【正文】 一月 21一月 2119:00:0319:00:03January 31, 20234 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 217:00 下午 一月 2119:00January 31, 20234 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 7:00:03 下午 7:00 下午 19:00:03一月 214 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:00:0319:00:0319:001/31/2023 7:00:03 PM4 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。制造商 =〉 物流管理科 =〉 品質(zhì)管理科 =〉 加工科4 責(zé)任劃分和責(zé)任人不明確……問題點(diǎn)：4544 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 27258130315. 豐田生產(chǎn)方式的全面概要4 豐田生產(chǎn)方式由準(zhǔn)時(shí)化和自働化兩大支柱構(gòu)成。4344 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303案例：物流管理科的出入庫庫存調(diào)查 Sunny工業(yè)（制造商）訂貨， Sunny工業(yè)向物流管理科交納 100個(gè)貨物。4 研討庫存保管方法和事務(wù)處理方法。作為零庫存戰(zhàn)略的第一步，從一開始就要盡力做好庫存盤點(diǎn)。4 但是如果任意推進(jìn)，就會(huì)產(chǎn)生各種問題，反而會(huì)產(chǎn)生一些不必要的麻煩。4 要想以零庫存作為戰(zhàn)略目標(biāo)，需要搞清楚各種各樣的條件。? 如果機(jī)械經(jīng)常發(fā)生故障或在更換作業(yè)程序上花費(fèi)太多時(shí)間，就無望實(shí)現(xiàn)以上體制；? 需要可以提高機(jī)器可運(yùn)轉(zhuǎn)率的生產(chǎn)保全機(jī)制；? 需要減少生產(chǎn)過程中的不合格產(chǎn)品；? 需要縮短更換作業(yè)程序時(shí)間的對策。4 豐田生產(chǎn)方式的基本思想是，在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的東西。在其他工序中有多余的時(shí)間會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)過剩。 在豐田，一直都把 “生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) ”當(dāng)作諸多罪惡的根源而加以訓(xùn)誡。根據(jù)企業(yè)的水平，最好在最后階段消除庫存的浪費(fèi)。各種效率4 如果通過提高自己工序的效率，使各種效率提高，那么整體效率就會(huì)提高，生產(chǎn)效率就會(huì)提高。16消除浪費(fèi)的事例4 如果花時(shí)間去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，最初的作業(yè)效率是 52%68%。銷售價(jià)格 銷售價(jià)格由 顧客 決定如果自己公司有比其它公司質(zhì)量好、價(jià)格便宜的產(chǎn)品，其價(jià)格將會(huì)成為銷售價(jià)格的基準(zhǔn)。4 如果要產(chǎn)生利潤，就必須把成本降到銷售價(jià)格以下。4 第 3步? 通常企業(yè)在降低成本時(shí)，都考慮降低制造成本。4 如果直接以制造成本的價(jià)格銷售產(chǎn)品，就不能進(jìn)行設(shè)備投資，也不能滿足工資上漲的要求。4 在銷售產(chǎn)品時(shí)，必須在總成本上加上利潤，這就是銷售價(jià)格。? 制造成本：包含材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)三部分。4 如果期望得到更多的利潤，就必須徹底消除浪費(fèi)，努力降低成本；并且，要依靠人的智慧才能徹底消除浪費(fèi)。1444 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303Success way1544 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303 3. 通過徹底消除 3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制4 馬拉松比賽? 那些身體左右搖晃、蹦蹦跳跳跑的人因?yàn)樵谧藙莺腕w力上過于浪費(fèi)，往往堅(jiān)持不到最后。（明白浪費(fèi)很多）4 如果擁有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的技術(shù)， 4個(gè)工廠的作業(yè)效率都會(huì)穩(wěn)步提高。4 提高各種效率會(huì)引起生產(chǎn)過剩，妨礙生產(chǎn)流程的半成品就會(huì)增多，這并不是件好事。步驟 ⑥對于加工過程中本身的浪費(fèi)，要認(rèn)識到不產(chǎn)生附加價(jià)值的一切東西都是浪費(fèi)。