豐田生產(chǎn)方式用語(yǔ)錄1(編輯修改稿)
2025-03-30 19:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生産計(jì)畫?實(shí)績(jī)（毎個(gè)時(shí)間 ,累計(jì)）欄及問(wèn)題點(diǎn)的記録欄 ,可以知道毎個(gè)時(shí)間的進(jìn)度是好還是壊 ,在毎個(gè)時(shí)間裡其數(shù)據(jù)的分佈差異 ,了解問(wèn)題點(diǎn)所在的管理板。 生産管理板的記載內(nèi)容 ① 生産計(jì)畫數(shù)量（予定目標(biāo)値） /累計(jì)數(shù)量 ② 生産實(shí)績(jī)數(shù)量 /累計(jì)數(shù)量 ③ 生産計(jì)畫數(shù)量與實(shí)績(jī)的差異數(shù) /累計(jì) ④ 対於差異數(shù)量的原因（落後 ,超前之原因） 出荷管理板 ? 能譲人一目瞭然的知道此製品是在那裡製造的 ,製品何時(shí)？要運(yùn)往那裡？有多少數(shù)量要出貨？是良品或不良品也能清々 楚々地知道的管理板。 整流與亂流 整流： 是指製造過(guò)程非常清楚,製品依序生産, 沒有停頓情形,之後即使発現(xiàn)有不良産 生,也都了解是在什麼時(shí)候,在那裡,為什 麼発生的生産線。亂流： 因製造途中的堆積,使得生産線的製造順序紊亂不清,在很多的工程上、由於此亂流造成即使想找到原因也很困難的情形、最後只得依頼統(tǒng)計(jì)的手法來(lái)解決。整流 亂流 平準(zhǔn)化 ? “平準(zhǔn)化” ＝豊田生産方式的大前提。 侭量減少販売量的波動(dòng) ,將生産現(xiàn)場(chǎng)毎天工作量上的偏差降低。 優(yōu)點(diǎn)： ① 前後工程的在庫(kù)量為最小限度。 ② 計(jì)畫的変更將変少。 ③ 容易対応顧実的要求。 無(wú) 理不 均浪 費(fèi) 平準(zhǔn)化的具體作法 ① 整流化 /WorkCell ② 將過(guò)去 3個(gè)月毎天的平均生産數(shù)量做 （ PQ分析 P:品種 Q:數(shù)量） ③ 決定各 Rank的 Lot size. ④ 生産周期 (Cycle)表的作成。 (従 AAA BBB CCC 到 ABC ABC的一個(gè)生産周期 ) ⑤ 配合販売量來(lái)作生産 看板方式 ? 後工程是『到前工程只取用完的數(shù)量』 ? 前工程是『只生産被領(lǐng)取的數(shù)量』 ? 為了保持 “工程的同期化 ”與控制 “生産過(guò)剰 ”、『後工程領(lǐng)取方式』是在現(xiàn)場(chǎng)使其實(shí)現(xiàn)的一個(gè)道具。 看板的種類 看板的功能 ① 抑制“生産過(guò)剰所産生的浪費(fèi)” ② 能知道“領(lǐng)取的情報(bào)?生産的情報(bào)” ③ 可當(dāng)成“用眼能看得到的管理”道具 （當(dāng)異常発生時(shí) ,能馬上発現(xiàn)） ④ 可當(dāng)成“改善的道具” （改善不恰當(dāng)之処） 看板的運(yùn)用方法 看板內(nèi)的記載內(nèi)容 ① 部品名稱 ,部品番號(hào) ② 可以知道製造的地方（購(gòu)入的地方） 在那裡。【商店的所在地】 ③ 容納數(shù)量 ④ 可以知道是在那裡使用（線名 ,工程名） 【氷箱的所在地】 ⑤ 発行張數(shù)與整理編號(hào) ⑥ 納入時(shí)間（需要外注看板） 看板的運(yùn)用規(guī)則 ① 絶対不將不良品送到後工程。 ② 由後工程來(lái)領(lǐng)取。 ③ 只生産被領(lǐng)取的數(shù)量。 ④ 生産的平準(zhǔn)化。 ⑤ 工程的安定化。 組立線的改善上必要做的事 ① 明確出部品的供給方法。 Lot単位：定量搬運(yùn) 時(shí)間単位：定時(shí)搬運(yùn) ② 配合周期時(shí)間（ Cycle Time）的工程平衡 (Line Balance)。 ③ 廃除動(dòng)作的浪費(fèi)。 ④ 減少仕掛品。???縮短工程間之距離 （取 Line Balance ,減少仕掛品 ,縮短作業(yè)間隔 , 空出空間） 為何需要縮短距離 ① 廃除動(dòng)作與搬運(yùn)的浪費(fèi) ② 容易進(jìn)行多能工化與活空 間的改善 目視管理 ? 不管是機(jī)器 ,生産線 ,部品的擺放方法?在庫(kù)量或者人的作業(yè)方法等々。在 “企業(yè)経営 ”上所必要的東西 ,応明確地能區(qū)別出 “正常或異常 ”,並將現(xiàn)場(chǎng)所有的事物加以 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”。 ? 目視管理的道具有 4S,信號(hào)標(biāo)識(shí) ,生産管理板 ,工程進(jìn)度表 ,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 …等。 表準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 表準(zhǔn)作業(yè)： 按現(xiàn)行所實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容 ,毫無(wú)遺漏地記録下來(lái)。対於作業(yè)內(nèi)容不加以推測(cè) ,或摻入個(gè)人意見的話 ,則需要改善之処與問(wèn)題點(diǎn)將會(huì)呈現(xiàn)出來(lái)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)： 作為製造便宜又優(yōu)良的製品的一個(gè)基準(zhǔn)。 以人的作業(yè)為中心來(lái)做考量 ,只従事廃除浪費(fèi)之後的作業(yè) ,並在重複的條件下配合周期時(shí)間 （Cycle t
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