【正文】 是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不一致。 HLEAN SYSTEM 幸福 ? 將被標(biāo)準(zhǔn)化了的作業(yè)方法制定成文件，就形成了標(biāo)準(zhǔn)書。 1. 確定作業(yè)方法。 5. 明確作業(yè)的分工，盡量確保各作業(yè)者之間（個部門之間）的作業(yè)確實(shí)被準(zhǔn)確實(shí)施。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 16 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 各道工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 入口 出口 （產(chǎn)品） 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 18 生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)節(jié)拍 = 一天的勞動時(shí)間 一天的需求數(shù)量 ① 一天的勞動時(shí)間是指每天規(guī)定的勞動時(shí)間，不包含加班時(shí)間。 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 24 在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之前想知道的不均衡 管理人員 管理人員能夠做到按照實(shí)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督作業(yè)嗎？ 工作人員氣質(zhì) ① 具有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、遵守規(guī)定的素質(zhì)嗎？ ② 是否養(yǎng)成了不按照計(jì)劃、任意作業(yè)的風(fēng)氣？ 能力不足 新人、缺少人員、臨時(shí)作業(yè)人員對策。 負(fù)責(zé)多道工序 一個人在周期時(shí)間范圍內(nèi)同時(shí)負(fù)責(zé)多道 工序進(jìn)行作業(yè)，也叫縱向擁有。 ? 省人化以節(jié)省人數(shù)為主要內(nèi)容，通過 IE等方法，提高作業(yè)效率。 研究生產(chǎn)線的布局，排除移動的浪費(fèi)。 計(jì)算周期時(shí)間，分配最有效率的工數(shù)，投入需要的人數(shù)。 ② 需要進(jìn)行改善，以免機(jī)械發(fā)生故障而產(chǎn)生停止時(shí)間。 ? 更換作業(yè)程序的著眼點(diǎn)分為停止機(jī)器時(shí)才能完成作業(yè)的內(nèi)部程序改變和不停止機(jī)械就能夠完成作業(yè)的外部程序改變。 ③ 實(shí)施并行作業(yè)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 33 縮短更換作業(yè)程序時(shí)間（關(guān)于內(nèi)部程序改變）SEMD 1. 分為內(nèi)部程序改變和外部程序改變 作業(yè)人員 職位 A 班長 B 機(jī)長 C 副 0 20 10 30 40 50 ① 外部程序改變例子（模具和夾具工具等并不是在更換程序作業(yè)開始后去取，而是事先準(zhǔn)備好放在附近）。 ② 功能標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 設(shè)備發(fā)生故障后，修理時(shí)間過長，其間的生產(chǎn)效率就會降低。 TPM ? 想要通過任何設(shè)備的體質(zhì)改善，就要改善企業(yè)體質(zhì)。不考慮安全性就提高生產(chǎn)率是不可能的。 ? 在危險(xiǎn)處貼上“危險(xiǎn)”標(biāo)志，安裝“在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過程中手不能伸進(jìn)危險(xiǎn)處”的安全裝置。 ? 休息日產(chǎn)生了疲勞，休息日結(jié)束后，不要帶著疲勞去工作，注意身體狀況的調(diào)節(jié)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 41 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 7時(shí) 57分 :57March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 57分 30秒 19:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:57:3019:57:3019:57Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 57分 30秒 下午 7時(shí) 57分 19:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 19:57:3019:57:3019:573/31/2023 7:57:30 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:57:3019:57:3019:57Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 57分 30秒 19:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 HLEAN SYSTEM 幸福 ? 