10領(lǐng)導概論(編輯修改稿)
2025-03-12 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們?nèi)魏我粋€國家的元首，如能做到其中的一條，在他逝世之日，總部將照樣為他下半旗。完了。” ? 瓦爾德海姆的講話前后不過一分鐘，說完他轉(zhuǎn)身就走，這時，廣場上一片寂靜。剛才還憤憤不平、吵吵嚷嚷的外交官們，此時一個個目瞪口呆，啞口無言。突然，他們似乎楞了過來，不由得鼓掌表示贊同。一時間，聯(lián)合國門前響起了一陣暴風雨般的熱烈掌聲。 領(lǐng)導的內(nèi)涵 領(lǐng)導風格類型 領(lǐng)導理論 領(lǐng)導特性論 領(lǐng)導行為論 領(lǐng)導情景論 領(lǐng)導行為 思考題 毛澤東 和 《 詠蛙詩 》 獨坐池塘如虎踞， 綠蔭樹下養(yǎng)精神。 來我不先開口， 哪個蟲兒敢作聲。 討論： 這首詩反映了毛澤東什么樣的性格特征？ 領(lǐng)導的內(nèi)涵 領(lǐng)導風格類型 領(lǐng)導理論 領(lǐng)導特性論 領(lǐng)導行為論 領(lǐng)導情景論 領(lǐng)導行為 思考題 領(lǐng)導行為論 領(lǐng)導行為論試圖從研究領(lǐng)導者的行為特點與績效的關(guān)系，來尋找最有效的領(lǐng)導風格。 學者主要從領(lǐng)導者更關(guān)心 工作績效 ，還是更關(guān)心 群體關(guān)系 ，以及是否讓 下屬參與決策 等三個方面研究領(lǐng)導行為。 較為著名的研究有： ?密執(zhí)安大學的研究 ?管理方格論 領(lǐng)導的內(nèi)涵 領(lǐng)導風格類型 領(lǐng)導理論 領(lǐng)導特性論 領(lǐng)導行為論 領(lǐng)導情景論 領(lǐng)導行為 思考題 20 領(lǐng)導行為論（續(xù)） 密執(zhí)安大學的研究： 由 R?李克特及其同事在 1947年開始進行，試圖比較群體效率如何隨領(lǐng)導者行為的變化而變化。結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩種不同領(lǐng)導方式： ? 工作導向型 —— 關(guān)心工作的過程和結(jié)果，下屬只是實現(xiàn)目標或任務績效的工具 ?員工導向型 —— 關(guān)心員工，有意識地培養(yǎng)與高績效的工作群體相關(guān)的人文因素，重視人際關(guān)系 結(jié)論： 員工導向的領(lǐng)導者與高的群體生產(chǎn)率和高滿意度正相關(guān)，而生產(chǎn)導向的領(lǐng)導者則與低的群體生產(chǎn)率和低滿意度正相關(guān) 領(lǐng)導的內(nèi)涵 領(lǐng)導風格類型 領(lǐng)導理論 領(lǐng)導特性論 領(lǐng)導行為論 領(lǐng)導情景論 領(lǐng)導行為 思考題 21 李克特的四種系統(tǒng)模型理論 專制的獨裁型 仁慈的獨裁型 協(xié)商的民主型 參與的民主型 李克特的調(diào)查結(jié)果表明，工作效率高的組織多數(shù)是實行民主型的領(lǐng)導方式。 領(lǐng)導的內(nèi)涵 領(lǐng)導風格類型 領(lǐng)導理論 領(lǐng)導特性論 領(lǐng)導行為論 領(lǐng)導情景論 領(lǐng)導行為 思考題 萊溫的領(lǐng)導方式理論 心理學家 P. Lewin以權(quán)力定位來劃分領(lǐng)導方式： ? 專制式 （ 權(quán)威式 ） ：權(quán)力定位于領(lǐng)導者個人 ， 以力服人 ，靠權(quán)力和強制讓人服從 。 