【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
2025-01-21 01:51
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級(jí)體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對(duì)于采購項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)判水平并給予修正。供應(yīng)商評(píng)估模型
2025-01-20 23:29
【總結(jié)】圓滿人生采購的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是默默創(chuàng)造價(jià)值的英雄綜述–主要議題1.采購的內(nèi)涵2.采購的責(zé)任和權(quán)利3.選擇供應(yīng)商4.成本核算5.評(píng)估供應(yīng)商6.改變自己
2025-01-21 01:30
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物流成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用全面考慮的問題:商品價(jià)值-離廠價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理采購部2023年1月部門培訓(xùn)講師:楊斌庫時(shí)間:2023年1月20日如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產(chǎn)品細(xì)分高高低產(chǎn)品采購政策細(xì)分高高低產(chǎn)
2025-01-21 01:52
【總結(jié)】2?術(shù)語和定義?供應(yīng)商評(píng)估合同前?供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定合同后?供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)使符合要求345678?供應(yīng)商評(píng)估過程計(jì)劃過程供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查和目標(biāo)評(píng)審、決定、反饋下面的步驟現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估計(jì)劃現(xiàn)
2025-02-26 22:32
【總結(jié)】第七章供應(yīng)商的選擇與開發(fā)上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院秦登峰供應(yīng)商的選擇與評(píng)估分析1、如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇(1)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)自身觃模等客觀因素(2)明確選擇供應(yīng)商的目的。(3)建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(4)確定選擇供應(yīng)商的方法供應(yīng)商的選擇與評(píng)估分析2、選擇供應(yīng)商的方法
2025-01-15 12:55
【總結(jié)】互動(dòng)是課堂的靈魂項(xiàng)目一:企業(yè)采購方案背景設(shè)定、采購流程制定單元1-1采購基礎(chǔ)知識(shí)單元1-2采購決策單元1-3采購的組織與機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目二:采購計(jì)劃的制定單元2-1BOM的設(shè)計(jì)單元2-2采購計(jì)劃編制項(xiàng)目三:供應(yīng)商的選擇單元3-1供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研單元3
2025-01-21 02:11
【總結(jié)】?一、供應(yīng)商的選擇與管理??一、概述????????所謂供應(yīng)商管理,就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】第3章供應(yīng)商的選擇A、任務(wù)驅(qū)動(dòng)?杭州某建材集團(tuán)是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的股份制企業(yè),為中國建材二十強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涵蓋水泥制品、PVC塑料異型材、塑料門窗、鋁材、鋁合金門窗、樁基基礎(chǔ)施工等行業(yè)。為降低物流成本,提高物流質(zhì)量,公司決定近期為其下屬子公司——某水泥制品有限公司2023年水泥管樁公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)(年承運(yùn)量近100萬噸)選擇一
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理,就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)基本環(huán)
2025-01-19 03:43
【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)鏈構(gòu)筑的典范——PG和沃爾馬特的產(chǎn)銷聯(lián)盟n20世紀(jì)80年代,美國流通業(yè)的巨大變革n零售企業(yè)規(guī)模、實(shí)力增強(qiáng)、擁有信息優(yōu)勢(shì)n流通產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)由生產(chǎn)方轉(zhuǎn)為零售商,二者矛盾加劇n20世紀(jì)80年代中期,寶潔與沃爾馬特聯(lián)盟巨人的相會(huì)n20世紀(jì)80年代以前nPG(Procter&Gamble
【總結(jié)】供應(yīng)商的評(píng)估與選擇畢業(yè)論文題目:供應(yīng)商的評(píng)估與選擇學(xué)生:字體間不空格居中學(xué)號(hào):公共課學(xué)號(hào)院(系):繼續(xù)教育學(xué)院專業(yè):專業(yè)名稱(自考)指導(dǎo)教師:邢戰(zhàn)雷2015年
2025-04-13 04:26
【總結(jié)】一、供應(yīng)商選擇的步驟:1.供應(yīng)市場(chǎng)分析(1,尋找供應(yīng)商的方法2,將供應(yīng)商進(jìn)行分類)2.成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組3.列出評(píng)估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報(bào)紙、刊物、廣播電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。。。、工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報(bào)告。。。采購人員可通過對(duì)同行業(yè)(競(jìng)
2025-06-24 16:13