班組長(zhǎng)如何與員工溝通(編輯修改稿)
2025-03-23 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請(qǐng)假離職事項(xiàng) ? 初出茅廬， 第一次就職的人，當(dāng)他的腳踏進(jìn)公司的大門時(shí)，他會(huì)為所聽(tīng)到的機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)聲音、人人忙碌的動(dòng)作所 憟 。 ? 故教育新進(jìn)員工的第一步，是要消弭這種心理上的恐懼，使其盡早適應(yīng)工作環(huán)境。 ? 人與人之間第一印象最為重要，如果指導(dǎo)技巧不好，將使新進(jìn)人員的滿腔熱誠(chéng)，變成泡影而失望 ，因而引起是這項(xiàng)工作是否適合自已怕錯(cuò)覺(jué)。 ? 甚至?xí)a(chǎn)生 【自已是他人工作的累贅】的想法，不但失去自信、感覺(jué)自卑，最后非但沒(méi)有發(fā)揮潛在能力，并且終至不告而別。 ? 鼓勵(lì)工作意愿的最好時(shí)機(jī)，是在員工新進(jìn)公司的初期。 如何對(duì)待新員工 ? 讓新員工明白了解衣食住行和上下班制度、作息時(shí)間、交通、熟悉公司環(huán)境 ? 向新員工說(shuō)明工作概況、應(yīng)做的工作 ? 說(shuō)明新員工和他人的關(guān)系 ? 說(shuō)明應(yīng)受何人指揮，應(yīng)向何人報(bào)告 ? 指引他知道電梯、洗手間、飲水等場(chǎng)所 ? 告知進(jìn)餐時(shí)間、請(qǐng)假辦法或休假規(guī)定 ? 強(qiáng)調(diào)安全意識(shí) 如何對(duì)待新員工 如何對(duì)待新員工 ? 對(duì)不適應(yīng)的員工起碼三個(gè)工位以上的試用。向新員工說(shuō)明工作概況、應(yīng)做的工作 。 ? 要讓老員工幫扶新員工，不能有排斥，如有現(xiàn)班組長(zhǎng)要從中協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。 ? 班組長(zhǎng)要對(duì)新老員工一視同仁，而且盡量讓新員工熟悉。指引他知道電梯、洗手間、飲水等場(chǎng)所 ? 安排工作時(shí)必須從易到難，逐步適應(yīng)，尤其不能馬上安排上晚班。 目 錄 一、如何理解溝通 三、如何與人溝通 二、班組長(zhǎng)的角色定位 四、如何認(rèn)知員工 五、如何對(duì)待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請(qǐng)假離職事項(xiàng) ? 問(wèn)候 每天要笑臉常開，問(wèn)候員工 —— 但不使用同一的言詞 ? 發(fā)現(xiàn) 要盡早發(fā)現(xiàn)員工感到得意的事題，或特別有興趣的事題 ? 關(guān)心 對(duì)于員工，隨時(shí)表示由衷的愛(ài)意與關(guān)心 ? 激勵(lì) 如有問(wèn)題，激勵(lì)員工隨時(shí)提出來(lái)商量 ? 合作 休戚相共，與員工分擔(dān)其困難與問(wèn)題 獲得他人的信賴或尊敬，是不能靠金錢、地位或權(quán)力而得，所謂愛(ài)戴或信賴，并不是由上而下，而是由下而上。 如何讓員工服從 — 如何獲取他人信賴 如何讓員工服從 — 如何開好班會(huì) ? 班線長(zhǎng)必須每天和本班線員工召開班會(huì)，需要注重班會(huì)和言語(yǔ) ? 班會(huì)的功能主要是宣傳公司的規(guī)定和生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況 ? 班會(huì)具有鼓勵(lì)士，提高積極性、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神的作用，所作宣傳必須正面中肯。 ? 班會(huì)時(shí)間分鐘左右，時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，所以資料必 須會(huì)前準(zhǔn)備充分。 ? 個(gè)人不足（如批評(píng)）需要單獨(dú)進(jìn)行，不能當(dāng)著眾人批評(píng)，影響員工。表?yè)P(yáng)不在此限。 如何讓員工服從 — 如何對(duì)待員工犯錯(cuò) 一、員工做錯(cuò)事（例如品質(zhì)問(wèn)題、效率低、出勤等問(wèn)題）怎么 辦？ 述明事件對(duì)班組及個(gè)人的影響 讓員工明白為何不能這么做 二、有些員工樂(lè)意接受批評(píng)并會(huì)改善。有些員工一時(shí)無(wú)法接受 或者沒(méi)有正確理解班組長(zhǎng)的意圖，如何處理？ 一般遇此情況應(yīng)盡量了解原委并作出批評(píng)指導(dǎo)，但必須注意場(chǎng)合及言語(yǔ)
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