10-領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮(wj)-資料下載頁
2025-02-16 16:34本頁面
【正文】 與對(duì)狀況的對(duì)應(yīng) 命令型 （專制型） （整合型） 相互交涉型 協(xié)談型 （溫情型） 委任型 （放任型） 各類型的適合狀況 部屬的成熟度 個(gè)人成熟度極高時(shí)；備有高度知識(shí)及技能時(shí)；能自我控制時(shí) 部屬的熟練程度甚高時(shí)；才能及意愿雖很高，卻因煩惱而呈暫時(shí)性的績效低落時(shí) 部屬尚未習(xí)慣時(shí)；部屬業(yè)務(wù)上的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)不甚充足時(shí)；部屬的意愿并不高時(shí) 部屬有相當(dāng)程度的熟練程度時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者信賴部屬時(shí)；整個(gè)集體的成熟度較高（傳統(tǒng)或整合）時(shí)；能做到信息共享時(shí) 集體的性質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)者的性質(zhì)、立場(chǎng)及集體的成熟度） 組織整體具有相當(dāng)高的成熟度時(shí)；組織內(nèi)部發(fā)生精神緊張，彼此沖突，領(lǐng)導(dǎo)者的參與有效時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬之信賴感低時(shí)；組織體系較新，尚缺乏整合時(shí)；士氣低落，精神渙散時(shí)；領(lǐng)導(dǎo)者與部屬才能有顯著差距時(shí)；有接受領(lǐng)導(dǎo)者指示及控制的氣氛時(shí) 組織整體有相當(dāng)程度的成熟度時(shí) 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 領(lǐng)導(dǎo)的四種類型與對(duì)狀況的對(duì)應(yīng) 命令型 （專制型） （整合型） 相互交涉型 協(xié)談型 （溫情型） 委任型 （放任型） 不適合狀況例 因同一領(lǐng)導(dǎo)型式的持續(xù)采用所產(chǎn)生的負(fù)面影響如：障礙，不適，缺陷，問題 工作要求嚴(yán)格時(shí)目標(biāo)難以達(dá)成；個(gè)人及團(tuán)體的成熟度較低時(shí)無法帶動(dòng)工作的組織化以及團(tuán)體行動(dòng)；狀況及目標(biāo)不甚明確時(shí)會(huì)發(fā)生需求不滿；意愿及才能未能發(fā)揮一只做既定的工作；發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)者推卸責(zé)任的現(xiàn)象 團(tuán)體內(nèi)的狀況及目標(biāo)不明確時(shí)無法達(dá)成目標(biāo)；會(huì)發(fā)生妥協(xié)及姑息；唯恐領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)生“事不關(guān)己的思想”及“缺乏使命感” 背叛領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)者的精力消耗過人；通力合作的體系瓦解；自主性及創(chuàng)造性受損 出現(xiàn)落伍人員（部屬才能低落時(shí) )；被認(rèn)為橫加干涉?zhèn)€人及團(tuán)體成熟度較高，狀況共有程度十分徹底時(shí)；達(dá)不到協(xié)助的意義（自主性較高，部屬彼此間亦有信賴關(guān)系時(shí)） 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 如何對(duì)待 朋友與領(lǐng)導(dǎo) 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 ?豪豬的哲學(xué) ?花未全開月未圓 ?好朋友的定義 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 論語； 事君數(shù)（cu） 斯辱矣 朋友數(shù) 斯疏矣 孔子： 忠告而善道之 不可則止 無自辱焉 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 誠信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 演講完畢，謝謝觀看！
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