制定改善動作的 3MU（ MUri超負(fù)荷的人員或設(shè)備、 Muda浪費(fèi)、 Mura不均衡）的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，提高技術(shù)能力。 3. 建立消除小錯誤的體制。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 38 15. 安全由于一切 ? 在自働化的前提條件中，還要確保安全，要有“安全優(yōu)先于一切”的基本思想。 保養(yǎng)預(yù)防 ? 在計(jì)劃購入新設(shè)備的時(shí)候，要考慮故障少、持久耐用、容易保養(yǎng)的設(shè)備。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 35 縮短更換作業(yè)程序時(shí)間（關(guān)于內(nèi)部程序改變） 3. 并行作業(yè)化 作業(yè)人員 職位 A 班長 B 機(jī)長 C 副 A、 C氏幫助 B氏完成瓶頸工序的作業(yè)。 ③ 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（包含給模具、零部件等貼上條碼）。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 32 13. 縮短作業(yè)更換作業(yè)程序時(shí)間的步驟 ? 分為內(nèi)部程序改變和外部程序改變 ? 將內(nèi)部程序改變轉(zhuǎn)化為外部程序改變 ? 縮短內(nèi)部程序改變時(shí)間的各種方法 ① 活用夾具工具。 ? 在更換作業(yè)程序期間，生產(chǎn)會停止。 HLEAN SYSTEM 幸福 ② 讓作業(yè)人員同時(shí)控制多道工序。 ① 與其大規(guī)模地引進(jìn)機(jī)器人，還不如利用自由空間大的人。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 26 10. 少人化和省人化的不同 ? 將堵塞河流、使河流混濁的障礙一個個地排除掉，河流就會變成沒有障礙的清流，通暢無阻。 機(jī)械和人的分工作業(yè)。 ? 豐田生產(chǎn)方式是在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上成立的。 ? 如果制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就必須對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其能夠理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容。 1000 合計(jì) 33 注： ① 不同工序能力表是制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表時(shí)的基準(zhǔn)。 ③ 標(biāo)準(zhǔn)存貨量 是指能夠讓作業(yè)順利進(jìn)行的、最少的、必須的中間在制品數(shù)量，包括附在各機(jī)器上的東西和需要花時(shí)間進(jìn)行干燥等處理的東西。 8. 整理存在于人的經(jīng)驗(yàn)中的技術(shù)和數(shù)據(jù)，使其變?yōu)槿魏稳硕寄軌蚴褂玫募夹g(shù)。 4. 通過重新改善現(xiàn)在的作業(yè)，制定明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)的效率化。 HLEAN SYSTEM 幸福 ② 按照所確定的方法進(jìn)行作業(yè)，在此需要檢驗(yàn)是否要一直遵守這種方法。 觀察現(xiàn)場的著眼點(diǎn) ? 以平淡的心情觀察（舍掉先入為主的觀點(diǎn)） ? 擁有強(qiáng)烈的解決問題的意識 ?把握作業(yè)異常 （正常和異常）（傾向和周期性） 第二階段 通過觀察現(xiàn)場不能找出原因時(shí) ? 問有經(jīng)驗(yàn)的人（前輩、作業(yè)人員等） ? 分析不一致的產(chǎn)品（數(shù)據(jù)等） ? 縮小問題點(diǎn)范圍（利用帕拉圖） 有可能降低精確度 因?yàn)橛姓`差 第三階段 ? 反復(fù)根據(jù)以上步驟進(jìn)行操作，直到找到問題發(fā)生的原因。 ? 如果能夠經(jīng)常同與不合格產(chǎn)品接觸的作業(yè)人員養(yǎng)成用 5個為什么來思考的習(xí)慣，就能夠把問題逐個解決，不合格產(chǎn)品就會無限接近為零。 問題點(diǎn) HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 ? 因?yàn)槭前l(fā)生異常狀況而停止，所以像下面的異常狀況一多，就不能正常作業(yè)。 HLEAN SYSTEM 幸福 通過徹底實(shí)施改善，可以建立起沒有浪費(fèi)且更加有效的生產(chǎn)體制。大多數(shù)場合人不會減少。 ② 要就絕問題，就必須解決先入為主的觀點(diǎn)，養(yǎng)成反復(fù)問 5W（ 5個為什么）的