【文章內(nèi)容簡介】 4 生產(chǎn)布局不合理4 教育訓(xùn)練不充分4 生產(chǎn)工序流程化4 U字型設(shè)備配置4 教育和訓(xùn)練經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則，并且堅(jiān)持貫徹這一原則4 善于發(fā)現(xiàn)和消除表面作業(yè)4 活用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表4 根據(jù)是否會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值研究相應(yīng)對策23豐田的 7種浪費(fèi) –搬運(yùn)的浪費(fèi)浪費(fèi) 內(nèi)容 原因 對策搬運(yùn)的浪費(fèi)① 在不同的倉庫間移動(dòng)產(chǎn)品和轉(zhuǎn)運(yùn)② 空車搬運(yùn)③ 搬運(yùn)的產(chǎn)品有瑕疵④ 空間的浪費(fèi)使用 ⑤ 搬運(yùn)距離和搬運(yùn)次數(shù)⑥ 增加搬運(yùn)設(shè)備4 欠缺 “搬運(yùn)和尋找不是工作 ”這一觀念4 生產(chǎn)布局不合理4 活性指數(shù)低4 與生產(chǎn)順序組合時(shí)，研究商討不夠4 培養(yǎng)不要搬運(yùn)的概念4 確定最佳搬運(yùn)次數(shù)4 U字型設(shè)備配置4 小容量化4 活用各種搬運(yùn)方式4 成套搬運(yùn)零件4 提高活性指數(shù)24豐田的 7種浪費(fèi) –加工本身的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)浪費(fèi) 內(nèi)容 原因 對策加工本身的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)① 為不必要的工序和不需要的作業(yè)增加人員和工時(shí)數(shù)② 生產(chǎn)性低下③ 次數(shù)增加④ 按照過去的習(xí)慣操作，不加以改善4 生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)不合理4 作業(yè)內(nèi)容分析不足4 對人和機(jī)器功能的分析不完全4 處理異常停止的對策不完善4 PM不完善4 夾具工具不完善4 標(biāo)準(zhǔn)化體制不完善4 員工技術(shù)不熟練4 缺乏原材料4 改進(jìn)以往習(xí)慣操作方式4 解決現(xiàn)場主義問題4 研究檢查方法4 使生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)合理化4 運(yùn)用夾具工具4 人工智能化（引進(jìn)機(jī)器人）4 生產(chǎn)自動(dòng)化4 貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4 研討原材料對策4 完善設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)處理方案4 培養(yǎng)技術(shù)熟練的 PM作業(yè)人員25豐田的 7種浪費(fèi) –庫存的浪費(fèi)浪費(fèi) 內(nèi)容 原因 對策庫存的浪費(fèi)① 成品、半成品庫存積壓② 庫存管理費(fèi)用（倉庫和搬運(yùn)設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、投資利息、損耗費(fèi)、老化費(fèi)等）③ 產(chǎn)生庫存是掩飾過多問題的結(jié)果4 均衡化生產(chǎn)體制不健全4 多準(zhǔn)備些庫存是交貨期管理（出貨準(zhǔn)備）所必需的意識(shí)4 設(shè)備配置不合理4 大批量生產(chǎn)4 提前生產(chǎn)4 在等活時(shí)產(chǎn)生的富余生產(chǎn)人員4 與顧客充分溝通4 培養(yǎng)針對庫存的意識(shí)（只生產(chǎn)能銷售的產(chǎn)品）4 生產(chǎn)工序流程化4 貫徹看板體制4 將物品和信息一并運(yùn)送4 使生產(chǎn)工組序中的問題無限接近為零2644 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303步驟 ⑦如果按照 16步驟操作，庫存必然會(huì)減少。雖然這些問題堆積如山，但是如果追求庫存為零將會(huì)產(chǎn)生許多問題。根據(jù)企業(yè)的水平，最好在最后階段消除庫存的浪費(fèi)。步驟 ⑥對于加工過程中本身的浪費(fèi)，要認(rèn)識(shí)到不產(chǎn)生附加價(jià)值的一切東西都是浪費(fèi)。步驟 ⑤要消除搬運(yùn)的浪費(fèi)，就要在搬運(yùn)距離和搬運(yùn)次數(shù)等方面加以改進(jìn)。步驟 ④對于動(dòng)作的浪費(fèi)，如果減少工時(shí)數(shù)將會(huì)對消除浪費(fèi)產(chǎn)生很大影響。步驟 ③對于停工等活，只要明白其要點(diǎn)就很容易改善。消除停工等活的浪費(fèi)，有效利用人力資源步驟 ②如果經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品，抑制生產(chǎn)過剩是很困難的。我們要消除不合格品，消除制造不合格產(chǎn)品的浪費(fèi)步驟 ①在需要的時(shí)候適時(shí)生產(chǎn)需要的產(chǎn)品可以排除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)，這需要具備嚴(yán)格管理的思想。7. 消除 7種浪費(fèi)的步驟2744 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303Success way2844 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 2725813038. 為了消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)4 在依靠量產(chǎn)效果追求利潤的時(shí)代，似乎很多企業(yè)都把生產(chǎn)過剩不太當(dāng)一回事。 