班組長如何控成本(一)(編輯修改稿)
2025-03-26 02:08 本頁面
【文章內容簡介】 必要勞動時間決定了產品的價值，價值是勞動本身創(chuàng)造的，有效控制成本，從不斷增加有效作業(yè)效率，無效作業(yè)減少甚至消除，這是現代現代成本控制的基礎。 時間 充 當 重要 競爭 因素之一 技術發(fā)展 產品生命周期 搶占市場 獲取市場份額 縮短設計和研發(fā)時間 從節(jié) 省成本到避免成本 節(jié)省 ?防止事故發(fā)生、招投標方式采購原料和設備、節(jié)約耗能等，是企業(yè)降低成本的一種初級形態(tài)，實質治標不治本，只是生產成本管理的一種改變形式。 ?豐田 JIT模式，采用“零庫存”形式，將所有庫存成本避免，而 TOC模式，將產品不合格帶來的其他成本和所有維修成本全部避免。堅持事前預防重于事后調整的思想，進而避免不必要的成本發(fā)生 — 核心思想 節(jié)省 整 個 企 業(yè) 都是成本控制的范 圍 企業(yè)戰(zhàn)略高度，包括生產過程的所有有形物料及人力消耗，企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)內部結構調整，市場開拓等無形的成本動因，在各個部門的協(xié)調努力下，才能做到對成本的有效控制。 從管理的高度去挖掘獲取效益的潛力和尋求降低成本的有效途徑。 成本和利 潤 的 關 系 4 降低成本前 降低成本后 銷售額 100 100 成本 90 80 利潤 10 20 利潤率 10% 20% 利潤率增加 =（ 20%10%） /10%=100% 利潤是企業(yè)的目標，即使是天使來經營企業(yè)，盈利也仍然是行的首要法則 — 管理大師彼得 德魯克曾 企業(yè)要生存，必須做到以下三點： 必須獲得利潤，即賺到錢 必須為社會提供好的產品 公司發(fā)展的同時員工的收益也要跟著增加 加強成本管理的重要意 義 5 成本管理 成本分析 成本核算 成本 決 策 成本控制 企業(yè)管理 重要目標：有效控制成本，實現利潤最大化 工廠成本管理是成本管理的重中之重 優(yōu) 點 能反映企業(yè)整體效率及質量和成本管理水平的高低。 工廠成本分析，能對生產過程中人力、物力、財力的消耗情況做全面的了解。同時能了解企業(yè)在一定時期內成本的變動情況，確定引起成本變化的原因是企業(yè)管理成本升降還是車間成本升降，從而確定成本改進的方向。制定有效措施，降低成本，提高生產效率。 在進行成本管理之前 “開源節(jié)流”意識 就是設法去開拓更廣的市場，借市場擴大帶來利潤，來彌補競爭帶來的壓力。 注重技術開發(fā)。 開 源 用管理的技巧，降低企業(yè)內部成本，以應付外在競爭壓力。加強成本管理，就能達到企業(yè)“節(jié)流 ”的目的，并為“開源”奠定堅實基礎。 節(jié) 流 降低成本是增加利潤的有效手段 企業(yè)要生存都要盈利 不以盈利為目的的事業(yè)單位或國企，若成本很高不斷虧損，不能發(fā)貨調控經濟，夸大就業(yè)，還會增加國家負擔 失去其生存的價值 成本控制在同行的平均水平，才能在質量不變的
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