【正文】 前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 20234 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。4 零時(shí)傳票處理過(guò)多。4 如果每天在沒(méi)有時(shí)間差異的狀況下調(diào)查問(wèn)題產(chǎn)生的原因，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其真正的原因，從而輕而易舉地解決問(wèn)題。? 確認(rèn)和處理周轉(zhuǎn)慢的物質(zhì)材料；? 降低庫(kù)存維持費(fèi)用；? 研討物質(zhì)材料庫(kù)存的構(gòu)成內(nèi)容是否合理。4 通過(guò)明確盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的目的，就會(huì)明白只有庫(kù)存相關(guān)部門(mén)才能了解的問(wèn)題。4 要長(zhǎng)期實(shí)施改善活動(dòng)已健全和強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，并且要瞄準(zhǔn)零庫(kù)存這一目標(biāo)。4 零庫(kù)存雖說(shuō)是一種理想的狀態(tài)，但是為了實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，實(shí)際上這種狀態(tài)是不可能達(dá)到的。4 建立在需要的時(shí)候生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品數(shù)量的體制是重要的因素。? 為了保管庫(kù)存，就會(huì)花費(fèi)多余的費(fèi)用。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題：① 原材料、零部件等欠缺；② 機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障；③ 經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品等。7. 消除 7種浪費(fèi)的步驟2744 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303Success way2844 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 2725813038. 為了消除生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)4 在依靠量產(chǎn)效果追求利潤(rùn)的時(shí)代，似乎很多企業(yè)都把生產(chǎn)過(guò)剩不太當(dāng)一回事。雖然這些問(wèn)題堆積如山，但是如果追求庫(kù)存為零將會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題。真正的效率用 8個(gè)人生產(chǎn)了 100個(gè)產(chǎn)品4 可以根據(jù)所需產(chǎn)品數(shù)量配置人員4 既沒(méi)有多余的庫(kù)存，也降低了成本，可以說(shuō)是實(shí)質(zhì)效率的提高。4 豐田輕易發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)的技術(shù)非常卓越，并且還徹底貫穿于消除浪費(fèi)的體制中。② 為了創(chuàng)出高收益，必須依靠人的智慧來(lái)降低成本。4 用公式表示： 利 潤(rùn) = 銷(xiāo)售價(jià)格 – 成本4 如果銷(xiāo)售價(jià)格低于成本價(jià)格，就會(huì)造成虧損。? 通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化消除時(shí)間上的浪費(fèi)，通過(guò)自動(dòng)化提高產(chǎn)品質(zhì)量。 — 豐田英二 豐田汽車(chē)工業(yè)社長(zhǎng) 1967年 – 1982年344 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303產(chǎn)生利潤(rùn)是企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)4 企業(yè)如果不產(chǎn)生利潤(rùn)就不能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。4 提高利潤(rùn)的方式有以下 3種：① 提高銷(xiāo)售價(jià)格② 多產(chǎn)多賣(mài)（量產(chǎn)效果）③ 降低成本（降低制造成本）4 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，提高價(jià)格和多產(chǎn)多賣(mài)都是受制于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，剩下的一條途徑就是降低成本。 材料費(fèi)：用于生產(chǎn)產(chǎn)品而購(gòu)的主要原材料、輔料和外協(xié)外購(gòu)零部件等費(fèi)用?！??1244 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303銷(xiāo)售價(jià)格和利潤(rùn)的關(guān)系 — 成本意識(shí)弱的企業(yè)成本意識(shí)弱的企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格 成 本 利 潤(rùn)= +利潤(rùn)希望得到的加在成本上的金額成 本① 制造產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。? 那些忽前忽后、變化無(wú)常的人，其結(jié)果也往往不如所愿。4 如果持續(xù)改善，作業(yè)效率將超過(guò)100%。豐田語(yǔ)錄185. 豐田消除浪費(fèi)的基本思想4 把生產(chǎn)作業(yè)分為浪費(fèi)作業(yè)、純作業(yè)、附加作業(yè)? 