在豐田，一直都把 “生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) ”當(dāng)作諸多罪惡的根源而加以訓(xùn)誡。在 “生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) ”中還包括 “提前生產(chǎn) ”。4 過剩的生產(chǎn)會(huì)過多地使用人、物和資金，并且可能造成庫存費(fèi)用和產(chǎn)品的浪費(fèi)。在引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的狀況下，會(huì)自動(dòng)破壞準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的功能。4 要想消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，就必須消除如下圖所示的引起生產(chǎn)過剩發(fā)生的諸多因素。2944 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303在這些時(shí)候會(huì)發(fā)生生產(chǎn)過剩顧客 營業(yè)（接受訂貨） 生產(chǎn)計(jì)劃 買賣 制造 向顧客發(fā)貨為了實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，營業(yè)時(shí)做到了和顧客充分溝通嗎？每天都在進(jìn)行生產(chǎn)，可以根據(jù)計(jì)劃步驟，實(shí)現(xiàn)每日生產(chǎn)量一定的均衡化生產(chǎn)嗎？購買的原材料過多的場合，會(huì)生產(chǎn)過剩。每月的單位生產(chǎn)數(shù)量負(fù)荷變動(dòng)大和工作量少的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)過剩。在生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題：① 原材料、零部件等欠缺；② 機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障；③ 經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品等。在其他工序中有多余的時(shí)間會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)過剩?？窗宸绞降幕緝?nèi)容是后道工序到前道工序去領(lǐng)取所需產(chǎn)品的種類和數(shù)量，但是因?yàn)轭I(lǐng)取產(chǎn)品的種類和數(shù)量不夠，前道工序的計(jì)劃就會(huì)成為作業(yè)的中心。因?yàn)樾枰黾?xì)微調(diào)整，所以技術(shù)工（被人稱為 “神 ”等）可以在頭腦中制定計(jì)劃依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏靈活對應(yīng)，從而造成生產(chǎn)過剩。批量生產(chǎn)的場合① 可以小批量生產(chǎn)嗎？② 可以想辦法改變批量的大小嗎？③ 能夠縮短更換工序的時(shí)間嗎？④ 能夠想出使更換工序的作業(yè)更加容易的方法嗎？① ④ 越是做不到，越容易產(chǎn)生生產(chǎn)過剩。停工等活過多時(shí)① 不能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)② 在各道工序間的作業(yè)量有差別，會(huì)發(fā)生表面作業(yè)和生產(chǎn)過剩。3044 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 2725813039. 庫存是罪惡嗎？4 在商品充斥的時(shí)代，生產(chǎn)得越多，賣剩下的東西就越多，庫存就會(huì)增加。? 賣剩下的產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)的收益帶來各種各樣的問題。? 為了保管庫存，就會(huì)花費(fèi)多余的費(fèi)用。4 豐田生產(chǎn)方式的基本思想是，在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的東西。? 并不是說要做到滿負(fù)荷的生產(chǎn)，而是生產(chǎn)完能夠銷售出去的產(chǎn)品后不要再過多生產(chǎn)。? 產(chǎn)品只有銷售出去才能產(chǎn)生收益。4 企業(yè)的庫存越少，產(chǎn)生的浪費(fèi)就越少。? 雖然有 “瞄準(zhǔn)庫存為零 ”這一理想的想法，但是從來沒見過能做到零庫存的企業(yè)。? 庫存還包括要賣出去的東西，在哪個(gè)企業(yè)都會(huì)存在。? 做到庫存為零并非是件輕而易舉的事，但是以零庫存為目標(biāo)，將庫存減少到一個(gè)合理的程度確實(shí)是企業(yè)的一種戰(zhàn)略。4 建立在需要的時(shí)候生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品數(shù)量的體制是重要的因素。? 如果機(jī)械經(jīng)常發(fā)生故障或在更換作業(yè)程序上花費(fèi)太多時(shí)間，就無望實(shí)現(xiàn)以上體制；? 需要可以提高機(jī)器可運(yùn)轉(zhuǎn)率的生產(chǎn)保全機(jī)制；? 需要減少生產(chǎn)過程中的不合格產(chǎn)品；? 需要縮短更換作業(yè)程序時(shí)間的對策。3144 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303庫存的問題點(diǎn)4 花費(fèi)庫存維持費(fèi)用? 所謂庫存維持費(fèi)是指在維持每年的平均庫存量時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括如下內(nèi)容： 利息 保險(xiǎn)費(fèi)