10-領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮(wj)-文庫(kù)吧
2025-02-06 16:34 本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)力的發(fā)揮 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 中日美管理的區(qū)別 ?辛苦勞累 ?緊張忙碌 ?輕松愉快 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 我 要 我 成 美國(guó)式管理 目標(biāo)管理 績(jī)效管理 優(yōu)勝劣汰 適者生存 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 同 生 共 榮 日本式管理 一家人 不事二主 團(tuán)隊(duì)精神 大和魂 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 修 已 安 人 中國(guó)式管理 自律自主 人安已安 求同存異 寓人制于法制 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 安股東 安員工 安顧客 安社會(huì)大眾 企業(yè)四安 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 滿 江 紅 岳 飛 怒發(fā)沖冠，憑欄處、 瀟瀟雨歇。 抬望眼，仰天長(zhǎng)嘯， 壯懷激烈。 三十功名塵與土， 八千里路云和月。 莫等閑、白了少年頭，空悲切。 靖康恥，猶未雪。 臣子恨，何時(shí)滅！ 駕長(zhǎng)車， 踏破賀蘭山缺。 壯志饑餐胡虜肉， 笑談渴飲匈奴血。 待從頭收拾舊山河， 朝天闕 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 用“理”將“情和法”拉在一起 叫情、理、法 中 無一事不合理為中 凡事都講合理的國(guó)家叫 中國(guó) 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 二、管理必須抓住人這個(gè)關(guān)鍵 : 、以人為本的觀念 情感溝通管理 員工參與管理 員工自主管理 人才開發(fā)管理 企業(yè)文化管理 人本管理 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 （對(duì)人的管理） b 督導(dǎo) — 對(duì)下屬不僅是命令、委派、檢核，看其工作達(dá)成與否，更主要的是透過工作，看他（她）們是否需要相關(guān)幫助和支援，使其在管理工作中提升 。 c 激勵(lì) — 對(duì)下屬每取得的點(diǎn)滴績(jī)效都應(yīng)回饋一下掌聲，讓下屬很清楚你了解他（她）所做的努力。對(duì)不能勝任工作之下屬，應(yīng)為他（她）們找出相關(guān)工作讓其去適應(yīng)，以致汰換 。 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 三、日常管理 : 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施途徑（ 做什么及怎么做？ ） 實(shí)現(xiàn)資源和活動(dòng)的最佳配置（ 通過什么來做？ ） 激勵(lì)組織成員完成組織目標(biāo) (如何做得更好？ )
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