【總結(jié)】迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng)6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開(kāi)始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。36?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??46?的背景
2025-02-06 22:44
【總結(jié)】第十章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理強(qiáng)勢(shì)企業(yè)都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)3/3/1什么是領(lǐng)導(dǎo)?整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)Lead:領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)leadership領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)施者3/3/20232什么是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。資源就是生產(chǎn)力?3/3/20233第十章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理一、領(lǐng)導(dǎo)心理概述
2025-03-08 01:05
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)模式1講師簡(jiǎn)介?曾勇先生?武漢大學(xué)管理學(xué)學(xué)士?注冊(cè)商業(yè)策劃師?ISO9000注冊(cè)主任審核員?冠智達(dá)公司管理顧問(wèn)師?高級(jí)培訓(xùn)講師
2025-01-04 11:58
【總結(jié)】2022/6/4河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1第十一章領(lǐng)導(dǎo)概論河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講:岳志春2022/6/4河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2第十一章領(lǐng)導(dǎo)概論?管理的領(lǐng)導(dǎo)職能是指通過(guò)管理者實(shí)施影響下屬的領(lǐng)導(dǎo)行為,把組織成員的個(gè)體目標(biāo)和組織目標(biāo)進(jìn)行有效匹配。?管理的領(lǐng)導(dǎo)職能在行為的作用方向上,包括兩個(gè)
2025-05-12 13:41
【總結(jié)】第十章中國(guó)與WTO?第一節(jié)GATT?一、關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定概述?(GeneralAgreementonTariffsandTrade,GATT)??1946年10月,籌備委員會(huì)召開(kāi)第一次會(huì)議,審查美國(guó)提交的國(guó)際貿(mào)易組織憲章草案,并起草“國(guó)際貿(mào)易組織憲章”。?1
2025-03-04 19:18
【總結(jié)】企業(yè)管理概論市場(chǎng)營(yíng)銷管理第十章企業(yè)管理概論引導(dǎo)案例?加多寶集團(tuán)生產(chǎn)的罐裝“王老吉”涼茶的銷售額從2023年快速發(fā)展到2023年近120億元(含盒裝),創(chuàng)造了灌裝飲料的神話。?2023年以前,從表面看,紅色罐裝王老吉(以下簡(jiǎn)稱“紅罐王老吉”)是一個(gè)活得很不錯(cuò)的品牌,在廣東、浙南地區(qū)銷量穩(wěn)定,盈利狀況良
2025-01-18 19:03
【總結(jié)】中藥概論Outline中藥起源與歷代中藥學(xué)發(fā)展1中藥產(chǎn)地採(cǎi)收及命名3方劑簡(jiǎn)介4四氣五味、升降浮沉、歸經(jīng)2中藥炮製5藥西藥(Drugs)生藥(Crudedrug)中藥(ChineseMateriaMedica)說(shuō)文解字:「治病艸,從艸樂(lè)聲」
2025-03-04 12:07
【總結(jié)】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開(kāi)始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。36?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??46?的背景-GE成功實(shí)施6?
2025-02-06 22:49
【總結(jié)】當(dāng)選定了你的美麗方向后,世界都會(huì)為你讓路!第十章領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工行為一、領(lǐng)導(dǎo)的含義二、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來(lái)源三、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論四、領(lǐng)導(dǎo)行為理論五、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論六、領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)前問(wèn)題
2025-02-22 16:26
【總結(jié)】StrategicManagementandStrategicCompetitivenessMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter11?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementation
2025-01-06 11:23
【總結(jié)】L/O/G/O第十章領(lǐng)導(dǎo)方式方法論轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式1改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法2提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)方式是指實(shí)行領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)掌權(quán)力的體制,機(jī)制,手段,方式的總和領(lǐng)導(dǎo)方式的三要素:一是領(lǐng)導(dǎo)制度和體制,它是領(lǐng)導(dǎo)方式的基礎(chǔ),二是領(lǐng)導(dǎo)主體的素質(zhì)修養(yǎng),它是領(lǐng)導(dǎo)方式的直接載體,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力和水
2025-01-21 23:51
【總結(jié)】企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法第一部分:中層干部角色認(rèn)知第二部分:中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力第三部分:中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)目錄第一部分中層領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知?一、角色認(rèn)知的重要性?我是誰(shuí)?你看我是誰(shuí)?致中和,天地位焉,萬(wàn)物育焉
2025-03-05 16:03
【總結(jié)】第十一章領(lǐng)導(dǎo)概論本章的基本要求通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)了解領(lǐng)導(dǎo)的含義、作用,理解領(lǐng)導(dǎo)的影響力構(gòu)成因素、領(lǐng)導(dǎo)的類型,掌握相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論本章重點(diǎn)1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵2.領(lǐng)導(dǎo)方式理論本章難點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)方式各種理論的認(rèn)識(shí)和理解。?管理的組織職能是對(duì)組織的資源進(jìn)行配置。
2025-09-30 15:21
【總結(jié)】1.關(guān)于本書(shū) 作者江口克彥先生在本書(shū)中,不厭其煩地一直以松下先生為例,指出身為主管應(yīng)如何樂(lè)于幫助部屬成長(zhǎng),如何終身學(xué)習(xí),如何以謙遜、開(kāi)放、聆聽(tīng)、內(nèi)省等精神,來(lái)贏得部屬的信賴。(序7) 松下先生一生都在思考,如何才能生活下去?如何才能醫(yī)好自己的病?如何才能帶動(dòng)員工?如何才能發(fā)展下去?如何才能改善整個(gè)社會(huì)?一連串的「如何」,形成了他在人性上的深度。(P175) 全書(shū)最
2025-07-27 08:36
【總結(jié)】第四篇領(lǐng)導(dǎo)第十三章領(lǐng)導(dǎo)理論第十四章激勵(lì)第十五章溝通第十三章領(lǐng)導(dǎo)概論學(xué)習(xí)內(nèi)容?第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用?第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型?第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論君子之度己則以繩,接人則用曳。度己以繩,故足以為天下法則矣;接人用曳,故能寬容,因求以成天下之大事矣
2025-05-12 13:46