10-領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮(wj)-wenkub
2023-03-07 16:34:05 本頁(yè)面
【正文】 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 三、日常管理 : 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施途徑（ 做什么及怎么做？ ） 實(shí)現(xiàn)資源和活動(dòng)的最佳配置（ 通過(guò)什么來(lái)做？ ） 激勵(lì)組織成員完成組織目標(biāo) (如何做得更好？ ) 衡量實(shí)際工作 ,矯正偏差（ 到底做得怎么樣？ ） 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 1 2 3 4 重要性 緊迫性 （ 3） 在崗位上所應(yīng)負(fù)擔(dān)的任務(wù)，本身的使命及狀況等而定。 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 （ 4） 理念技術(shù) 正確的理念是由企業(yè)文化與管理作風(fēng)等無(wú)形的東西，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中逐步形成的；它會(huì)規(guī)范一個(gè)企業(yè)一個(gè)組織在無(wú)形中，朝著某一方向運(yùn)作：良者蒸蒸日上，惡者每況愈下。 我們每個(gè)主管為對(duì)應(yīng)企業(yè)及自己所在部門(mén)內(nèi)外部的環(huán)境變化，管理者擔(dān)負(fù)著不斷改善改革的重任 ,只有堅(jiān)持改善改革 ,才能使組織成員的智慧和血汗在組織運(yùn)作中得到繼承 ,使企業(yè)組織永具生命力。各個(gè)成員均能掌握集體的目標(biāo)以及進(jìn)展情況。故稱作委任型或放縱型。故可稱為協(xié)談型或溫情型。即使是集體的活動(dòng)目標(biāo)及方針，一概由領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)自決定。 同時(shí)，這些問(wèn)題點(diǎn)，大部分是屬于過(guò)去未曾經(jīng)驗(yàn)過(guò)的，全新的問(wèn)題僅靠以往經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)將無(wú)法應(yīng)對(duì)。 （２） 管理技術(shù) (計(jì)劃、組織、訓(xùn)練、調(diào)整、控制）管理機(jī)能分為五大類，是管理人員日常運(yùn)作之精髓，每位管理者都應(yīng)力求精通，并能 靈活 運(yùn)用。 c 激勵(lì) — 對(duì)下屬每取得的點(diǎn)滴績(jī)效都應(yīng)回饋一下掌聲，讓下屬很清楚你了解他（她）所做的努力。 靖康恥，猶未雪。 凝聚力量，完成工作，達(dá)成目標(biāo)！ 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 管理 領(lǐng)導(dǎo) 未來(lái)的管理方向 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 中日美管理的區(qū)別 ?辛苦勞累 ?緊張忙碌 ?輕松愉快 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 我 要 我 成 美國(guó)式管理 目標(biāo)管理 績(jī)效管理 優(yōu)勝劣汰 適者生存 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 同 生 共 榮 日本式管理 一家人 不事二主 團(tuán)隊(duì)精神 大和魂 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 修 已 安 人
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