【總結(jié)】1華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目組2023年2月華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)會標(biāo)準(zhǔn)課件導(dǎo)入發(fā)言3?了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論?了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景?了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用?收集與華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事?制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計劃研討會目標(biāo)4
2025-03-05 12:02
【總結(jié)】...................................................................................-“我宣布,華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型正式啟用!”2008年12月22日上午,在深圳觀瀾湖駿豪酒店駿豪演講廳里,伴隨著華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型水晶彩球的亮燈儀式,集團(tuán)宋林董事長向集團(tuán)各部室、一級利潤中心總經(jīng)理和人力資源負(fù)責(zé)人
2025-06-16 04:57
【總結(jié)】“我宣布,華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型正式啟用!”2008年12月22日上午,在深圳觀瀾湖駿豪酒店駿豪演講廳里,伴隨著華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型水晶彩球的亮燈儀式,集團(tuán)宋林董事長向集團(tuán)各部室、一級利潤中心總經(jīng)理和人力資源負(fù)責(zé)人揭開了華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的神秘面紗?! ∷味磁d進(jìn)行了簡短的演講。他指出:華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的發(fā)布是華潤集團(tuán)歷史上一個非常重要的里程碑,標(biāo)志著華潤集團(tuán)在文
2025-06-16 08:22
【總結(jié)】?CopyrightCIMCCorporation2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后,成功都同別人成長有關(guān)。CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型集團(tuán)人力資源部
2025-02-23 18:26
【總結(jié)】2023/3/241團(tuán)隊合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力亦即可延長70%的續(xù)航力精誠團(tuán)結(jié)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊就好比成群飛行的野雁而各自為政的高層領(lǐng)導(dǎo)群體就比單飛的野雁2023/3/242建立和維護(hù)一個高效的團(tuán)隊是一個困難而有意義的旅程團(tuán)隊終止對照目標(biāo)衡量成就
2025-03-08 00:51
【總結(jié)】?CopyrightCIMCCorporation2022CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型集團(tuán)人力資源部2022/10/30?CopyrightCIMCCorporation2022CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己成長有
2025-05-07 18:04
【總結(jié)】CARGILL領(lǐng)導(dǎo)力模型KnowledgeLearningCapacityBehaviorsExecutionCapacityIntegrityConvictionCourage?2023CargillIncorpor
2025-01-26 23:57
【總結(jié)】-1-政府領(lǐng)導(dǎo)力模型杜志剛-2-團(tuán)隊運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊激勵管理目標(biāo)管理時間管理業(yè)績管理培訓(xùn)-3-領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生——一個單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己,一個樂隊進(jìn)行演奏,就必須要有一個專門的指揮,這樣,領(lǐng)導(dǎo)便產(chǎn)生了。領(lǐng)導(dǎo)的概念
2025-02-28 14:12
【總結(jié)】亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要24小時服務(wù)熱線:010-83836133;83836367;83836391;83836321(傳真)聯(lián)系人:周迅(0)139115501491《共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》內(nèi)容摘要【主講專家】章義伍【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程14講,
2024-09-04 09:52
【總結(jié)】StrategicLeadershipCompetencyModelDictionaryDRAFT戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型字典草案February,2005Version165/65DRAFTHuaweiStrategicLeadershipM
2025-05-28 00:07
【總結(jié)】中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力密碼蔣小華老師對領(lǐng)導(dǎo)力獨(dú)特的見解:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)20句經(jīng)典;員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力;,大凡沒有追隨者,只是“散步”而已;:抱負(fù)、能力和人格;:啟導(dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅定價值觀;,但人們愿意追隨自己信任的人;,我討厭管理,喜歡領(lǐng)導(dǎo);,誰就擁護(hù)你、支持你;:效果比道理更重要;,而是你提出的想法(包括愿景、價值觀、使命),它可以引領(lǐng)
2025-04-01 23:13
【總結(jié)】學(xué)習(xí)課程:共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)力五種技術(shù)單選題“小企業(yè)做事,大企業(yè)做人”,從這句話中領(lǐng)導(dǎo)者必須具備哪項能力??回答:正確1.A?技術(shù)能力2.B?人際技能3.C?思維能力4.D?應(yīng)變能力??回答:正確1.A?記憶能力、消化能力屬于
2024-08-26 08:16
【總結(jié)】華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型內(nèi)涵解讀 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型由三大類、八大項素質(zhì)組成,每個素質(zhì)包括一個定義,素質(zhì)分級的維度及四個層級?! 〉谌悾阂I(lǐng)價值導(dǎo)向(ChampionCorporateCredo) ?。?)正直坦誠(ActingwithIntegrity) 定義:做人坦誠,敢于講真話,處事公正,堅持原則,為公司利益,不畏權(quán)威?! 【S度:行為的難易程
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力模型建立調(diào)查問卷填表說明:以下問題,○表示為單項選擇,□表示為多項選擇,下劃線表示可以填寫其他內(nèi)容。個人信息職位○特執(zhí)委成員○高層管理干部○中層管理干部分管序列○營銷序列○工程序列○技術(shù)序列○采購序列○職能序列入司時間○2年以下○2—3年○4—6年○6—8年○8年以上1、您認(rèn)為公司能夠快速發(fā)展的原因
2025-03-24 07:50
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、員工準(zhǔn)備度三、情境領(lǐng)導(dǎo)模式四、工作中的關(guān)鍵點(diǎn)目錄課程約定Open——開放的心態(tài),積枀參不、勇亍収問Close——封閉的環(huán)境,丌要叐外界干擾,請將手機(jī)課至振勱狀態(tài)戒關(guān)機(jī)觃則:全心投入,認(rèn)真學(xué)習(xí),遠(yuǎn)者將叐到懲罰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第一部
2025-02-21 13:47