10-領(lǐng)導力的發(fā)揮(wj)-wenkub
2023-03-07 16:34:05 本頁面
【正文】 誠信 務(wù)實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 三、日常管理 : 計劃 組織 領(lǐng)導 控制 制定目標及目標實施途徑（ 做什么及怎么做？ ） 實現(xiàn)資源和活動的最佳配置（ 通過什么來做？ ） 激勵組織成員完成組織目標 (如何做得更好？ ) 衡量實際工作 ,矯正偏差（ 到底做得怎么樣？ ） 誠信 務(wù)實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 1 2 3 4 重要性 緊迫性 （ 3） 在崗位上所應(yīng)負擔的任務(wù)，本身的使命及狀況等而定。 誠信 務(wù)實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 （ 4） 理念技術(shù) 正確的理念是由企業(yè)文化與管理作風等無形的東西，在企業(yè)經(jīng)營管理中逐步形成的；它會規(guī)范一個企業(yè)一個組織在無形中，朝著某一方向運作：良者蒸蒸日上，惡者每況愈下。 我們每個主管為對應(yīng)企業(yè)及自己所在部門內(nèi)外部的環(huán)境變化，管理者擔負著不斷改善改革的重任 ,只有堅持改善改革 ,才能使組織成員的智慧和血汗在組織運作中得到繼承 ,使企業(yè)組織永具生命力。各個成員均能掌握集體的目標以及進展情況。故稱作委任型或放縱型。故可稱為協(xié)談型或溫情型。即使是集體的活動目標及方針，一概由領(lǐng)導人獨自決定。 同時，這些問題點，大部分是屬于過去未曾經(jīng)驗過的，全新的問題僅靠以往經(jīng)驗與知識將無法應(yīng)對。 （２） 管理技術(shù) (計劃、組織、訓練、調(diào)整、控制）管理機能分為五大類，是管理人員日常運作之精髓，每位管理者都應(yīng)力求精通，并能 靈活 運用。 c 激勵 — 對下屬每取得的點滴績效都應(yīng)回饋一下掌聲，讓下屬很清楚你了解他（她）所做的努力。 靖康恥，猶未雪。 凝聚力量，完成工作，達成目標！ 誠信 務(wù)實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 管理 領(lǐng)導 未來的管理方向 誠信 務(wù)實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 誠信 務(wù)實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 誠信 務(wù)實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 誠信 務(wù)實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 中日美管理的區(qū)別 ?辛苦勞累 ?緊張忙碌 ?輕松愉快 誠信 務(wù)實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 我 要 我 成 美國式管理 目標管理 績效管理 優(yōu)勝劣汰 適者生存 誠信 務(wù)實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 同 生 共 榮 日本式管理 一家人 不事二主 團隊精神 大和魂 誠信 務(wù)實 創(chuàng)新 領(lǐng)導力的發(fā)揮 修 已 安 人
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