chǎn)單位的組成；工藝專業(yè)化原則的含義；對象專業(yè)化原則的含義；順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式的基本原理。2． 理解：按工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則組織生產(chǎn)單位的優(yōu)缺點。3． 應用：合理的對企業(yè)生產(chǎn)過程進行空間和時間組織。第三節(jié) 流水生產(chǎn)組織1． 識記：流水生產(chǎn)的含義；節(jié)拍、節(jié)奏的含義。2． 理解：流水生產(chǎn)的特征；流水生產(chǎn)的分類；流水生產(chǎn)的組織條件；單一對象流水線組織設計的一般原理及步驟。3． 應用：對流水線的評價第四節(jié) 生產(chǎn)計劃1． 識記：準時化生產(chǎn)方式的目標、原則及要點。2． 理解：物料需求計劃與制造資源計劃原理；看板管理；MRP與JIT的異同。ERP的基本原理.3． 應用：MRP與JIT的合理選擇。第七章 質(zhì)量管理（一）學習目的與要求本章學習的目的，在于對企業(yè)質(zhì)量管理的基本理論充分的理解，并掌握質(zhì)量管理的基本方法。具體要求是：深刻理解全面質(zhì)量管理的基本概念，質(zhì)量管理的基本原理；企業(yè)質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式的主要內(nèi)容；掌握質(zhì)量管理常用的七種工具。（二）課程內(nèi)容第一節(jié) 質(zhì)量管理的基本概念1． 質(zhì)量2． 質(zhì)量管理3． 質(zhì)量體系4． 質(zhì)量策劃5． 質(zhì)量保證第二節(jié) 質(zhì)量管理的基本原理1． 產(chǎn)品質(zhì)量形成的規(guī)律2． 質(zhì)量管理的載體――過程和過程網(wǎng)絡3． 質(zhì)量管理的工作程序4． 質(zhì)量管理的發(fā)展第三節(jié) 質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式1． 質(zhì)量體系的基本概念和分類2． 質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)3． 質(zhì)量體系文件4． 質(zhì)量體系要素5． 質(zhì)量保證模式6． ISO9000系列標準及認證*第四節(jié) 質(zhì)量管理中常用的幾種工具1． 調(diào)查表法2． 分層法3． 排列圖表4． 因果分析圖法5． 散布圖法6． 直方圖7． 工序能力和控制圖法8． 新七種工具簡介本章的重點是：質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證等基本概念；朱蘭螺旋曲線；質(zhì)量環(huán)；PDCA循環(huán)；企業(yè)應如何選擇質(zhì)量體系要素；質(zhì)量保證模式的三種典型模式及其選擇；ISO9000系列標準及認證。質(zhì)量管理中常用的七種工具。（三）考核要點第一節(jié) 質(zhì)量管理的基本概念1． 識記：質(zhì)量、實體、活動或過程、產(chǎn)品、明確需要與隱含需要、特性、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證等基本概念。2． 理解：質(zhì)量管理中的產(chǎn)品四大類別；不同類別產(chǎn)品的特性；質(zhì)量管理的內(nèi)容；質(zhì)量策劃的具體內(nèi)容。第二節(jié) 質(zhì)量管理的基本原理1． 識記：PDCA循環(huán)的含義和內(nèi)容；質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段及各階段的主要特點；質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢。2． 理解：朱蘭螺旋曲線；質(zhì)量環(huán)；過程和過程網(wǎng)絡是企業(yè)質(zhì)量管理的載體；PDCA循環(huán)的特點。第三節(jié) 質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式1． 識記：質(zhì)量管理體系的含義；質(zhì)量保證體系的含義；質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)容；質(zhì)量體系文件類型及文件性質(zhì)；質(zhì)量保證模式的三種典型模式的內(nèi)容。2． 理解：企業(yè)應如何選擇質(zhì)量體系要素；企業(yè)應如何選擇質(zhì)量保證模式。第四節(jié) 質(zhì)量管理中常用的幾種工具1． 識記：工序的概念；工序能力的概念；工序能力指數(shù)的含義；工序能力指數(shù)判斷標準；新七種工具的名稱；2． 理解：調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、散布圖法、直方圖、控制圖法七種質(zhì)量管理中常用工具的適用性和結(jié)果分析；新七種工具與老七種工具的比較。3． 應用：質(zhì)量管理中常用工具的七種工具。第八章 勞動管理（一）學習目的與要求本章學習的目的，在于對企業(yè)勞動定額基本內(nèi)容有一定的認識和了解。具體要求是：了解作業(yè)測定的主要內(nèi)容；理解勞動定額的概念、種類。掌握工作研究中方法和勞動定額制定方法；了解勞動組織工作中的主要內(nèi)容。（二）課程內(nèi)容第一節(jié) 工作研究1． 工作研究的內(nèi)容2． 方法研究3． 作業(yè)測定第二節(jié) 勞動定額1． 勞動分工與協(xié)作2． 工作地的組織3． 工作輪班的組織4． 多臺設備看管的組織本章的重點是：工作研究的主要內(nèi)容；勞動定額的概念、種類；工時消耗分類；勞動定額制定的方法；工作地的組織主要內(nèi)容；組織輪班生產(chǎn)應考慮的問題。（三）考核要點第一節(jié) 工作研究1． 識記：方法研究和作業(yè)測定的含義；工作研究的內(nèi)容；方法研究的內(nèi)容；動作分析中的動作經(jīng)濟原則；作業(yè)測定的目的；預定時間標準法的含義與特點。2． 理解：程序分析技術(shù)的主要內(nèi)容；操作分析的具體內(nèi)容；MOD法的基本內(nèi)容。第二節(jié) 勞動定額1． 識記：勞動定額、產(chǎn)量定額及時間定額的概念；勞動定額的作用。2． 理解：勞動定額的種類；工時消耗分類；制定勞動定額的方法。3． 應用：不同生產(chǎn)類型工時定額的計算。第三節(jié) 勞動組織1． 識記：勞動分工與協(xié)作的意義；勞動分工的原則；勞動協(xié)作與勞動組織的動工；工作地的含義；多班制的動工；多設備看管的含義。2． 理解：工作地的組織主要內(nèi)容；組織輪班制生產(chǎn)應考慮的問題；多設備看管的組織工作內(nèi)容。第九章 企業(yè)科技管理（一）學習目的與要求本章學習的目的，在于對企業(yè)科技管理的內(nèi)容有一個基本的認識和了解。具體要求是：理解和掌握企業(yè)科技進步與企業(yè)科技管理的概念，企業(yè)科技進步的動因分析和企業(yè)科技管理的主要內(nèi)容；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概念、內(nèi)涵、特征、類型、模式；高技術(shù)的概念與特征；企業(yè)技術(shù)發(fā)行的概念、特點、內(nèi)容、基本原理；設備壽命的含義、類型和設備更新時間的確定方法；工藝改革的基本內(nèi)容；技術(shù)引進的概念、作用、方式及戰(zhàn)略。（二）課程內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)科技進步與企業(yè)科技管理1． 企業(yè)科技進步2． 企業(yè)科技管理第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新1． 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概念、類型與模式2． 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的項目選擇3． 企業(yè)高技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié) 企