【正文】 生產(chǎn)量 生產(chǎn)一件產(chǎn)品應(yīng)該使用的時(shí)間值。 標(biāo)準(zhǔn)手持包括生產(chǎn)線內(nèi)設(shè)備上正在加工的零件數(shù)量和工序間滑道規(guī)定保持的零件個(gè)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)手持的計(jì)算基本原則 —— 順流 0，逆流 1；手動(dòng) 0，自動(dòng) 1 精車 插齒 剃齒 ~~~~~ 二檔成品 二檔齒坯 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 精車 插齒 剃齒 ~~~~~ 一檔成品 一檔齒坯 標(biāo)準(zhǔn)手持 ① .工序能力表 加工能力 = 1班的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（定時(shí)） 完成時(shí)間 /件 +交換刀具時(shí)間 /件 表樣及工序能力表的填寫方法參見教材第 13~第 15頁。 3 按步驟 2估計(jì)的作業(yè)范圍，在作業(yè)組合票中的作業(yè)內(nèi)容欄中將手工作業(yè)的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫上。 程序 程 序 內(nèi) 容 1 現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)時(shí)間 2 制作工序能力表 3 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 4 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 時(shí)間觀測(cè)的步驟 程序 程 序 內(nèi) 容 1 先觀察，初步掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)順序、作業(yè)方法，確定觀測(cè)位置，決定作業(yè)項(xiàng)目。 c) 觀測(cè)時(shí)間的結(jié)果如圖所示，分成 4個(gè)項(xiàng)目 ① ②偏差 =最大循環(huán)時(shí)間與 ③付帶作業(yè) （換算成 1個(gè)循環(huán)時(shí)間的） ④換夾具時(shí)間 （換算成 1個(gè)循環(huán)時(shí)間的） P D C A P D C A 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn) MUDA 追究原因進(jìn)行改善 制定新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 改善的著眼點(diǎn) （改善制造現(xiàn)場(chǎng)的什么，可以提高品質(zhì)、效率？ 拖后退的地方只有一個(gè) ） 純作業(yè)時(shí)間 可運(yùn)轉(zhuǎn)率 人 縮短 (循環(huán)時(shí)間 ) 減少每個(gè)循環(huán)的作業(yè)時(shí)間偏差 設(shè)備 縮短 (設(shè)備的 ) 縮短準(zhǔn)備換夾具的時(shí)間 減少設(shè)備鼓掌率 品質(zhì) 減少翻修 減少不合格品 “ 三件套 ” 從 “三件套 ”中看出問題 找出改善方案 工序能力表 ▲必需量和加工能力的差距 …… 拖后腿的工序在哪里 ▲增強(qiáng)生產(chǎn)能力 ? 手工作業(yè)時(shí)間和設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)間的類型 ? 改善設(shè)備的動(dòng)作 …… 設(shè)備動(dòng)作組合表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ▲拖后腿的是人還是設(shè)備 …… 以 ▲空手等待的 MUDA…… 和 、 、各作業(yè)者的作業(yè)分配 ▲1個(gè) …… 與觀測(cè)時(shí)間結(jié)果進(jìn)行比較 ▲掌握 MM（人和設(shè)備）比 ▲辨別是縮短 ？還是降低 1個(gè)循環(huán)的偏差？還是消除作業(yè)分配的不均衡？ ▲縮短 （是作業(yè)變的輕松的招眼點(diǎn)） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ▲步行的 MUDA …… 有無空步行其大??；有無中途折回的作業(yè) ▲區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)中間在庫和再庫 ▲零部件的放置方法、機(jī)械設(shè)備的配置 ▲單個(gè)傳送 MM= ∑ 生產(chǎn)線中最長(zhǎng)的設(shè)備時(shí)間 著眼點(diǎn) 手 將右手的動(dòng)作和左手的動(dòng)作分開看 腳 只看腳的動(dòng)作 物 只看物的移動(dòng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 什么是標(biāo)準(zhǔn) ? ： 是指依據(jù)或準(zhǔn)繩，是一種對(duì)過程和結(jié)果進(jìn)行衡量的參數(shù)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? （流程圖 FC） ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序是生產(chǎn)全過程的工作環(huán)節(jié)安排，是作業(yè)的工序排列。 ? ： ? 準(zhǔn)保生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)到位 ? 材料 /來料及原材料品質(zhì)穩(wěn)定 ? 作業(yè)中使用的設(shè)備和工具可靠 ? 明確作業(yè)條件和步驟 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及質(zhì)量基準(zhǔn) ? 及時(shí)處理不良品 ? 明確品質(zhì)檢查專人 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合當(dāng)前生產(chǎn)條件、工藝水平 ? ? 必須由 IE工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同進(jìn)行詳細(xì)的分析與觀察，并結(jié)合 PE、 ME、 TE、 EE等工程師相互協(xié)作完成。 ? 安全的需要：標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)對(duì)操作的方法提出了嚴(yán)格的要求，按照這些要求去做企業(yè)就會(huì)避免受到傷害，減少和防止工傷事故發(fā)生的隱患。