經(jīng)典的領導力模型：領導力五力模型-wenkub
2023-05-02 12:37:59 本頁面
【正文】 (3)對應于群體或組織目標實現(xiàn)過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力(決斷力)和控制目標實現(xiàn)過程的能力(控制力)。是處于中間層面的領導能力；同時，領導者不能僅僅指明方向就萬事大吉，在實現(xiàn)目標的過程中隨時都會出現(xiàn)新的意想不到的危機和挑戰(zhàn)，這就要求領導者具備超強的決斷力和控制力，存重大危機關(guān)頭能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾，也就是說，作為前瞻力和影響力的延伸和發(fā)展，決斷力和控制力是處于實施層面的領導能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)： (1)領導者和領導團隊的領導理念； (2)組織利益相關(guān)者的期望； (3)組織的核心能力； (4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律； (5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢 領導影響力 影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現(xiàn)為： (1)領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握； (2)領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系； (3)領導者平衡各種利益相關(guān)者特別
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