特點 ：獨斷專行 、 奉命行事 ， 命令和紀律約束 ， 保持心理距離 效果 ：沒有責任感 ， 情緒消極 ， 士氣低落 。 ? 民主式 ：權(quán)力定位于組織中的群體 ， 以理服人 ， 靠領(lǐng)導影響力和成員自覺 。 特點 ：群體討論政策 、 下屬自由度高 、 主要依靠影響力 、積極參與群體活動 效果 ：成員關(guān)系融洽 ， 比較團結(jié) ， 組織成員有工作積極性和創(chuàng)造性 ? 放任式 ：權(quán)力定位于組織每一個成員 ， 無政府式管理 ， 悉聽尊便 。 效果 ：效率最低 ， 能達到組織成員的社交目標 ， 但難以實現(xiàn)工作目標 領(lǐng)導的內(nèi)涵 領(lǐng)導風格類型 領(lǐng)導理論 領(lǐng)導特性論 領(lǐng)導行為論 領(lǐng)導情景論 領(lǐng)導行為 思考題 三種方式比較研究 ? （ 1） 下屬最喜歡民主型的領(lǐng)導者 ， 因為這種類型的領(lǐng)導者能夠使下屬的積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮 。 管理趨勢是傾向于采取民主型的領(lǐng)導方式 ， 如參與式的管理 。 ? （ 2） 權(quán)威型的領(lǐng)導者與放任型的領(lǐng)導者比較的話 ， 下屬更喜歡后者 。 對于下屬而言 ， 混亂與壓制相比 ， 他們更喜歡混亂 。 ? （ 3） 權(quán)威型的領(lǐng)導者容易使下屬產(chǎn)生好勝或者冷漠的行為 ，這些行為被認為是權(quán)威型領(lǐng)導所導致的失敗感的反應 。 ? （ 4） 隨著領(lǐng)導者的行為類型從權(quán)威型向放任型轉(zhuǎn)變 ， 下屬的行為也會由冷漠向好勝轉(zhuǎn)變 ， 而放任型的領(lǐng)導者會產(chǎn)生最大限度的好勝行為 。 ? （ 5） 權(quán)威型領(lǐng)導的生產(chǎn)率短期有較高的增長 ， 略微高于民主型領(lǐng)導 ， 但長期來看 ， 權(quán)威型領(lǐng)導的生產(chǎn)率最終會明顯低于民主型領(lǐng)導 。 而放任型領(lǐng)導的生產(chǎn)率是最低的 。 ? 專制式和民主式利弊并存，而放任式往往弊多利少，不宜采用。 領(lǐng)導的內(nèi)涵 領(lǐng)導風格類型 領(lǐng)導理論 領(lǐng)導特性論 領(lǐng)導行為論 領(lǐng)導情景論 領(lǐng)導行為 思考題 管理方格論 由布萊克 (Blake)和穆頓 (Mouton)提出 管理步驟： ? 把管理人員按他們的 績效導向 行為（稱為對生產(chǎn)的關(guān)心）和 維護導向 行為（稱為對人員的關(guān)心）進行評估，給出等級分值 ? 以此為基礎(chǔ)，把分值標注在兩個維度坐標界面上，并在這兩個維度坐標軸上分別劃出 9個等級，從而生成 81種不同的領(lǐng)導類型 ? 對每種類型領(lǐng)導者進行分析 領(lǐng)導的內(nèi)涵 領(lǐng)導風格類型 領(lǐng)導理論 領(lǐng)導特性論 領(lǐng)導行為論 領(lǐng)導情景論 領(lǐng)導行為 思考題 25 管理者方格 19 99 55 11 91 領(lǐng)導的內(nèi)涵 領(lǐng)導風格類型 領(lǐng)導理論 領(lǐng)導特性論 領(lǐng)導行為論 領(lǐng)導情景論 領(lǐng)導行為
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