政府領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-03-18 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)魅力的藝術(shù) ? 在不斷學(xué)習(xí)、增長見識的基礎(chǔ)上，致力于創(chuàng)新的藝術(shù) ? 善于調(diào)整關(guān)系，以自己特有的關(guān)懷和情感爭取群眾賦魅的藝術(shù) ? 善于把握時機，創(chuàng)造性地駕馭全局的藝術(shù) ? 適時地以自己的服務(wù)換取群眾和下屬服從的藝術(shù) 魅力三要素 “我那妖媚性感的外形和冰清玉潔的氣質(zhì)讓我無論走到哪里都會被眾人的目光 無情 的揪出來 .我總是很焦點 .我那張耐看的臉 ,配上那副火暴得讓男人流鼻血的身體 ,就注定我前半生的悲劇 .我也曾有過傲人的輝煌 ,但這些似乎只與我的外表有關(guān) ,我不甘心命運對我的無情嘲弄 ,一直渴望用自己的內(nèi)秀來展現(xiàn)自己的內(nèi)在美 ” ? F:\音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \自信 .wmv音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \自信 .wmv ? F:\音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \熱情 .wmv音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \熱情 .wmv ? F:\音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \執(zhí)著 .wmv音樂 \課堂音樂 \哲理 \哲理 \執(zhí)著 .wmv 二 . 權(quán) 力 什么是權(quán)力？ 權(quán)力 —— 你能下命令的原因 具有以下權(quán)力： ? 向下屬分派工作的權(quán)力 ? 費用支出權(quán) ? 采購決定權(quán) ? 考核權(quán) ? 獎懲權(quán) ? 給假權(quán) ? 用人否決權(quán) ? 晉升、加薪等方面的建議權(quán) 權(quán)力 —— 下屬服從的原因 ? 不服從會受到懲罰 ? 責(zé)備 /改派工作 ? 懲罰 /考核時給較低的分或等級 ? 減少或不給予各種機會 ? 服從會得到好處 ? 不承擔(dān)責(zé)任 ? 更多的成功機會 ? 獎賞 權(quán)力的三個特征： ? 特征一：權(quán)力是強制性的 ? 特征二：權(quán)力是潛在的 ? 特征三：權(quán)力表現(xiàn)為職權(quán) 權(quán)力的好處 ? 權(quán)力是實施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) ? 權(quán)力是地位的象征 ? 權(quán)力是有用的工具 權(quán)力戒律 ? 權(quán)力不能用來激勵 ? 權(quán)力不能使人自覺 ? 權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同 ? 權(quán)力不能濫用 ? 權(quán)力對下屬影響有限 ? 慎用權(quán)力 權(quán)力的平衡觀點 ? 成功領(lǐng)導(dǎo)人的精華特征 ? 具有權(quán)威 ? 在組織或協(xié)會中建立一個堅實的權(quán)力基礎(chǔ) ? 具有影響力 ? 運用它們的權(quán)力去幫助其同伴或下屬完成計劃外的任務(wù) ? 政治門路 ? 權(quán)力的缺乏 ? 無權(quán)者傾向于發(fā)展控制權(quán)，而不是進行真正的領(lǐng)導(dǎo) ? 無權(quán)者經(jīng)常創(chuàng)造低效、散漫的管理，以及狹隘的、獨裁的、教條的管理風(fēng)格 ? 無權(quán)者或者變得非常憤怒，或者變得冷淡和退縮 權(quán)力的平衡觀點 ? 管理者擁有向上和向外擴展的權(quán)力的指標(biāo) （有權(quán)的管理者能夠） ? 代表有困難的人的利益順利地進行調(diào)解 ? 給有天分的下屬一個合理的安置 ? 得到超預(yù)算支出的批準(zhǔn) ? 在政策會議上得到議程中和議程外的項目 ? 很快地接近高層決策制定者 ? 同高層決策制定者保持常規(guī)的、頻繁的聯(lián)絡(luò) ? 很早得到有關(guān)決策和政策調(diào)整的信息 權(quán)力的平衡觀點 ? 濫用權(quán)力 ? “權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗” ? 導(dǎo)致經(jīng)歷的職業(yè)生涯脫軌的特征 ? 對他人的感覺遲鈍；與他人摩擦，并脅迫他人 ? 冷淡、孤僻，并傲慢 ? 背叛他人的信任 ? 有過分的野心；玩弄權(quán)術(shù)，并總想提升 ? 不能授權(quán)于他人或建立團隊 ? 過分依賴他人 權(quán)力的平衡觀點 ? 權(quán)力缺乏和權(quán)力濫用都會降低效率、達不到預(yù)期目的 ? 授權(quán)卻既崇高又有效 ? 個人權(quán)力：踏腳石或絆腳石 個 人 績 效 個人權(quán)力 有 效 無 效 不足 杰出 足夠 缺乏權(quán)力 濫用權(quán)力 獲取組織權(quán)力的策略 ? 你是誰？ 你在哪？ ? 個人權(quán)力的決定因素 ? 專家技術(shù)：掌握相關(guān)的知識和經(jīng)驗 ? 個人魅力：與友誼相關(guān)的可取的特征 ? 努 力 ：高于期望的時間保證 ? 合 法 性 ：同關(guān)鍵組織價值觀相一致的行為 ? 個人魅力的兩個基本來源 ? 適當(dāng)?shù)男袨? ? 有魅力的外表 獲取組織權(quán)力的策略 ? 職位權(quán)力的決定因素 ? 向心性：在溝通網(wǎng)中得到信息 ? 緊要性：在工作流程中對任務(wù)執(zhí)行具有影響 ? 靈活性：在此職位上擁有判斷的總量 ? 可見性：任務(wù)績效被組織中有影響的人看到的程度 ? 相關(guān)性：所分配任務(wù)和組織優(yōu)先權(quán)的組合 三 .影響力 什么是影響力？ 影響力的特征 ： ? 影響力是一種追隨 ? 影響力是一種自覺 ? 影響力是一種認(rèn)同 ? 影響力是非制度化的 影響力誤區(qū) ? 誤區(qū)一：影響力有什么用處？ ?
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