【正文】 內(nèi)容 原因 對(duì)策22豐田的 7種浪費(fèi) –動(dòng)作上的浪費(fèi)浪費(fèi) 內(nèi)容 原因 對(duì)策動(dòng)作上的浪費(fèi)① 不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作② 不遵守經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則的動(dòng)作4 機(jī)器與人的作業(yè)不明確4 毫無(wú)意識(shí)地實(shí)施了不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作4 生產(chǎn)布局不合理4 教育訓(xùn)練不充分4 生產(chǎn)工序流程化4 U字型設(shè)備配置4 教育和訓(xùn)練經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則，并且堅(jiān)持貫徹這一原則4 善于發(fā)現(xiàn)和消除表面作業(yè)4 活用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表4 根據(jù)是否會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值研究相應(yīng)對(duì)策23豐田的 7種浪費(fèi) –搬運(yùn)的浪費(fèi)浪費(fèi) 內(nèi)容 原因 對(duì)策搬運(yùn)的浪費(fèi)① 在不同的倉(cāng)庫(kù)間移動(dòng)產(chǎn)品和轉(zhuǎn)運(yùn)② 空車搬運(yùn)③ 搬運(yùn)的產(chǎn)品有瑕疵④ 空間的浪費(fèi)使用 ⑤ 搬運(yùn)距離和搬運(yùn)次數(shù)⑥ 增加搬運(yùn)設(shè)備4 欠缺 “搬運(yùn)和尋找不是工作 ”這一觀念4 生產(chǎn)布局不合理4 活性指數(shù)低4 與生產(chǎn)順序組合時(shí)，研究商討不夠4 培養(yǎng)不要搬運(yùn)的概念4 確定最佳搬運(yùn)次數(shù)4 U字型設(shè)備配置4 小容量化4 活用各種搬運(yùn)方式4 成套搬運(yùn)零件4 提高活性指數(shù)24豐田的 7種浪費(fèi) –加工本身的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)浪費(fèi) 內(nèi)容 原因 對(duì)策加工本身的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)① 為不必要的工序和不需要的作業(yè)增加人員和工時(shí)數(shù)② 生產(chǎn)性低下③ 次數(shù)增加④ 按照過(guò)去的習(xí)慣操作，不加以改善4 生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)不合理4 作業(yè)內(nèi)容分析不足4 對(duì)人和機(jī)器功能的分析不完全4 處理異常停止的對(duì)策不完善4 PM不完善4 夾具工具不完善4 標(biāo)準(zhǔn)化體制不完善4 員工技術(shù)不熟練4 缺乏原材料4 改進(jìn)以往習(xí)慣操作方式4 解決現(xiàn)場(chǎng)主義問題4 研究檢查方法4 使生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)合理化4 運(yùn)用夾具工具4 人工智能化（引進(jìn)機(jī)器人）4 生產(chǎn)自動(dòng)化4 貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4 研討原材料對(duì)策4 完善設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)處理方案4 培養(yǎng)技術(shù)熟練的 PM作業(yè)人員25豐田的 7種浪費(fèi) –庫(kù)存的浪費(fèi)浪費(fèi) 內(nèi)容 原因 對(duì)策庫(kù)存的浪費(fèi)① 成品、半成品庫(kù)存積壓② 庫(kù)存管理費(fèi)用（倉(cāng)庫(kù)和搬運(yùn)設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、投資利息、損耗費(fèi)、老化費(fèi)等）③ 產(chǎn)生庫(kù)存是掩飾過(guò)多問題的結(jié)果4 均衡化生產(chǎn)體制不健全4 多準(zhǔn)備些庫(kù)存是交貨期管理（出貨準(zhǔn)備）所必需的意識(shí)4 設(shè)備配置不合理4 大批量生產(chǎn)4 提前生產(chǎn)4 在等活時(shí)產(chǎn)生的富余生產(chǎn)人員4 與顧客充分溝通4 培養(yǎng)針對(duì)庫(kù)存的意識(shí)（只生產(chǎn)能銷售的產(chǎn)品）4 生產(chǎn)工序流程化4 貫徹看板體制4 將物品和信息一并運(yùn)送4 使生產(chǎn)工組序中的問題無(wú)限接近為零2644 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303步驟 ⑦如果按照 16步驟操作，庫(kù)存必然會(huì)減少。豐田語(yǔ)錄185. 豐田消除浪費(fèi)的基本思想4 把生產(chǎn)作業(yè)分為浪費(fèi)作業(yè)、純作業(yè)、附加作業(yè)? 浪費(fèi)作業(yè)： 只使成本增加而不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)。4 因?yàn)樵霎a(chǎn)了 20%，在生產(chǎn)時(shí)間上作了改善，成本降低了，但是生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品在搬運(yùn)和庫(kù)存方面花費(fèi)了比成本減少部分更多的費(fèi)用。