課件_豐田生產(chǎn)方式(已修改)
2025-03-04 22:17 本頁面
【正文】 豐田生產(chǎn)方式 開發(fā)作者： XXXXXX 開發(fā)單位： XXXXXX ?TPS的誕生背景和基本理念 ?7大浪費和解決問題的方法 ?TPS的 2大支柱 ?TPS的改善活動開展 大 綱 全球五大汽車公司 2023年經(jīng)營實績： 2023年度 十大最賺錢汽車集團 排行榜正式出爐，該份榜單是以企業(yè) 2023年度營業(yè)收入為排名標(biāo)準(zhǔn)，需要注意的是，大眾汽車雖然營業(yè)收入 跟豐田汽車公司相差丌多 ，但賺錢能力 不之 相比卻遜色丌少，畢竟賺的多遠比賣的多更有商業(yè)價值，我們 從 利潤角度出發(fā) ，豐田公司無疑是最成功的的車企 豐田生產(chǎn)方式：讓豐田公司排名全球第一 TPS豐田生產(chǎn)方式的由來 背景： ?1949年 的日本，社會混亂、經(jīng)濟蕭條，豐田的經(jīng)營狀況很糟糕， 由于裁員引起長時間罷工，直至社長豐田喜一郎引咎辭職才告結(jié)束，留下的經(jīng)營者和全體員工痛定思痛，決不想讓悲劇重演，豐田汽車經(jīng)過了 3年努力，到 1952年共生產(chǎn)了 2685輛汽車，而當(dāng)時福特的魯奇廠一天就生產(chǎn) 7000輛汽車。差距相當(dāng)之大。于是在當(dāng)時的社長大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)下組建代表團到美國訪問、研究學(xué)習(xí)當(dāng)時汽車企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者福特汽車公司的生產(chǎn)方式。 理念的發(fā)現(xiàn)： ?發(fā)現(xiàn) 1：行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者福特汽車，可以根據(jù)顧客需要而靈活變化，無間斷的制品輸送流 程，值得借鑒。 ?發(fā)現(xiàn) 2：工廠各部門的工作量并不平均，使用的很多生產(chǎn)方法，并不是很有效率。 ?發(fā)現(xiàn) 3：令代表團最為震驚的是福特汽車公司存在大量的庫存。 ?發(fā)現(xiàn) 4：參觀 Piggly Wiggly超級市場時，看到 Piggly Wiggly只會在顧客購買貨品之后， 才重新進貨，這是典型的“即時生產(chǎn)” (JIT)。 TPS豐田生產(chǎn)方式的由來 總結(jié)： 豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)造者大野耐一認為：日本 汽車 工業(yè)勞動生產(chǎn)率之所以僅是美國的九分之一，一定是日本人在生產(chǎn)中存在著嚴重的浪費和不合理現(xiàn)象。 大野耐一根據(jù)豐田佐吉的 “ 自働化 ” 和豐田喜一郎的 “ 準(zhǔn)時生產(chǎn) ”思想，經(jīng)過長達幾十年的持之以恒的研究和探索，屢經(jīng)挫折和失敗，終于創(chuàng)造了一套完整的、超常規(guī)的豐田生產(chǎn)方式。 TPS在一定意義上講是危機的產(chǎn)物。 豐田奇跡： “ 貧油時代”誕生了永丌虧損的神話 ? 上個世紀(jì)七十年代，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機驟起。 ? 全球經(jīng)濟的大衰退，百業(yè)蕭條， 在全球性的能源危機中，世界各 國汽車產(chǎn)業(yè)驚奇的發(fā)現(xiàn)唯有日本 豐田汽車公司能在逆流中穩(wěn)健的 挺進，即使減產(chǎn)仍然獲得高額利潤。 ? 一個人，和他的一個團隊，運用 了與眾不同的一個方法 ?TPS的誕生背景和基本理念 ?7大浪費和解決問題的方法 ?TPS的 2大支柱 ?TPS的改善活動開展 大綱 思考：什么是精 益生產(chǎn)的思想 基礎(chǔ)？ 獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價格由市場決定 ， 因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少 ， 只有不斷的降低成本 ， 企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益 。 然而在生產(chǎn)的過程中存在著各種各樣的浪費 ， 這些浪費嚴重的影響著 公司的成本和勞動效率 ， 為了使公司得到效益 ， 我們必須不斷消除浪費 ， 因此我們可以說： 徹底的消除浪費 ， 降低成本 ， 使得企業(yè)整體利潤的增加 。 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)： 所有的作業(yè)過程都包含了很多浪費（ MUDA）現(xiàn)象 浪費（ MUDA） 的概念 動作 作業(yè) A 浪費 C B 10% 純作業(yè)：通過作業(yè)，可以增加附加價值 例： A 裝件緊固螺絲 W 點焊點 P 沖壓制件等 40% 丌增加附加價值的作業(yè)，但丌得丌作業(yè) 例：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1