如何有效控制班組成本(編輯修改稿)
2025-03-12 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 ，說不準確 BOM不準確 出入庫流程不規(guī)范 人員變動較快 新車型切換，試裝 20 奇瑞大學 三、直接材料管理 班組直接材料的異?，F(xiàn)象管理 呆滯件：長期未使用的的零件。 基本要求 匯報 班組一旦產(chǎn)生長期（一般為 3個月）未使用物料，必須向車間成本員及時匯報情況。 呆滯件管理 提升性要求 跟蹤 對已匯報處理的呆滯件，如長時間無人處理，需班組長進行相應跟催處理。 21 奇瑞大學 四、直接人工管理 ?不合格品線下返工 ?班組長、自由人頂崗 ?日常做好設備保養(yǎng)檢查 ?開線前的班組自查 ?均衡生產(chǎn)，對瓶頸工位實施改善 ?班組多技能工培養(yǎng)，利用停產(chǎn)期間對班組員工進行輪崗培訓，以備特殊情況的頂崗作業(yè) 避免停線 人員合理分工 22 奇瑞大學 五、制造費用管理 班組常用制造費用科目 班組常用制造費用科目 23 奇瑞大學 《領料單》填寫規(guī)范： 要求： ，填寫完后再到庫房領取，嚴禁先領料后補單據(jù)； ，如有筆誤寫錯，在寫錯的地方進行劃改，并在劃改處簽字確認； （即“領料單位”聯(lián)由班組留存），便于后期班組核算和查賬使用。 五、制造費用管理 24 奇瑞大學 機物料管理 領料控制 根據(jù)當班產(chǎn)量和定額領用物料 做好日常消耗檢查，避免班組員工將班組物料挪作它用或者隨意使用情況發(fā)生 五、制造費用管理 物盡其用 通過殘余量回收、反復使用等改善減少消耗量 日常管理 發(fā)現(xiàn)質量、消耗量等有異常波動情況及時向車間成本及工藝管理人員反饋 異常問題反饋 工藝優(yōu)化 通過物料消耗使用量、材質等的優(yōu)化降低成本 25 奇瑞大學 工具管理 （ 1） 工具的使用形式 五、制造費用管理 不常用的工具采用借用形式，在庫房填寫工具借用卡，將工具借走。應注意，工具必須在規(guī)定的時間內歸還，以方便其他人借用。工具歸還時，歸還人必須填寫歸還日期及歸還人姓名，填寫時應逐行填寫，不允許兩行只簽一個名字。 常用工具采用領用形式，填寫個人或班組工具卡領用工具。工具卡一式兩份，自留一份，庫房一份。離崗或調崗必須辦理相關的工具交接手續(xù)。個人工具應妥善保管，發(fā)生工具丟失時，個人應根據(jù)相關的規(guī)定進行賠償。 26 奇瑞大學 （ 2） 工具的浪費控制與改善 領料控制 貴重工具按定額并遵循以舊換新方式領用，耗用性工具（如砂紙類）可結合實際情況確定領用控制方式 做好班組工具的定期維護與保養(yǎng)，損壞的工具及時報修，做好每日工具交接避免工具丟失 修舊利廢 將損壞的工具可用備件拆除進行修舊利廢 日常管理 報修、報廢處理流程掌握 異常問題反饋 工藝優(yōu)化 通過工藝優(yōu)化如合并工位、產(chǎn)品質量提升等方法實現(xiàn)工具耗用的降低 經(jīng)工藝人員判定工具為正常損壞的，辦理以下手續(xù)： 借用工具：打領料單將工具領回 → 填寫工具報損單 → 工具卡上銷帳。 領用工具：填寫工具報損單 → 工具卡上銷帳。 工具報廢流程： 五、制造費用管理 27 奇瑞大學 五、制造費用管理 無人工位風扇開啟 啟動三聯(lián)件漏氣 無人工位風扇開啟 無人工位照明常亮 無人工位照明關閉 無人工位照明關閉 動能管理 （ 1）現(xiàn)象對比 28 奇瑞大學 班組制定各水，電、氣的電源的責任人，在沒有人工作時必須關掉。 對未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時的給予指正和評估。 最后走的人要關掉電氣設備！ 明白了！ 水 電 氣 決定具體的負責人 例：車間調整的照明負責人！ 五、制造費用管理 （ 2）動能管理方法 29 奇瑞大學 五、制造費用管理 （ 2）動能的浪費控制與改善 人走燈滅 停產(chǎn)、休息、就餐時間及時關閉各類能源設備（除工藝規(guī)定不能關閉的外） 能源管理責任到人，并安排班組成本員經(jīng)常性的進行檢查 提高效率 提高工作效率是有效降低單車基礎能耗的最佳方式 日常管理 損壞的能源設備（如照明、氣管）等及時報修，減少不必要損失 異常問題反饋 工藝優(yōu)化 通過工藝優(yōu)化如改變能源參數(shù)、優(yōu)化設備開關機時間等能大幅度降低能源消耗 30 奇瑞大學 五、制造費用管理 領料控制 根據(jù)公司勞保用品定額進行物料領用，避免超定額領用情況，如確實有異常需提交申請由車間成本員負責處理 給員工灌輸勞保用品是員工的福利，不允許挪作它用；做好日常使用檢查（重點是手套類） 回收利用 如手
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