在 “生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) ”中還包括 “提前生產(chǎn) ”?？窗宸绞降幕緝?nèi)容是后道工序到前道工序去領(lǐng)取所需產(chǎn)品的種類和數(shù)量，但是因?yàn)轭I(lǐng)取產(chǎn)品的種類和數(shù)量不夠，前道工序的計(jì)劃就會(huì)成為作業(yè)的中心。? 并不是說要做到滿負(fù)荷的生產(chǎn)，而是生產(chǎn)完能夠銷售出去的產(chǎn)品后不要再過多生產(chǎn)。3144 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303庫存的問題點(diǎn)4 花費(fèi)庫存維持費(fèi)用? 所謂庫存維持費(fèi)是指在維持每年的平均庫存量時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括如下內(nèi)容： 利息 保險(xiǎn)費(fèi) 搬運(yùn)費(fèi) 倉庫經(jīng)費(fèi) 盤存消耗費(fèi) 老花費(fèi) 稅金 設(shè)備費(fèi)用 其他經(jīng)費(fèi)4 因?yàn)樵趲齑婀芾砩喜回?fù)責(zé)任，所以管理上放松? 放任產(chǎn)生的不合格品不管；? 放任機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障不管；? 放任更換作業(yè)程序的時(shí)間縮短；? 帳簿上所記載的數(shù)量和實(shí)際數(shù)量不吻合；? 放任過剩人員不加以安排。3444 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303在實(shí)施零庫存戰(zhàn)略時(shí)的要點(diǎn)在實(shí)施零庫存戰(zhàn)略時(shí)的要點(diǎn)意識革命諸多問題的改善庫存數(shù)量的正確管理訂貨方法的基準(zhǔn)① 瞄準(zhǔn)零庫存是必須的理由② 培養(yǎng)生產(chǎn)必須數(shù)量（指能夠銷售出去的東西）的意識① 消滅不合格產(chǎn)品（徹底貫徹現(xiàn)場主義，追求把重點(diǎn)放在 4M+1E上的不均衡現(xiàn)象等）② TPM管理（在設(shè)備效率化上作個(gè)別改善，建立自主保全生產(chǎn)的體制、設(shè)備的初期管理體制等）③ 采用相關(guān)措施對應(yīng)生產(chǎn)前置時(shí)間（ Lead Time）和交貨期。3644 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303庫存和問題水（庫存）多 水（庫存）少停工等活 不合格產(chǎn)品 過剩庫存交貨期延遲機(jī)器設(shè)備故障多余人員圖 ① 注入相當(dāng)于庫存的水，水多時(shí)問題就會(huì)被隱藏圖 ② 相當(dāng)于庫存的水減少，問題浮出水面3744 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303庫存的作用4 庫存的作用? 為了吸收需求變動(dòng)；? 為了能夠在大量生產(chǎn)和大量買進(jìn)的時(shí)候廉價(jià)買入；? 為了調(diào)整各道工序間的生產(chǎn)能力；? 為了調(diào)整設(shè)計(jì)、籌集材料、生產(chǎn)的前置時(shí)間（ Lead Time）? 為了縮短交貨期和生產(chǎn)期間；? 為了以投機(jī)目的買進(jìn)物品。4044 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303盤點(diǎn)庫存的目的4 檢查記錄在帳簿上的庫存數(shù)量和合現(xiàn)貨的數(shù)量是否有差異。? 掌握入庫出庫的有效處理方法；? 對于入庫品、返銷品、死藏品等進(jìn)行識別管理。 a. Sunny工業(yè)所交納的產(chǎn)品，在包裝箱上貼上了臨時(shí)傳票； b. 作為批量生產(chǎn)前的試生產(chǎn)產(chǎn)品入庫； c. 從營業(yè)部得到信息，因?yàn)槭钱?dāng)作試生產(chǎn)產(chǎn)品，所以采購負(fù)責(zé)方?jīng)]有發(fā)出訂貨單； d. 于是，物流管理科的衫村要求營業(yè)部寄送專門的入庫傳票。4 準(zhǔn)時(shí)化 =〉 在必要的時(shí)候生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。 一月 2119:00:0319:00Jan2131Jan214 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 20234 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/31 19:00:0319:00:0331 January 20234 1空山新雨后，天氣晚來秋。 31 一月 20237:00:03 下午 19:00:03一月 214 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 19:00:0319:00:0331 January 20234 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向