4 如果持續(xù)改善，作業(yè)效率將超過(guò)100%。4 關(guān)鍵因素是企業(yè)是否具備消除浪費(fèi)的能力。? 那些忽前忽后、變化無(wú)常的人，其結(jié)果也往往不如所愿。成 本 ① 必須在客戶所期望的銷售價(jià)格以下?！??1244 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303銷售價(jià)格和利潤(rùn)的關(guān)系 — 成本意識(shí)弱的企業(yè)成本意識(shí)弱的企業(yè)銷售價(jià)格 成 本 利 潤(rùn)= +利潤(rùn)希望得到的加在成本上的金額成 本① 制造產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。11銷售價(jià)格由顧客決定4 豐田之所以會(huì)成為高收益企業(yè)，是因?yàn)樗冀K貫徹這樣一種思想，認(rèn)為 “從銷售價(jià)格中減去成本就是利潤(rùn)，銷售價(jià)格由顧客決定 ”。 材料費(fèi)：用于生產(chǎn)產(chǎn)品而購(gòu)的主要原材料、輔料和外協(xié)外購(gòu)零部件等費(fèi)用。4 第 2步? 豐田在其生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)中徹底消除浪費(fèi)。4 提高利潤(rùn)的方式有以下 3種：① 提高銷售價(jià)格② 多產(chǎn)多賣（量產(chǎn)效果）③ 降低成本（降低制造成本）4 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，提高價(jià)格和多產(chǎn)多賣都是受制于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，剩下的一條途徑就是降低成本。 — 豐田佐吉 豐田自動(dòng)織機(jī)制作所 創(chuàng)始人即使是干的毛巾， 如果動(dòng)腦筋也能讓它出水。 — 豐田英二 豐田汽車工業(yè)社長(zhǎng) 1967年 – 1982年344 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303產(chǎn)生利潤(rùn)是企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)4 企業(yè)如果不產(chǎn)生利潤(rùn)就不能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。444 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303豐田生產(chǎn)方式兼顧成本和質(zhì)量4 豐田生產(chǎn)方式的特點(diǎn)就是為了實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，不僅在制造成本中，而且在豐田獨(dú)特的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中消除 7種浪費(fèi)。? 通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化消除時(shí)間上的浪費(fèi)，通過(guò)自動(dòng)化提高產(chǎn)品質(zhì)量。 勞務(wù)費(fèi)：用于生產(chǎn)的人的工資、福利等費(fèi)用。4 用公式表示： 利 潤(rùn) = 銷售價(jià)格 – 成本4 如果銷售價(jià)格低于成本價(jià)格，就會(huì)造成虧損。② 因?yàn)橐袁F(xiàn)在的制造產(chǎn)品為前提，所以浪費(fèi)和成本意識(shí)比較弱，所花費(fèi)的費(fèi)用都將成為成本銷售價(jià)格 銷售價(jià)格由 企業(yè) 決定① 如果與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的銷售價(jià)格保持一致，而成本比競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)高，就會(huì)蒙受損失。② 為了創(chuàng)出高收益，必須依靠人的智慧來(lái)降低成本。? 以高效率的姿勢(shì)和跑法，保持一定節(jié)奏跑的人，似乎最終取得勝利的幾率較高。4 豐田輕易發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)的技術(shù)非常卓越，并且還徹底貫穿于消除浪費(fèi)的體制中。作業(yè)效率 = —————————— 生產(chǎn)量總工時(shí)數(shù)作業(yè)工時(shí)數(shù) — 非作業(yè)工時(shí)數(shù)工時(shí)數(shù)是指（人） x作業(yè)時(shí)間 （浪費(fèi)的作業(yè)時(shí)間）第 1年 第 2年 第 3年174. 真正的效率和表面效率4 效率 = 生產(chǎn)數(shù)量 247。真正的效率用 8個(gè)人生產(chǎn)了 100個(gè)產(chǎn)品4 可以根據(jù)所需產(chǎn)品數(shù)量配置人員4 既沒有多余的庫(kù)存，也降低了成本，可以說(shuō)是實(shí)質(zhì)效率的提高。? 純 作 業(yè)： 是指組裝零部件等能夠產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)。雖然這些問題堆積如山，但是如果追求庫(kù)存為零將會(huì)產(chǎn)生許多問題。步驟 ④對(duì)于動(dòng)作的浪費(fèi)，如果減少工時(shí)數(shù)將會(huì)對(duì)消除浪費(fèi)產(chǎn)生很大影響。7. 消除 7種浪費(fèi)的步驟2744 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 2725813