所謂設(shè)計(jì)，是根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行規(guī)劃、布臵、協(xié)調(diào)和 ? 分配，“設(shè)計(jì)”本身有大量的工作要做，凡是與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)關(guān)系密切的頂目都要 ? 對(duì)其進(jìn)行分析、研究、找出因果關(guān)聯(lián)及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)提供資料。因?yàn)橛?jì)劃的問題，使各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)不配套，半成品過多，有時(shí)候，要的材料找不到，不要的材料卻堆了一大堆造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，那么現(xiàn)場(chǎng)問題又可能是物料的供應(yīng)出了問題，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)子推行與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)要看到問題的根本，分清先后順序，解決源頭。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是 以人的動(dòng)作為中心， 排除在作業(yè)動(dòng)作中的 浪費(fèi)（ MUDA ）。 2. 組長(zhǎng)、工藝 (設(shè)備 )人員在理解 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票使用 的基礎(chǔ)上： ａ從最基礎(chǔ)的 “工序能力表” 開始測(cè)定并對(duì) 瓶頸工序 進(jìn)行把握、改善。因?yàn)檫@是以人的動(dòng)作作為研究對(duì)象，是根據(jù)人的四肢以及眼睛的動(dòng)態(tài)來建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的。 所以，要求改善效果良好，就必須事前檢查確保機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)做，消除故障的原因 ,物流應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。 重復(fù)性 164。就能很容易的明白這臺(tái)設(shè)備究竟何處需要加以改善，滿足需要的不同產(chǎn)量和節(jié)拍的要求 。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作，并公布在現(xiàn)場(chǎng)不僅讓部下要執(zhí)行其中的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)組長(zhǎng)也必須負(fù)起該作業(yè)內(nèi)容的責(zé)任，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)線處于有節(jié)奏感的工作狀態(tài)。對(duì)于設(shè)備知識(shí)的教育是必要的。 21:45:4721:45:4721:45Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:45:4721:45:4721:453/31/2023 9:45:47 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 45分 47秒 下午 9時(shí) 45分 21:45: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 45分 :45March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :45:4721:45:47March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 45分 :45March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 45分 47秒 下午 9時(shí) 45分 21:45: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:45:4721:45:4721:453/31/2023 9:45:47 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 設(shè)備更換 新的設(shè)備技術(shù)不斷地被開發(fā)引進(jìn)，如果我們不了解其中的技術(shù)和知識(shí)，一旦發(fā)生故障就無法采取適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)措施。 ,一層不變 ， 指導(dǎo)性差 。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 各工序作業(yè)量均衡有效 規(guī)范分配 5 65 7 10 10 8 180 總計(jì) 25 155 合計(jì) 5 10 6 10 5 15 4 10 3 10 2 5 25 1 280 260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 步行 操作 作 業(yè) 時(shí) 間 () 時(shí)間（秒） 作業(yè)名稱 序號(hào) 180（秒） 節(jié)拍 部門 工位 180（秒） 循環(huán)時(shí)間 制作日期 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 組合表 產(chǎn)品型號(hào) 代表操作時(shí)間 代表步行時(shí)間 T。 標(biāo)準(zhǔn)手持量 標(biāo)準(zhǔn)手持量 ：按作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)為能反復(fù)地用同一順序、動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)，在工序內(nèi)持有最少量的半成品數(shù)量。 例如：在裝配作業(yè)中，如果因部品、車身發(fā)生偏差無法裝配的情況時(shí)，這樣會(huì)造成裝配時(shí)間產(chǎn)生很大的差距，這樣一來，就無法實(shí)施反復(fù)的作業(yè)了。何況在維修故障同時(shí)，也產(chǎn)生大量的浪費(fèi)。 ，