6σ概論概論-資料下載頁
2025-02-06 22:44本頁面
【正文】 個三個月 使用期以后的滿意度指標80%92%71%世界級用戶推動的6Sigma工程歷史成績趨勢啟動 6Sigma項目時的成績(2023)6Sigma項執(zhí)行 5年以后的預計成績(2023)* 基于全球質量研究系統(tǒng)第一個三個月車輛滿意度福特公司收獲 6σ 的果實75世界級用戶購買車輛后在 三年 使用期以后的滿意度指標77%89%59%世界級用戶推動的6Sigma工程歷史成績趨勢啟動 6Sigma項目時的成績(2023)6Sigma項執(zhí)行 5年以后的預計成績(2023)* 基于全球質量研究系統(tǒng)三年車輛滿意度福特公司收獲 6σ 的果實76 迅達商 務資 料網(wǎng)6σ 的推進77推進戰(zhàn)略6σ 突破戰(zhàn)略78項目指導推進指導項目指導項目指導黑帶大師黑帶黑帶黑帶綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶業(yè)務領導6σ 分工79前期工作與項目選定范圍與文件培訓 分析現(xiàn) 狀明確希望的后果找出問題的根源與提供解決問題的方案提煉與實施方案優(yōu)先排序、計劃與對方方案進行實驗跟蹤進度和控制已獲得的成績表彰團隊和交流成果再發(fā)現(xiàn)機會形成團隊與定義項目成為一名合格的黑帶培訓和輔導綠帶在其它改進方面起先鋒作用6σ工具從這里出發(fā)定義測量分析改進控制6σ 實踐過程圖80 迅達商 務資 料網(wǎng)簡要回顧81Hence, We just don39。t know 總之，我們就是不知道We don39。t know what we don39。t know我們 不會知道 我們所不知道的We can39。t act on what we don39。t know 對我們所不知道的我們無法采取行動We won39。t know until we search直到我們 探究 后我們才會知道We won39。t search for what we don39。t question我們不探究我們所不質疑的We don39。t question what we don39。t measure我們不質疑我們所不 測量 的6 Sigma Credo（ 6σ信條 ）823σ 4σ 5σ 6σ? 過去的成功滋生自大? 依賴檢查和返工? 依賴于反復試驗 {也稱一次一個因素（OFAT）分析 }? 獎勵救火行為? 不重視對質量的量化控制? 職能分工限制合作大多數(shù)公司 障 礙為什么大多數(shù)公司只達到 3～ 4σ 水平 ?83能夠比競爭對手更快地學習，是保持優(yōu)勢的唯一方法企業(yè)生存顧客滿意度質量、價格和交貨時間工序能力 /績效工序變動水平 知識 － CTQ知識是基礎84將 6Sigma與業(yè)務策略和優(yōu)先次序緊密聯(lián)系把 6Sigma定位為當今管理改進的方法使信息簡單明了發(fā)展你們自己通向 6Sigma的道路著重短期結果注重長期的成長和發(fā)展宣傳成果、承認挫折，同時吸取經(jīng)驗教訓有投入才有產(chǎn)出明智的使用 6Sigma工具把客戶、流程、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新有機聯(lián)系起來建立 6Sigma系統(tǒng)1各層管理人員負責1不斷學習6Sigma成功實施的要素85什么是 6?6?拓寬我們考慮質量和業(yè)務問題的思路使顧客、股東和員工的利益都達到最大?是一個希臘字母6?是對顧客的承諾，用其所蘊含的設想、觀念和戰(zhàn)略來實現(xiàn)突出的績效水平 6?是一種清楚地說明設想、觀念和目標的獨特標志 …. 6?指績效水平，這種績效水平反映大幅度降低產(chǎn)品和服務中的缺陷數(shù)6?是工序能力的統(tǒng)計衡量，以及用于同業(yè)的比較6?是一組統(tǒng)計 “ 工具 ” ，幫助我們測量、分析、改善及控制 過 程(MAIC)n 標志n 設想n 觀念n 衡量尺度n 行業(yè)比較n 工具n 方法n 價值n 戰(zhàn)略n 目標86 迅達商 務資 料網(wǎng)謝謝！87 迅達商 務資 料網(wǎng)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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