【正文】 田自動(dòng)織機(jī)制作所 創(chuàng)始人即使是干的毛巾， 如果動(dòng)腦筋也能讓它出水。444 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303豐田生產(chǎn)方式兼顧成本和質(zhì)量4 豐田生產(chǎn)方式的特點(diǎn)就是為了實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，不僅在制造成本中，而且在豐田獨(dú)特的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中消除 7種浪費(fèi)。 勞務(wù)費(fèi)：用于生產(chǎn)的人的工資、福利等費(fèi)用。② 因?yàn)橐袁F(xiàn)在的制造產(chǎn)品為前提，所以浪費(fèi)和成本意識(shí)比較弱，所花費(fèi)的費(fèi)用都將成為成本銷(xiāo)售價(jià)格 銷(xiāo)售價(jià)格由 企業(yè) 決定① 如果與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格保持一致，而成本比競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)高，就會(huì)蒙受損失。? 以高效率的姿勢(shì)和跑法，保持一定節(jié)奏跑的人，似乎最終取得勝利的幾率較高。作業(yè)效率 = —————————— 生產(chǎn)量總工時(shí)數(shù)作業(yè)工時(shí)數(shù) — 非作業(yè)工時(shí)數(shù)工時(shí)數(shù)是指（人） x作業(yè)時(shí)間 （浪費(fèi)的作業(yè)時(shí)間）第 1年 第 2年 第 3年174. 真正的效率和表面效率4 效率 = 生產(chǎn)數(shù)量 247。? 純 作 業(yè)： 是指組裝零部件等能夠產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)。步驟 ④對(duì)于動(dòng)作的浪費(fèi)，如果減少工時(shí)數(shù)將會(huì)對(duì)消除浪費(fèi)產(chǎn)生很大影響。在引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的狀況下，會(huì)自動(dòng)破壞準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的功能。批量生產(chǎn)的場(chǎng)合① 可以小批量生產(chǎn)嗎？② 可以想辦法改變批量的大小嗎？③ 能夠縮短更換工序的時(shí)間嗎？④ 能夠想出使更換工序的作業(yè)更加容易的方法嗎？① ④ 越是做不到，越容易產(chǎn)生生產(chǎn)過(guò)剩。4 企業(yè)的庫(kù)存越少，產(chǎn)生的浪費(fèi)就越少。 庫(kù)存維持費(fèi)用率（ %） = ————————— x 100%庫(kù)存產(chǎn)生的費(fèi)用 庫(kù)存金額 以上各種問(wèn)題都是被庫(kù)存所掩蓋的企業(yè)體質(zhì)方面的漏洞3244 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303庫(kù)存的目的4 通過(guò)庫(kù)存來(lái)滿足顧客需求的變動(dòng)；4 通過(guò)庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題（如不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障等）；4 通過(guò)庫(kù)存（如原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存）來(lái)縮短前置時(shí)間（ Lead Time）；4 通過(guò)量產(chǎn)效果來(lái)降低成本（如統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一搬運(yùn)等）。4 不合格產(chǎn)品和機(jī)器設(shè)備的故障對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題。3844 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303Success way3944 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 27258130312. 零庫(kù)存從提高庫(kù)存精度開(kāi)始4 零庫(kù)存的戰(zhàn)略從提高庫(kù)存精度開(kāi)始實(shí)施4 如果不合格產(chǎn)品和機(jī)器發(fā)生的頻率過(guò)高，在短期內(nèi)也是不能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存戰(zhàn)略的。如果有差異，就必須查明原因，更正為正確的數(shù)量。? 如果數(shù)量相差很大，帳簿數(shù)量就會(huì)失去可信度，容易引起物質(zhì)材料訂貨過(guò)多；? 從沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的輕微誤差中，很容易看出作業(yè)人員的不仔細(xì)。3. 在沒(méi)有對(duì)臨時(shí)傳票進(jìn)行入庫(kù)處理的情況下就作了銷(xiāo)售處理和在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行了入庫(kù)處理，庫(kù)存就會(huì)減少 83個(gè)。? 這種方式必須以均衡化生產(chǎn)為前提。 一月 21一月 2119:00:0319:00:03January 31, 20234 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2119:00:0319:00Jan2131Jan214 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 20234 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/31 19:00:0319:00:0331 January 20234 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 2119:00:0319:00Jan2131Jan214 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 2119:00:0319:00:03January 31, 20234 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。? 