10-領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮(wj)(已修改)
2025-02-24 16:34 本頁(yè)面
【正文】 . 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 課程的內(nèi)容 管理的概念、構(gòu)成與過程和職責(zé) 日本式、美國(guó)式與中國(guó)式管理的區(qū)別 日常管理的控制點(diǎn) 不同領(lǐng)導(dǎo)方式的運(yùn)用 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 課程的目的 學(xué)員對(duì)管理有初步的認(rèn)識(shí)和了解 不同管理模式的認(rèn)知 掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同之處 溝通技巧的提升 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 一、管理是什么！ 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 一 .什么是管理 : ?在特定的環(huán)境下，運(yùn)用已有的、可利用的資源，憑借計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作，通過別人并與別人一起努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 ?管理就是運(yùn)用你之所有獲得你之所求的過程 ?管理就是 管人和理事 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 任何一種管理活動(dòng)都是由管理 主體 、管理客體 、管理 目的 、管理的 職能和方法 、管理的 環(huán)境或條件 這五個(gè)基本要素構(gòu)成。 管理就是指在一定的環(huán)境或條件下，管理主體為了達(dá)到一定目的，運(yùn)用一定的職能和手段，對(duì)管理的客體施加影響和進(jìn)行 控制 的過程 一 .管理的基本概念 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 — 以人為本 中國(guó)式管理 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 管理者的職責(zé)（功能） ? 敏銳解讀環(huán)繞在經(jīng)營(yíng) 、 部門及職場(chǎng)的環(huán)境變化； ? 為使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針戰(zhàn)略正確 ， 而收集并提供各項(xiàng)資訊； ? 針對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 各部門目標(biāo)方針及策略厘定 ， 積極提供建言； ? 積極努力 ， 使經(jīng)營(yíng)方針及目標(biāo)反應(yīng)于本身的管理活動(dòng)上； ? 積極主動(dòng)的要求幕僚部門的建言與協(xié)助； ? 根據(jù)組織實(shí)況與實(shí)際績(jī)效 ， 進(jìn)行工作上的改善與改革； ? 經(jīng)常與其他部門或管理者 ， 保持溝通 、 調(diào)整及協(xié)調(diào)； ? 報(bào)告工作的進(jìn)展情況 ， 使上司能正確掌握狀況； ? 塑造啟發(fā)性環(huán)境 ， 使部屬能感受到提升自己能力的意義； ? 培育能力不足的部屬 （ 管理者亦致力于自我啟發(fā) ） ； ? 建立使部屬能自我提升 ， 并對(duì)工作覺得有意義的職場(chǎng)環(huán)境； ? 建立使部屬能具有工作意愿的人性化環(huán)境； ? 提升職場(chǎng)整體的綜合能力 ， 加以結(jié)構(gòu)化并使之落實(shí)； ? 管理者本身負(fù)責(zé)事項(xiàng)之決策 ， 并指揮其執(zhí)行 。 凝聚力量，完成工作，達(dá)成目標(biāo)！ 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 管理 領(lǐng)導(dǎo) 未來的管理方向 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 領(lǐng)
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