10-領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮(wj)(編輯修改稿)
2025-03-06 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衡量實(shí)際工作 ,矯正偏差（ 到底做得怎么樣？ ） 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 1 2 3 4 重要性 緊迫性 （ 3） 在崗位上所應(yīng)負(fù)擔(dān)的任務(wù)，本身的使命及狀況等而定。 （ 1） 重要性及緊迫性較高的工作； （ 2） 在經(jīng)濟(jì)性及安全性等層面上形成較高的工作； 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 （１） 作業(yè)技術(shù)（生產(chǎn)、行銷、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)）此五大功能，優(yōu)秀主管至少須具備一到兩項(xiàng)專業(yè)技術(shù)。 （２） 管理技術(shù) (計(jì)劃、組織、訓(xùn)練、調(diào)整、控制）管理機(jī)能分為五大類，是管理人員日常運(yùn)作之精髓，每位管理者都應(yīng)力求精通，并能 靈活 運(yùn)用。 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 人際關(guān)系 （努力 +機(jī)遇） =成功 （ 1+1） 0 =1 （ 1+1） 1 =2 （ 1+1） 2 =4 （ 1+1） 3 =8 （３） 人際技術(shù)（人際關(guān)系是最大的成功資源） 管理者的工作大部分要靠別人來完成，除了利用你的權(quán)利與能力來完成工作目標(biāo)，再融入人際關(guān)系加以運(yùn)用，更能發(fā)揮事半功倍之效果。 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 （ 4） 理念技術(shù) 正確的理念是由企業(yè)文化與管理作風(fēng)等無形的東西，在企業(yè)經(jīng)營管理中逐步形成的；它會(huì)規(guī)范一個(gè)企業(yè)一個(gè)組織在無形中，朝著某一方向運(yùn)作：良者蒸蒸日上，惡者每況愈下。 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 四 .問題意識(shí)與創(chuàng)造力： 圍繞企業(yè)的環(huán)境在不斷變化 ,這些變化既快又令人捉摸不定 ,若管理者不以敏銳的問題意識(shí)去觀察組織內(nèi)外變化 ,這些變化就不會(huì)成為問題點(diǎn)浮現(xiàn)出來。 同時(shí)，這些問題點(diǎn)，大部分是屬于過去未曾經(jīng)驗(yàn)過的，全新的問題僅靠以往經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)將無法應(yīng)對。 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 因此，管理者需要有打破現(xiàn)狀的觀點(diǎn)與不斷的問題意識(shí)及嶄新的創(chuàng)造措施，無論對任何問題與變化都應(yīng)想盡辦法因應(yīng)。 我們每個(gè)主管為對應(yīng)企業(yè)及自己所在部門內(nèi)外部的環(huán)境變化，管理者擔(dān)負(fù)著不斷改善改革的重任 ,只有堅(jiān)持改善改革 ,才能使組織成員的智慧和血汗在組織運(yùn)作中得到繼承 ,使企業(yè)組織永具生命力。 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 沙丁魚與青蛙 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 五 .領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 領(lǐng)導(dǎo)的四種類型 重 視 業(yè) 績 協(xié)談型 （溫情
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