當(dāng) 發(fā) 生異常 時(shí) ，機(jī)械 設(shè)備 會(huì)自 動(dòng) 地 對(duì) 異常 問(wèn)題進(jìn) 行 監(jiān)視 管理。4 因?yàn)槭呛筇幚韨髌保杂?jì)算機(jī)庫(kù)存不能及時(shí)把握住量產(chǎn)中的現(xiàn)貨的流程。4 但是，即使對(duì)庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)貨數(shù)量和帳簿上的數(shù)量還是不一致，像這樣白費(fèi)勁沒(méi)有得到成效的企業(yè)也有很多。4144 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303盤(pán)點(diǎn)的主要理由4 把握和確認(rèn)現(xiàn)貨的管理狀態(tài)。減少庫(kù)存就可以依靠能夠?qū)崿F(xiàn)平均化生產(chǎn)的計(jì)劃和細(xì)致的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。4 相反，庫(kù)存減少的話，游泳池中的問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)，一旦發(fā)生問(wèn)題，就不能像以前一樣逃避庫(kù)存管理方面的職責(zé)。3344 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 27258130310. 零庫(kù)存為什么在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)4 按理說(shuō)應(yīng)該是庫(kù)存越多生產(chǎn)就會(huì)越輕松。? 庫(kù)存還包括要賣(mài)出去的東西，在哪個(gè)企業(yè)都會(huì)存在。3044 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 2725813039. 庫(kù)存是罪惡?jiǎn)幔? 在商品充斥的時(shí)代，生產(chǎn)得越多，賣(mài)剩下的東西就越多，庫(kù)存就會(huì)增加。2944 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303在這些時(shí)候會(huì)發(fā)生生產(chǎn)過(guò)剩顧客 營(yíng)業(yè)（接受訂貨） 生產(chǎn)計(jì)劃 買(mǎi)賣(mài) 制造 向顧客發(fā)貨為了實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，營(yíng)業(yè)時(shí)做到了和顧客充分溝通嗎？每天都在進(jìn)行生產(chǎn)，可以根據(jù)計(jì)劃步驟，實(shí)現(xiàn)每日生產(chǎn)量一定的均衡化生產(chǎn)嗎？購(gòu)買(mǎi)的原材料過(guò)多的場(chǎng)合，會(huì)生產(chǎn)過(guò)剩。消除停工等活的浪費(fèi)，有效利用人力資源步驟 ②如果經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品，抑制生產(chǎn)過(guò)剩是很困難的。4 在豐田，管理監(jiān)督人的工作就是 “注意部下的工作方式，去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)能夠輕松、有效率地工作的方式，使部下的每一項(xiàng)動(dòng)作都成為有效的工作 ”。顧客所需要的產(chǎn)品數(shù)量為 100區(qū)別 說(shuō)明表面效率用 10個(gè)人生產(chǎn)了 120個(gè)產(chǎn)品4 顧客所需要的產(chǎn)品數(shù)量為 100個(gè)，所以有 20個(gè)是多余的，是生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)，從而將衍生為庫(kù)存的浪費(fèi)。? 3MU Muri （超負(fù)荷的人員或設(shè)備） Muda （浪費(fèi)） Mura （不均衡）? 豐田獨(dú)具特色地將其分為 “7種浪費(fèi) ”，通過(guò)徹底清除浪費(fèi)，成為了高質(zhì)量、高收益的企業(yè)。1344 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303銷(xiāo)售價(jià)格和利潤(rùn)的關(guān)系 — 成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)（豐田生產(chǎn)方式）成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)（豐田生產(chǎn)方式）銷(xiāo)售價(jià)格 成 本利 潤(rùn) = —利潤(rùn)消除浪費(fèi)，在銷(xiāo)售價(jià)格中降低成本的結(jié)果。844 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303降低制造成本的機(jī)會(huì)? 原材料的浪費(fèi)：過(guò)度加工、過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存? 勞動(dòng)力和時(shí)間的浪費(fèi)：多余的動(dòng)作、物料搬運(yùn)、等待? 質(zhì)量的浪費(fèi)：不合格品Overproduction Producing more, sooner and faster than required by the next processTransportation Any movement that does not add valueto the productInventory Maintaining exce