ietps1豐田生產(chǎn)方式體系和基本思想(已修改)
2025-03-02 11:01 本頁面
【正文】 144 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303TPS1 豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想1. 豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益2. 高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想3. 通過徹底消除 3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制4. 真正的效率和表面效率5. 豐田消除浪費的基本思想6. 豐田的 7種浪費7. 消除 7種浪費的步驟8. 為了消除生產(chǎn)過剩的浪費9. 庫存是罪惡嗎10. 零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn)11. 零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來12. 零庫存從提高庫存精度開始13. 為了提高庫存的精確度14. 有關(guān)盤點庫存的實戰(zhàn)事例15. 豐田生產(chǎn)方式的全面概要44 精益精益 國際精英交流國際精英交流群群244 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 2725813031. 豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益4 豐田箴言要發(fā)揮創(chuàng)意和靈感。 — 豐田佐吉 豐田自動織機制作所 創(chuàng)始人即使是干的毛巾， 如果動腦筋也能讓它出水。 — 豐田英二 豐田汽車工業(yè)社長 1967年 – 1982年344 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303產(chǎn)生利潤是企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)4 企業(yè)如果不產(chǎn)生利潤就不能夠永續(xù)經(jīng)營。4 如果直接以制造成本的價格銷售產(chǎn)品，就不能進行設(shè)備投資，也不能滿足工資上漲的要求。4 在銷售產(chǎn)品時，必須在總成本上加上利潤，這就是銷售價格。4 提高利潤的方式有以下 3種：① 提高銷售價格② 多產(chǎn)多賣（量產(chǎn)效果）③ 降低成本（降低制造成本）4 在激烈競爭的市場環(huán)境下，提高價格和多產(chǎn)多賣都是受制于市場和競爭對手，剩下的一條途徑就是降低成本。444 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303豐田生產(chǎn)方式兼顧成本和質(zhì)量4 豐田生產(chǎn)方式的特點就是為了實現(xiàn)降低成本的目的，不僅在制造成本中，而且在豐田獨特的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中消除 7種浪費。4 而且，因為豐田始終堅持 “產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的 ”這樣一種體制，所以在實現(xiàn)降低成本的基礎(chǔ)上，可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。5成本結(jié)構(gòu) / 制造成本結(jié)構(gòu)利潤 銷售價格一般管理費用總成本銷售費用直接材料費 材料費制造成本間接材料費勞務(wù)費經(jīng)費利潤 銷售價格估價材料費 制造成本勞務(wù)費經(jīng)費更簡單地把制造成本記入腦中接受訂貨企業(yè)的場合成本結(jié)構(gòu) 制造成本的結(jié)構(gòu)6實例：制造成本財務(wù)賬目Direct salariesDirect social chargesIndirect salariesIndirect social chargesIndirect other personnel expensesPersonnel ExpensesUtilities (electricity, water, nitrogen) feePurchase of materialFixtureSpare partsComponentsConsumablesAdditional molding feeOffice suppliesHire and rental chargeRepairs and maintenanceInsuranceFees (temporary staff, auditor)Technical assistance feeTravel and entertainingPost and telemunicationDepreciationSundryTaxes and SurchargeInventory changeTotal expenses 744 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303降低制造成本的機會4 第 1步? 在經(jīng)濟增長無望的時代，降低成本（降低制造成本）將會產(chǎn)生效果。4 第 2步? 豐田在其生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)中徹底消除浪費。? 通過準(zhǔn)時化消除時間上的浪費，通過自動化提高產(chǎn)品質(zhì)量。4 第 3步? 通常企業(yè)在降低成本時，都考慮降低制造成本。? 制造成本：包含材料費、勞務(wù)費、經(jīng)費三部分。 材料費：用于生產(chǎn)產(chǎn)品而購的主要原材料、輔料和外協(xié)外購零部件等費用。 勞務(wù)費：用于生產(chǎn)的人的工資、福利等費用。 經(jīng) 費：用于生產(chǎn)的設(shè)備、機械的折舊費，電費、水費、煤氣費，設(shè)備、機械等的保險費，差旅費、通訊費等費用。844 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303降低制造成本的機會? 原材料的浪費：過度加工、過量生產(chǎn)、庫存? 勞動力和時間的浪費：多余的動作、物料搬運、等待? 質(zhì)量的浪費：不合格品Overproduction Producing more, sooner and faster than required by the next processTransportation Any movement that does not add valueto the productInventory Maintaining excess inventoryOver processing Doing more work than necessaryWaiting Operator or machine idle timeCorrection All repairs to product to fulfill customerrequirementsMotion Any wasted motion to pick up parts orstock parts. Also wasted walking.4 第 4步 工廠常見的 7種浪費944 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 272581303Success way1044 精益精益 IE國際精英交流國際精英交流群群 2725813032. 高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想人質(zhì)量EHS供貨成本產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)客戶客戶產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品4 石匠和宮殿的故事=企 人 止4 堅持以人為中心的生產(chǎn)方式4 工廠各個環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情、持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費，并且永不滿足。11銷售價格由顧客決定4 豐田之所以會成為高收益企業(yè)，是因為它始終貫徹這樣一種思想，認(rèn)為 “從銷售價格中減去成本就是利潤，銷售價格由顧客決定 ”。4 用公式表示： 利 潤 = 銷售價
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