現(xiàn)代企業(yè)管理公式(編輯修改稿)
2025-05-04 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 22518103181614164） 最小遺憾法（最小后悔法）方案需要量大需要量中需要量小方案最大遺憾值最小遺憾值13232=02020=014(10)=242423225=72018=21410=47733218=142016=41414=014l 風險型決策，~甲方案：200萬建大廠，使用10年，銷路好70萬一年，銷路差年虧15萬。乙方案：100萬建小廠，使用10年，銷路好32萬一年，銷路差10萬一年，若銷路好，2年后追加100萬，使用8年，年獲利65，若銷路不好2年后不擴。E甲＝[*70*10+（15）*10]＝245E乙＝[*（65*8100）+*32*2+*10*10]100＝ l 產(chǎn)品三種具體定價法1）單位產(chǎn)品成本＝單位產(chǎn)品成本*（1+加成率）《成本加成定價法》2）單位產(chǎn)品價格＝（總成本+目標利潤）/ 預計銷售量《目標收益定》3）單位產(chǎn)品價格＝單位產(chǎn)品總成本/（1加成率）《售價加成定價法》4）目標成本總額＝銷售收入總額目標利潤總額稅金總額5）單位產(chǎn)品目標成本＝單位產(chǎn)品價格單位產(chǎn)品利潤單位產(chǎn)品稅金6）保本價格＝企業(yè)固定成本/保本產(chǎn)量+單位變動成本《保本定價法》7）單位產(chǎn)品價格＝單位變動成本+單位邊際貢獻《變動成本定價法》 l 生產(chǎn)過程的時間組織1）順序移動方式零件批量為4，4道工序，各道工序上單件加工工時為t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求該批零件按順序移動加工方式加工周期？＝4*（8+
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