浪費(fèi)作業(yè)： 只使成本增加而不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)。步驟 ⑤要消除搬運(yùn)的浪費(fèi)，就要在搬運(yùn)距離和搬運(yùn)次數(shù)等方面加以改進(jìn)。4 過(guò)剩的生產(chǎn)會(huì)過(guò)多地使用人、物和資金，并且可能造成庫(kù)存費(fèi)用和產(chǎn)品的浪費(fèi)。因?yàn)樾枰黾?xì)微調(diào)整，所以技術(shù)工（被人稱(chēng)為 “神 ”等）可以在頭腦中制定計(jì)劃依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏靈活對(duì)應(yīng)，從而造成生產(chǎn)過(guò)剩。? 產(chǎn)品只有銷(xiāo)售出去才能產(chǎn)生收益。這些費(fèi)用通過(guò)其與對(duì)年平均庫(kù)存資材金額的比率表示。① 庫(kù)存數(shù)量管理（消除現(xiàn)貨數(shù)量與帳簿或計(jì)算機(jī)上的數(shù)量的誤差）② 減少不必要的庫(kù)存③ 目視管理（推行 5S管理、庫(kù)存告示牌管理、庫(kù)存信息管理）① 后道工序領(lǐng)取方式② 引進(jìn)重點(diǎn)管理（ ABC分析）10080A B C產(chǎn)品數(shù)量累計(jì)（ %）出庫(kù)金額（%）A組：看板方式、定期發(fā)貨方式B組：看板方式、經(jīng)濟(jì)訂貨量單位C組：復(fù)式庫(kù)存方式、定量訂貨方式3544 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 27258130311. 零庫(kù)存使企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題暴露出來(lái)4 我們要有這樣一種想法，即減少庫(kù)存，使各種問(wèn)題浮出水面，改善出現(xiàn)的問(wèn)題。4 要點(diǎn)庫(kù)存增多時(shí)，不僅不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各種問(wèn)題都回隱藏起來(lái)。如果沒(méi)有差異就可以進(jìn)行生產(chǎn)配置，實(shí)行正確的管理。4 如果帳簿上的庫(kù)存數(shù)量和現(xiàn)貨的數(shù)量一致，管理體質(zhì)就會(huì)加強(qiáng)。 （ 7/15衫村 FAX 山田 =〉山下）2. 驗(yàn)貨完畢后，將認(rèn)為完全合格的83個(gè)產(chǎn)品交給了 AH公司。? 就是后道工序在必要的時(shí)候到前道工序去取需要數(shù)量的產(chǎn)品或零件。 19:00:0319:00:0319:00Sunday, January 31, 20234 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:00:0319:00:0319:001/31/2023 7:00:03 PM4 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:00:03 下午 7:00 下午 19:00:03一月 214 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 217:00 下午 一月 2119:00January 31, 20234 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:00:0319:00:0319:00Sunday, January 31, 20234 1知人者智，自知者明。 31 一月 20237:00:03 下午 19:00:03一月 214 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 一月 217:00 下午 一月 2119:00January 31, 20234 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。4644 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303豐田生產(chǎn)方式1. 異常停止（目視管理）（現(xiàn)地、現(xiàn)貨、現(xiàn)實(shí)）高質(zhì)量、高收益豐田生產(chǎn)方式自?xún)P化 準(zhǔn)時(shí)化產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中制造的生產(chǎn)工序流程化1. 1個(gè)流程（小批量化）2. 縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍省人化后道工序領(lǐng)取明確人和機(jī)器的工作目的，合理分配各自的任務(wù)1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)剩1. 看板（生產(chǎn)指示、搬運(yùn)指示）人的培養(yǎng)堅(jiān)持徹底的教育訓(xùn)練 徹底消除浪費(fèi)培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的組織體系 實(shí)施改善活動(dòng)4744 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 272581303Success way4844 精益精益 IE國(guó)際精英交流國(guó)際精英交流群群 2725813034 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。現(xiàn)貨和傳票的變動(dòng)就會(huì)不一致。4 像這樣的企業(yè)，就要針對(duì)誤差多的產(chǎn)品，在某個(gè)期間徹底去查詢(xún)誤差的真正原因。4 研究常備庫(kù)存是否合理。4 如果庫(kù)存帳簿的數(shù)量和現(xiàn)貨的數(shù)量不吻合，就會(huì)擔(dān)心在交貨期是否能夠按照顧客所要求的數(shù)量交貨，所以就養(yǎng)成了一種多備些庫(kù)存以應(yīng)對(duì)偶爾發(fā)生的備貨不足問(wèn)題的習(xí)慣。如果想減